预算业务管理制度预算业务管理制度1第1条：目的为建立科学的全面预算管理体制，健全和精确管理工作目标，动态监控运营状况，促进企业生产经营在科学预算基础上的健康有序发展，特制定本制度第2条：资料及适用范围1、本制度重点规范各部门的预算分类、编制及企业财务的预算控制；2、本制度适用于企业总部、下属分企业、全资子企业第3条：预算编制原则全员参与、上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡第4条：预算分类1、按照编制时间划分为：年度预算、季度预算和月度预算三种形式；2、按照预算资料划分为：生产经营预算、资本预算、财务预算三种形式，如下表所示生产经营预算、资本预算和财务预算包含资料一览表3、按照预算控制功能划分为：企业整体预算、部门预算和项目预算三种形式，其中部门预算包括部门费用、成本预算、部门工作目标预算等第5条：预算编制单位企业设两级预算单位，即作为一级预算单位的企业和作为二级预算单位的各部门和分支机构第6条：预算编制方式企业预算编制采用自上而下与自下而上相结合的方式1、企业预算委员会提出企业的参考性目标，经董事会审批后逐级分解下达；2、二级预算单位依据企业参考性目标对本单位的要求编制本单位预算；3、预算委员会汇总二级预算单位的预算，并编制企业总体预算，履行报批程序。
第7条：预算编制方法预算编制有固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算和概率预算五种基本方法，具体如下表所示预算编制方法一览表第8条：年度预算编制程序1、每年12月3日前，预算委员会负责人须向董事会提交年度预算完成状况（12月份用预计数），企业总裁向董事会提交下年度经营预测的报告；2、每年12月10日前，董事会下达主要经营指标；3、每年12月15日前，预算委员会组织各部门经理召开预算工作会议，将下年度的总体目标分解到各部门，并按时间分解至四个季度；4、各部门经理组织编制本部门预算（草案）后交预算委员会汇总、审核、整理，构成企业总体预算；5、年度预算务必于12月25日～12月30日之间，经董事会审核后提交股东大会审批，透过后下发至各部门正式执行第9条：月度预算编制程序1、月度预算要求每月30日前，由各部门经理根据年度预算目标和本期完成进度，拟定下月份指标，向预算委员会提交月度预算（草案）；2、预算委员会负责组织整理、汇总报董事会批准第10条：临时预算编制程序1、临时预算是由特殊项目或理解某项临时交办任务的负责人，根据管理需要提出某一时期或阶段的预算；2、项目负责人负责编制，其直接上级和预算委员会负责审查，具体指标按审批权限批准，审批权限以外的项目由董事会批准；3、经董事会批准后实施。
要求在项目正式启动之前完成这类预算的编审工作第11条：在各项预算编制和执行过程中，因特殊状况无法确定的回款目标，其资金临时缺口由预算委员会负责制定备用筹资方案第12条：各部门务必根据预算委员会提出的预算编制及其操作要求，及时编制、上报、下达规定时期的预算，并理解考核第13条：本制度由董事会批准后执行、修改或废止第14条：本制度实施后，既有的类似制度自行终止，与本制度规定相抵触的以本制度为准，与__有关规定相抵触的，以__有关规定为准预算业务管理制度2第一章：总则第一条：为加强单位预算管理，规范预算编制、审批、执行程序，强化监督约束机制，特制定本制度第二条：本制度适用于单位内部的预算业务管理第三条：预算管理遵循统一领导、分级管理、权责一致、厉行节约、注重绩效的原则第四条：制定依据：1、《中华人民共和国会计法》；2、《中华人民共和国预算法》；3、《行政事业单位内部控制规范（试行）》；4、《关于州本级机关事业单位财政预算管理暂行规定》第二章：管理机构及职责第五条：成立由单位领导班子、财会部门等相关部门的负责人组成的预算管理委员会，作为专门履行预算管理职能的决策机构，其主要职能：1、审定预算业务内部管理制度；2、确定单位预算管理的政策，办法和要求；3、审定年度预算编制总体目标和总体要求；4、研究审定单位预算草案，个性是重大项目立项和经费分配使用计划；5、协调解决预算编制和执行中的重大问题；6、听取预决算执行状况分析报告，组织召开预算执行分析会议，督促各业务部门按照进度执行预算并改善预算执行中存在的问题；7、审批预算追加调整方案；8、审定单位决算和绩效评价报告；9、其他相关决策事项。
第六条：成立由财务部门负责人组织领导，__采购、资产管理、人事管理等部门的相关工作人员参与其中的预算业务管理工作机构（以下由财务部门代指），履行预算日常管理职能：1、草拟预算业务内部管理制度，报预算管理委员会审定后，督促各相关部门和岗位落实预算业务内部管理制度；2、拟定年度预算编制程序、方法和要求，报预算管理委员会审定；3、组织和指导业务部门开展预算编制工作；4、汇总审核各业务部门提交的预算推荐数，进行综合平衡，构成预算草案报经预算管理委员会审定后对外报送同级财政部门审批；5、组织业务部门根据职能分工和工作计划对同级财政部门下达的预算控制数进行指标分解、细化调整；6、将财政部门按照法定程序批复的单位预算分解细化后的预算指标报经预算管理委员会审批后，下达至业务部门；7、跟踪、监控、定期汇总分析预算执行状况，向预算管理委员会提交预算执行分析报告；8、汇总审核各业务部门提交的预算追加调整申请，构成预算调整方案，报预算管理委员会审议；9、协调解决预算编制和执行中的有关问题；10、编制单位决算报告和相关绩效评价报告，开展决算分析工作，报经预算管理委员会审定后对外报送同级财政部门审批；。