大学生人际沟通技巧(7篇)大学生人际沟通技巧(精选7篇) 大学生人际沟通技巧 篇1 大学生人际沟通技巧一:聆听 良好的谈吐有一半要靠聆听&&并非单用耳朵,还包括所有的感官;不仅用头脑,还得用心聆听常与说话同等重要在谈话较为沉闷之际,你常会发现自己心不在焉,漏掉了重要的关键字词,误解了听到的字句,甚至先入为主地决定别人的论点,而疏略了那个观点与你想的完全不同在听人说话的时候,你是否双睛迟滞、垂头丧气?冷漠、烦闷是否明显写在你脸上?你是否静待说话者停下来喘口气,自己接口?你整个态度是消极否定的吗?是不是因为你希望自己在那儿讲,因而对正在讲话的那个人显示失望、消沉的态度?那么,轮到你说话时不论你如何成功地表达自己,你仍然不是个善谈者 大学生人际沟通技巧二:别插嘴 假设一个人正讲得兴致勃勃,听众也像一群紧追新娘花球的女傧相一样热烈,这时,你突然插嘴,问些不相干的问题,说话的那个人绝对不会对你有好感,很可能没有人会对你有好感因此:勿以不相关的问题打断别人的谈话;勿以无关的言论打断别人;勿抢着替别人说完话;勿抢着帮别人说故事;勿争辩不重要的细节而打断别人的话语简而言之:别插嘴 大学生人际沟通技巧三:勿道人长短 此地所谈的只是会伤人的闲谈。
不论有意无意,伤害别人均属不可原谅:故意是卑鄙,无意是疏略传述伤人的事实,或出于嫉妒和恶意的空言,或想借着显暴别人不知的秘密而提高自我身价,这些都令人齿冷我并非要你完全不提不在场的人,你可以提到但一等到你发现自己想说些不太愉快的话时,我建议你赶快默诵下列金科玉律:己所不欲,勿施于人 大学生人际沟通技巧四:别忽略沉默的人 大多数的社会团体中至少会有一位格格不入的人--一位外表、举止都像局外人的人,也就因此而被视为局外人不论他看来多么无趣乏味,你也不该如此对待他每个人在某一时期都会自觉是个局外人你该设身处地替那个遭人冷落的人想一想,让他感到安逸自在是必要的,让他参与! 大学生人际沟通技巧五:有条有理 不论你仅与一位朋友闲谈,还是向数千名听众演说,应有一条要谕,那即是说话中肯切题最令人们困扰的便是缺乏组织的谈话习惯无数人的时间都因此而化为乌有--浪费在信口开河、废话连篇、离题胡扯、一再重复的同样话语上面漫谈可能是思想不清的显示,也可能是迂回曲折,达到中心的一种手段不过,更可能的是那也许只是一种坏习惯,戒除此种习惯要比戒烟容易多了要是你警觉到自己已有无休止谈话的习惯,不妨就想你正在付钱打长途,既浪费时间又要付出代价 大学生人际沟通技巧六:避免枯燥的话题 几乎没有人会有兴趣倾听你枯燥的谈论:狗、孩子、食谱及食物、健康问题、高尔夫球、家庭烦恼等等。
把你的健康问题留给医生在球场上打高尔夫球而不是在客厅中打将你的家务事留在家里 记得有次我坐在一位聪敏的律师旁边他原可带动轻松的气氛,谈论纽约发生的重要事件;相反的,他花了整整半小时的时间来叙述如何去找寻一条失踪的长毛狗等他结束,我想我对他走过路面的每条隙缝都一清二楚了,所有的听众都有点像那头失踪的长毛狗,垂头丧气、无精打采 温斯敦&邱吉尔认为孩子并非宜于谈论的话题在某场合中一位大使对他说:你晓得,温斯敦爵士,我从未向你提过我的孙儿 邱吉尔拍了拍他肩膀,声言:我明白,亲爱的伙伴,为此我实在说不出我有多么感谢! 大学生人际沟通技巧:避免我字 千万别把我变成你语言中最大的字别说:我想,而说:你想呢? 谈话者就像汽车司机一样必须随时留意红绿灯要是他没有看到红灯,继续说话,他会发现自己正是使谈话发生阻滞的原因要是你的听众真的被你的机智与智慧吸引,他们会不断闪着继续下去的绿灯信号 有次一位住在两千里外五年未见的老友即将与我相聚,我对此已盼望良久,结果她带了一位新丈夫回到城里他从一开始便独占了整个谈话,一个接一个地说着笑话--说得并不太好;而她却怂恿他继续下去他们离开之后,我对她在这五年间的情况了解与未见面时相差无几。
在以往的杂耍表演中,要是节目拖得太长,站在舞台侧面的经理便会用一根十尺长的竹竿,吊着一个钩子,把那个犯规者钩住,然后将他拖出观众的视线我们也应该有一个钩子来解救那些因我与独占而自苦苦人的男女 大学生人际沟通技巧 篇2 1、多赞美对方的行为而非个人; 2、客气话是表示你的恭敬和感激,要适可而止; 3、如果对方是经由他人间接听到你的称赞,比你直接告诉本人更多了一份惊喜; 4、如果是批评对方,千万不要透过第三者告诉当事人,避免加油添醋; 5、面对别人的称赞,说声谢谢就好; 6、有欣赏竞争对手的雅量,就算不认同,也要学会尊重; 7、除非你们有一定的交情或信任基础,否则不要随意提出批评; 8、避免交浅言深; 9、批评也可以悦耳,如关于你的,我有些想法,或许你可以听听看; 10、避免打着对你好的名义,说伤害对方的话; 11、提意见的时间点很重要; 12、注意场合,不要当着外人的面批评自己的朋友或同事; 13、提出批评之外,最好提供正面的改进建议; 14、不要总是否定别人的话,比如不对吧,应该是不是这样; 15、别人自嘲的时候不要附和,比如女生说自己胖,你说是啊哈哈哈; 16、多以你开头,少用我开头的句子,不要一直大谈特谈自己的感受和经历; 17、在聊天时首先问问对方的情况,让对方主动分享让人觉得友善得多; 18、文明用语,少说脏话; 19、敢于自嘲的多是高水平的人,把自己摆在低位置是内心真正自信的人才做得到的事; 20、跟人说话时不要凑得太近; 21、多注意口腔卫生; 22、跟人交谈时避免一些小动作,姿态和气质也是交往的重点; 23、在行事时换位思考,设身处地把自己当做对方,想想怎样让人觉得最舒服; 24、很多人一起聊天时多照顾那个和大家最不熟的人; 25、对保洁阿姨、出租车司机还有服务员多说一句谢谢你总是没错的; 26、在自己为别人做了牺牲奉献或是受了委屈的时候,忍耐住想要告诉对方的冲动和想要让对方自责愧疚的欲望,这点真的很难,但是忍耐住就好; 27、在谈话中保持微笑,在觉得赞同的时候点头; 28、用微笑拒绝回答私人问题,既不会给对方难堪,又能守住你的底线; 29、有一说一和自以为是不同,别把粗鲁当成真性情; 30、不随意打断别人的谈话,倾听并适当给与反馈; 31、开玩笑掌握分寸,分时分地; 32、即使产生意见分歧,也不要急于反驳,先让对方表达清楚; 33、忌讳之事绝口不提,避免谈论别人的忌讳点,以免造成对方的误会,伤害他人的自尊; 34、尽量不要参与八卦; 35、梳理好头发,整理好衣领袖口裤脚,素净、大方得体,就是对对方最好的尊敬。
大学生人际沟通技巧 篇3 职场环境当中,上到领导,下至同事间各种复杂的人际关系,为什么很多人疲于应付,有的人却可以游刃有余?这是因为他们掌握着许多职场人际沟通的技巧,学会赞美就是其中之一 有效的赞美不是谄上媚下,不是圆滑世故,有效地赞美不仅能有效的取悦他人,还能令人对你刮目相看,印象深刻是职场人际沟通的重要技巧那么如何更有效的赞美他人呢? 1,一定要别出心裁 赞美要别出心裁,就是要把每个字都唱出一种以前从未有过、以后也绝不会再有的意义 那么如果你想赞美的点很可能和别人一样,那该怎么办呢?说话的关键不在于说什么,而在于怎么说比如,你看见一个男人新发了一张自己的照片,可能已经有很多人在照片下面留言哇,真帅 穿西装真好看特别有气质云云但你就绝对不能这样说,你要说都说人的左右脸会有所差别,有一半会更好看些,你照片里总是左脸,我觉得特别帅,看来你也更欣赏自己的左脸咯? 2,要发自内心 发自内心的赞美,一定是有效的即使没有华丽的词藻,也一定可以打动人心这是因为人与人之间都有相互的感知,你的真诚他人一定可以感受得到 3,不要泛滥 同样的一句美言,一个人听第一遍可能很开心,听第二遍就没有那么强烈的感觉了,听十遍可能都腻味了。
这就是边际效益递减 一个沉鱼落雁的美女前天听到别人说美,昨天又听到一句真漂亮,今天还是你真的好漂亮她会觉得那不是赞美,那是陈词滥调所以,对同一个人的赞美需要不时换一点新的花样,从不同角度不同方面赞美他或者她 4,赞美要尽量抽象 赞美的一个原则就是,要尽量把具体的事情提高到抽象的角度与此相反,批评他人的时候要尽量从抽象的水平降低到具体的角度 如果你被一张照片打动,你可以说这张照片色调真是太美了或者构图真棒,但更出色的赞美是你真是一个伟大的摄影家,你总是那么有洞察力,深邃却又细腻,你的照片就像是你的第三只眼,透过它呈现出来的世界是那么地动人 5,赞美方式因人而异 不同的人对赞美的需求都不同,表达感情的方式也有很多种,在赞美的同时也通过其它方式表达感情也许会更有效单有甜言蜜语是不够的 大学生人际沟通技巧 篇4 研发部梁经理才进公司不到一年,工作表现颇爱主管赞赏,不管是专业能力还是管理绩效,都获得大家肯定在他的缜密规划之下,研发部一些延宕已久的项目,都在积极推行当中 部门主管李副总发现,梁经理到研发部以来,几乎每天加班他经常第2天来看到梁经理电子邮件的发送时间是前一天晚上10点多,接着甚至又看到当天早上7点多发送的另一封邮件。
这个部门下班时总是梁经理最晚离开,上班时第1个到但是,即使在工作量吃紧的时候,其它同仁似乎都准时走,很少跟着他留下来平常也难得见到梁经理和他的部属或是同级主管进行沟通 李副总对梁经理怎么和其它同事、部属沟通工作觉得好奇,开始观察他的沟通方式原来,梁经理部是以电子邮件交代部属工作他的属下除非必要,也都是以电子邮件回复工作进度及提出问题很少找他当面报告或讨论对其它同事也是如此,电子邮件似乎被梁经理当作和同仁们合作的最佳沟通工具 但是,最近大家似乎开始对梁经理这样的沟通方式反应不佳李副总发觉,梁经理的部属对部门逐渐没有向心力,除了不配合加班,还只执行交办的工作,不太主动提出企划或问题而其它各年主管,也不会像梁经理刚到研发部时,主动到他房间聊聊,大家见了面,只是客气地点个头开会时的讨论,也都是公事公办的味道居多 李副总趁着在楼梯间抽烟碰到另一处陈经理时,以闲聊的方式问及小主管和梁经理工作相当认真,可能对工作以外的事就没有多花心思李副总也就没再多问 这天,李副总刚好经过梁经理房间门口,听到他打,讨论内容似乎和陈经理业务范围有关他到陈经理那里,刚好陈经理也在说李副总听谈话内容,确定是两位经理在谈话。
之后,他找了陈经理,问他怎么一回事明明两个主管的办公房间就在隔邻,为什么不直接走过去说说就好了,竟然是用谈 陈经理笑答,这个是梁经理打来的,梁经理似乎比较希望用讨论工作,而不是当面沟通陈经理曾试着要在梁经理房间谈,而不是当面沟通陈经理不是最短的时间结束谈话,就是眼睛还一直盯着计算机屏幕,让他不得不赶紧离开陈经理说,几次以后,他也宁愿用的方式沟通,免得让别人觉得自己过于热情 了解这些情形后,李副总找了梁经理聊聊,梁经理觉得效率应该是最需要追求的目标所以他希望用最节省时间的方式,达到工作要求李副总以过来人的经验告诉梁经理,工作效率重要,但良好的沟通绝对会让工作进行顺畅许多 大学生人际沟通技巧 篇5 张丹峰的苦恼 张丹峰刚刚从名校管理学硕士毕业,出任某大型企业的制造部门经理张丹峰一上任,就对制造部门进改造张丹峰发现生产现场的数据很难及时反馈上来,于是决定从生产报表上开始改造借鉴跨国公司的生产报表,张丹峰设计。