目录v1、集团简介v2、品牌介绍v3、品牌灵感v4、品牌内涵v5、营销理念v6、产品定位v7、品牌策略v8、品牌荣誉v9、品牌目标v10 、品牌瓶颈v11、品牌突破口v12、金融投资v13、诺奇经营模式v14、诺奇分销渠道模式v15、营销模式v16、销售策略v17、公司组织模式v18、组织运作模式v19，市场运作模式诺奇集团简介品牌理念：好的形象代言人+大量的广告投入诺奇集团企业精神：不断否定自己，永远追求卓越消费群体：22~45岁年龄段男性诺奇品牌介绍公司全称：诺奇股份有限公司“诺奇”是诺奇服饰有限公司于2010年推出的一种全新营销模式——全国连锁经营、统一形象、超大规模的男装自选购买模式，从而引发了中国男装市场的新一轮革命自由自在的选购方式，丰富多样的产品陈列，迅速赢得了广大消费者的欢迎诺奇品牌灵感2009年年初，诺奇总裁按照往常惯例赴国外进行市场考察这次去的是日本，在日本期间，有两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象，他设想：如果将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出，必将在业界产生巨大的反响，并形成独一无二的优势回国后，他立即将这一大胆的想法付诸行动，成立诺奇服饰有限公司。
2010年，“诺奇”第一家门店——南京中山北路店正式开业 诺奇品牌内涵诺奇营销理念超大型男装卖场真正实现“高品位、中价位“无干扰、自选式”的购衣模式统一管理，连锁经营 诺奇产品定位诺奇产品涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品，每一种产品都有近50种面料和颜色可供选择，每一个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型，高品质的西服产品价位只在480—1680元左右 产品分类：春夏季：以套装西服、休闲西服、休闲裤、牛仔裤、薄型茄克、衬衫、 T 恤为主推，配以皮带、领带、内裤、袜子等 秋冬季：以套装西服、休闲西服、休闲裤、茄克、棉褛、大衣、羽绒服、毛衫、衬衫为主推，配以皮带、领带、围巾、内裤、袜子等 诺奇品牌策略策略一 产品基本多样+平价战略1、通过产业链的上下延伸“羊毛进来成衣出去”，最大程度的降低成本2、最大限度的利用外购产品的方式，同时在外购产品方面把供应商变成联营商，即扩大了产品的选择性，也把部分产品的风险转嫁到上游供应商，间接的降低了开发成本和库存成本3、快速扩张，实现门店规模效应，同时保障门店形象和运营的标准化 诺奇品牌策略策略二 传播+店址传播:诺奇在成立之初，就提出要打造民族服装的自主名牌。
在做好产品的同时，诺奇还十分注重品牌的形象，相继聘请了香港著名节目主持人做形象代言人，并通过投放各类广告、每年参加中国国际服装服饰博览会等形式推广品牌选址： 八字真经——黄金地段、钻石店铺黄金地段：即是位于城市的主商圈，是当地人气最旺、销售最好、层次最高、品牌店云集、有大型百货商场和各种商业设施的商业中心钻石店铺：即是在“黄金地段”上客流最集中、环境最优的一楼、沿街独立门面 诺奇品牌目标目前，诺奇在全国已有约1200家加盟店，根据诺奇男装目前的市场销售态势，公司计划在全国开满连锁店3000家，把诺奇建设成为一个品牌强势、管理精良、技术领先、引领时尚的大型现代化服装企业！ 诺奇品牌瓶颈商品企划——顾客的消逝：诺奇取得了很多业界羡慕的成绩，其很大程度上取决于符合战略的商品，但是商品本身的价值新鲜感还是组合性都比较欠缺附加值较少，目前产品较难让顾客重复购买陈列方面过于强调品类陈列，忽略了搭配陈列供应商管理——价值的消退：诺奇把大部分产品的供应商变成联营商，虽降低了成本，但由供应商主导供应的产品对诺奇提供给顾客的价值往往有很大的削弱作用，一个生产型企业想要达到品牌企业的商品供应水平几乎是不可能。
诺奇品牌突破口根据对诺奇品牌的瓶颈分析，该品牌存在最大问题在于产品的重复购买率较低，故企业可以针对这一情况，做成差异化产品配送，或者形成单店买手制，这样能更有针对性的丰富产品，让顾客有更多的选择空间诺奇品牌分析诺奇的成功，主要是抓住了市场的空缺，用一种新的销售模式，在集团总公司的强力支持下，通过专业的品牌运作，使得这一品牌在2001年开创2002年就可以全国开启连销加盟，目前行业内对这一模式持正面的评价在中国，任何一种产品或模式出来后，一般为市场争相模仿而目前中国行业内尚未闻哪家企业采用此种模式获得与该品牌一样获得成功并拥同等的知名度，认为该品牌的成功有其难以模仿性：1、强而有力的集团总公司做为支持后盾（该集团年销售额200亿），从总公司的资金实力、总公司的知名度均能为该品牌带来连锁效应2、邀请代言人拍摄电视广告等，利用多媒体、集中式广告轰炸（从广告费用投入来看一般企业较难支撑）诺奇品牌分析3、男装行业的品类选择性较为单一，男性的选购心理与女性有着本质的区别男装买品牌，女装买款式，基于这一点，男装、休闲装较之于女装更易操作成功4、人才：集团总部在人才方面倡导“移民文化”，以开放的观念广揽人才。
目前，营销、管理、设计、技术等各类专业人才已占集团员工总数的25%与同济大学、复旦大学、南京大学等国内著名高校联手在服装界率先开 办多期MBA班以及各类大专班，目前已有100多名硕士生走上了集团的营销、管理和科研开发岗位根据企业人才的规模，一般企业也较难做到位诺奇集团金融投资诺奇集团很早开始，就积极争取参股、投资商业银行股权，先后入股广东发展银行、江苏商业银行、江阴市农村商业银行2000年集团控股子公司凯诺科技成功上市2002年公司投资1亿多元参股江苏华泰证券，占华泰证券注册资本的3%，经过几年的增资与扩股，公司已拥有华泰证券8550万股股权根据诺奇加盟保证金平均单店为80万元，假设全国目前已有1000余家诺奇加盟店，则诺奇集团可以从诺奇品牌保证金上筹集到：80万*1000/店=8亿人民币用其它投资诺奇经营模式1 诺奇经营模式2诺奇的分销渠道模式 营销模式v直营能够保证最大限度地提高反应速度，紧 追潮流，满足消费者个性化需求v诺奇专卖店一般在高档商业区，租金成本高 ，一般企业无力承担v诺奇作为新潮时装，对专卖店、橱窗展示、 货品陈列、促销服务等都有极高的要求；通 常代理商很难全面满足这些要求销售策略v诺奇采取了三种措施：v首先，协调所有门店的补货节拍。
并且，在全球调配 系统下，执行周期性的补货，有利于产品在各门店之 间调配，减少库存v其次，发出新品订单诺奇门店经理负责查看门店货 品销售情况，然后根据下一周的需求向总部下达新品 订单，如果出现货品积压，就由门店经理为这些库存 埋单v最后，构建“人为缺货”其每种款式如同其他限量版的 奢侈品一般，在每个专卖店的数量都仅有几件；销量 好的产品会增加产量，但不会增加太多从而，诺奇 会刻意保留一些额外的产能，避免因需求低所导致的 库存积压或是产能的闲置，或因需求高所导致的缺货 水平超出供应链柔性所承受的范围等情况 公司的组织模式 组织运作模式 市场运作模式。