高速公路有限公司绩效管理暂行办法模版

高速公路有限公司绩效管理暂行办法模版高速公路有限公司绩效管理暂行办法第一章 总则为了落实公司的战略目标，增强公司的竞争力，提高员工绩效，特制定《高速公路有限公司绩效管理暂行办法》（下简称“本办法”）第二章 绩效管理目标第一条 绩效管理目标的制定应当以公司的战略目标为导向，突出业务单位、业务板块和个人的绩效目标和考核标准同时也要考虑到公司的发展阶段、行业发展趋势和公司对人才的需求第二条 公司应在年初制定年度绩效管理目标，并形成目标责任书第三条 实施绩效管理，要采取定量和定性相结合的方法第三章 绩效考核方法第四条 绩效考核应当坚持考核结果与绩效目标相统一的原则第五条 绩效考核应当涵盖以下几个方面：（一）业绩考核依据业务板块和部门的年度业务目标，考核业绩执行情况二）基本绩效考核考核员工的工作质量、工作效率和团队协作能力等基本素质三）创新绩效考核考核员工在所负责的业务领域和团队中的创新意识和创新能力四）能力成长绩效考核考核员工在工作中不断学习、成长和提高专业水平的能力第六条 绩效考核的具体方法应当根据不同的业务板块和部门的实际情况确定，可以采用绩效评定表、360度评估等方法第四章 绩效考核流程第七条 绩效考核应当有专人负责。

公司绩效管理部门应当牵头负责，同时邀请相关部门参与，确保考核流程规范、公正、客观第八条 绩效考核流程分为目标设定、绩效考核和结果反馈三个环节一）目标设定：在年初确定年度目标和考核标准，并与员工进行沟通和确认二）绩效考核：公司设立评估小组，成员应有不同业务板块和部门的代表，对员工的业绩、基本素质、创新能力和学习成长等指标进行综合评定三）结果反馈：根据考核结果，对员工的绩效进行评估，并及时反馈给员工，同时制定针对不同绩效等级的奖励和激励措施第五章 绩效考核结果的运用第九条 绩效考核结果应当作为晋升、调整薪资、培训、奖励和处罚等决策的重要参考依据第十条 公司应建立员工绩效档案，记录员工的绩效，为后续决策提供参考和依据第六章 绩效管理的监督和改进第十一条 公司应当设立绩效管理监督机构，负责监督和评估绩效管理的执行情况，并提出改进建议第十二条 绩效管理应当具有可持续性，并不断进行改进公司需要对绩效管理的流程、指标等进行定期审查和优化同时也可以根据公司的发展需要，加入新的考核要素第七章 其他第十三条 本办法由公司人力资源部门负责解释和执行，并在公司内部进行宣传和推广第十四条 本办法自实施之日起生效，在实施过程中需要做相应的完善和修改。