河北省石家庄市统招专升本考试2023年管理学历年真题汇总附答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.根据领导生命周期理论，推销型领导方式适用于（）A.高任务、高关系 B.高任务、低关系 C.低任务、高关系 D.低任务、低关系2.司马迁受到宫刑，仍然坚持《史记》的创作，这是出于（）A.自尊需要 B.情感需要 C.自我实现需要 D.安全需要3.关于授权，以下述论不正确的是（）A.由于授权存在委托—代理风险，不能把重要权力授予下级B.授权是外部环境动态变化的必然要求C.组织中只能在工作关系紧密的层级上进行级差授权D.授权之后，下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处理问题4.治病不如防病，防病不如讲究卫生根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（）A.前馈控制 B.现场控制 C.反馈控制 D.直接控制5.你所在的单位设立意见箱，这属于正式沟通中的（）A.下行沟通 B.上行沟通 C.平行沟通 D.斜向沟通6.按照组织所处的经营环境状况不同，组织变革可以分为（）A.以组织为重点的变革和以人为重点的变革B.以人为重点的变革和以技术为重点的变革C.渐进式变革和激进式变革D.主动性变革和被动性变革7.网络计划技术的基础是（）A.关键路线 B.网络图 C.作业明细表 D.计划评审表8.容易导致隧道视野现象的部门划分方法是（）A.按职能划分 B.按服务对象划分 C.按地区划分 D.按产品划分9.领导者采取何种领导风格，应当视其下属的成熟程度而定。
当其下属不愿也不能承担工作责任，学识和经验较少时,领导对于下属应采取（）领导方式A.指导型 B.推销型 C.参与型 D.授权型10.某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营随着白酒市场竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张，则该企业将面临的重大决策属于（）A.程序化决策 B.非程序化决策 C.确定型决策 D.非确定型决策11.人际关系理论产生于霍桑试验，参与并领导了该试验的是（）A.泰勒 B.西蒙 C.梅奥 D.法约尔12.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素这说明（）A.双因素理论在中国不怎么适用B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的13.亚当·斯密的劳动分工理论对于企业管理影响很大该理论通过实践研究证明了分工的效益因此，在企业管理中，无论是生产现场，还是管理层，都存在着很细致的管理分工但是，近年来，管理界发现过细的劳动分工导致工人的厌烦情绪，同时管理层也存在严重的壁垒对此应该采取何种管理措施（）A.严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度，克服工人的厌烦情绪B.以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计C.进行思想教育，并进行积极的沟通D.强调集体主义和奉献精神的企业理念14.程序控制的特点是（）A.控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数B.控制标准Z值是过去时刻已达状态Kt的函数C.控制标准Z值是某一目标函数的最大值或最小值构成D.控制标准Z值是时间t的函数15.从权变理论角度看，没有一成不变的，普遍适用的，最好的管理理论和方法，一切应取决于当时的既定情况，决策也是一样，这体现了决策的（）A.目标性 B.动态性 C.整体性 D.创造性16.在组织文化的结构中，组织文化载体所处的层次是（）A.核心层 B.精神层 C.制度层 D.显现层17.企业在年终根据员工的绩效考核而实施相应的奖惩。
从控制角度讲，这属于（）A.前馈控制 B.现场控制 C.反馈控制 D.同期控制18.马克斯·韦伯提出了理想的行政组织体系理论认为一切社会组织的基础是等级、行政制和（）A.权威 B.尊严 C.道德 D.惯例19.管理者所扮演的人际角色，包括（）A.监督者传播者发言人 B.资源分配者企业家冲突管理者 C.代表人领导者联络者 D.领导者发言人谈判者20.在公司层战略中，多元化战略属于（）A.发展型战略 B.稳定发展型战略 C.防御型战略 D.收缩型战略21.长期计划的期限一般在（）A.2年以上 B.5年以上 C.8年以上 D.10年以上22.管理者直接指导下属工作的职权是（）A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.权益职权23.弗鲁姆提出了（）A.强化理论 B.公平理论 C.需要层次理论 D.期望理论24.亨利·法约尔指出，任何企业都存在着六种基本活动，管理只是其中的一种下列不属于这六种基础活动的是（）A.技术活动 B.管理活动 C.财务活动 D.调研活动25.我们通常所说的小道消息属于（）A.下行沟通 B.双向沟通 C.非正式沟通 D.用含蓄形式进行沟通26.下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现（）A.连续的、固定的正强化 B.间断的、不固定的正强化 C.连续的、不固定的正强化 D.间断的、固定的正强化27.以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（）A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B.穷人很少参加排场讲究的社交活动C.在陋室中苦攻哥德巴赫猜想的陈景润D.一个安全需求占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作28.在经营单位组合分析法中，处于不同经营领域的产品在相对竞争地位和业务增长率的表现是不一样的，它们对企业发展的作用也不一样，因此对它们的经营措施也不相同。
如果某种产品能为企业中带来大量的利润，但不需要继续投入大量资金扶持发展的产品被称为（）A.瘦狗 B.幼童 C.明星 D.金牛29.拥有预见、洞察、保持灵活性并向他人授权，以创造所必需的战略变革能力属于（）A.魅力型领导行为 B.战略型领导行为 C.变革型领导行为 D.事务型领导行为30.下列哪个管理职能是其他管理职能的依据（）A.决策和计划 B.组织 C.领导 D.控制二、填空题(15题)31.常见的组织冲突来源于____等32.决策的原则是____原则33.组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令，这就是法约尔提出的____原则34.在菲德勒模型中，最难共事者问卷的英文缩写符号是____35.____是企业与外部环境之间建立联系的桥梁36.管理的本质是协调，协调的中心是____37.研究表明，道德发展要经历三个层次，即前惯例层次、惯例层次和____38.____是指用数字表示的计划39.要实施有效地控制，首先要有明确的计划，其次要____40.战略性计划显著的两个特点是____和整体性41.管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的____42.____是一个组织的精神支柱，是组织文化的核心43.组织变革的阻力来自个人阻力和团队阻力，其中个人阻力包括的____影响和____的影响；团队阻力包括____的影响和____的影响44.人员需要量的确定主要以设计出的职务数量和____为依据45.主管人员的选聘方式有____、____两种三、判断题(5题)46.领导者拥有的影响追随者的能力或力量都来自于由组织赋予领导者的职位和权力（）A.否 B.是47.古典决策理论主要盛行于20世纪60年代以前（）A.否 B.是48.按决策问题的重要性程度，可将决策分为程序化决策和非程序化决策（）A.否 B.是49.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。
这说明防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任（）A.否 B.是50.目标管理过程只能始于组织的最高层（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.在领导权力的来源中，个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力，称为（）A.法定性权力 B.奖赏性权力 C.惩罚性权力 D.感召性权力52.从激励的角度，分析该市采取的以上措施，符合马斯洛需求层次理论53.通用公司采用的新组织结构的优缺点是什么？五、论述题(2题)54.有效的管理幅度受到哪些因素的影响？55.论述滚动计划法的基本思想，并对其进行评价六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了新上任了王总经理王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。
自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点参考答案1.AA本题考查对领导生命周期的理解推销型领导方式适用于高任务、高关系2.CC自我实现的需要一般表现在两个方面：胜任感方面和成就感方面所谓成就感表现为进行创造性的活动并取得成功，题干表述体现了这一点3.A本题考查授权的含义A项违反授权的重要性原则授权虽然存在委托—代理风险，但必须在相互信任的基础上，将一些重要的权力或职权授予下级4.AA本题考查前馈控制、现场控制、反馈控制的区别。
本题中，防病在治病之前，讲究卫生目的是为了防病5.BB本题考查按信息流向划分的沟通类型的认识设立意见箱属于正式沟通中的上行沟通6.DD按照组织所处的经营环境状况不同，可以分为主动性变革和被动性变革7.BB网络图是网络计划技术的基础，网络图包括工序、事项、路线8.AA这也是美国安东尼管理学院的研究成果9.AA本题考查领导生命周期理论当其下属不愿也不能承担工作责任，学识和经验较少时,领导对于下属应采取指导型领导方式10.BB要注意程序化决策、非程序化决策，确定型决策、不确定型决策（非确定型决策）的划分依据，非程序化决策指不经常的，例外的决策11.CC梅奥总结了霍桑试验，提出了人际关系学说12.C本题考查双因素理论激励因素与保健因素的区别13.BB过细的劳动分工导致工人的厌烦情绪，同时管。