储备店长培养方案 2 目录 成长路径 部门经理 储备店长 店长助理 副店长 店长 具备三个部门经理工作经验生鲜 客服必须 资格审核 重点培养 优先发展 挂职锻炼 晋升考评 正式任用 1 2年 1 2年 选拔 培养 晋升 任职资格 六大能力 顾客管理能力 沟通协调能力 营运管理能力 团队领导能力 业绩提升能力 卖场管理能力 店长六大能力 培养与锻炼 理论培训 岗位实操 挂职实践 跟踪与考察 1 建立储备店长培养档案2 阶段性总结2 1季度回顾与访谈 大区HR 2 2半年总结 事业部HR 3 年度综合评价4 动态管理4 1对各方面比较成熟 实绩明显 员工公认的储备店长 及时提拔使用 4 2对工作业绩不突出 发展潜力不大 员工意见集中者 及时予以调整 并适时补充新的人选 使储备店长队伍始终保持充足的数量 较高的素质和合理的结构 4 3储备店长凡有下列情形之一的 应调整出储备店长名单 未按要求完成相关培训作业 或总结报告不符合要求的 年度综合评价得分低于80分的 存在职业操守问题 或受到公司行政处分的 测评与评估 1 事业部培训考核2 地区综合 年度考评3 绩效水平4 胜任力测评测评指标 职业素质 管理素质 心理素质 领导力 管理风格 业务能力等 测评形式 问卷 访谈 360度考评测评结果 面对面一对一 查漏补缺 明确发展方向 提供成长帮助 小结 谢谢大家 。