如何建立国际化的,安全管理体系文化,安全意识,永远比安全工具重要,专注过程,而非结果,安全价值才会体现出来,培训会场可能出现的安全风险,火灾,地震,其他,如何安全逃离危险区域,保持镇静,在引导员的指挥下有序地从安全通道疏散到紧急集合点,安全提示,目录,CONTENTS,02 /,跨国公司安全管理体系借鉴,01 /,跨国公司安全文化解析,03 /,什么样安全组织架构与职责有利于安全推行,01,跨国公司安全文化解析,术语解释,什么是安全,什么是安全文化,什么是管理层承诺,什么是直线管理层,什么是属地管理,什么是安全意识,什么是安全管理,01,跨国公司安全文化解析,课程可以解决,那些方面问题,安全管理过程绩效评估,01,“零”事故实现的路径,现场安全管理如何做,02,如何重新认识管生产必须管安全,安全绩效测评,03,如何实现要我安全转变：我要安全、我会安全、我能安全,安全管理技术运用,04,如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、管理层、基层及安全管理人员,什么样的组织架构有利于安全管理的推行,05,如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制,01,跨国公司安全文化解析,“0”,事故是如何达成的？,“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”,“0”,事故实现的防范工具,?,“0”,事故实现的预防工具,?,“0”,实现的先决条件,?,“0”,事故,01,跨国公司安全文化解析,安全文化的四个阶段，我们在哪个阶段?,伤害率,自然本能,管理层的承诺,雇佣的条件,害怕/纪律,规则/程序,管理/强调/目标,人的价值,培训,依赖,个人的知识/个人承诺/标准,适应,个人的价值,个人的目标,习惯,个人的荣誉,独立,帮助他人遵守,看护他人,为周围人做出贡献,关心个人,集体的荣誉,互相依赖,Where do you want to be?,贵公司的目标是达到哪个阶段?,How fast do you want to get there?,多久能达到目标?,Where are you?,贵公司现位于哪个阶段?,01,跨国公司安全文化解析,企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为。
好习惯结好果、坏习惯酿恶果好的安全文化,就是从培养员工的好习惯开始一个人的安全行为叫,行为,三个人的安全行为叫,习惯,，一群人的安全行为就是,安全文化,，而安全文化就是在硬件达标的前提下，群体性的安全意识达到一定境界安全文化,01,跨国公司安全文化解析,优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持和发展有感领导,01,跨国公司安全文化解析,发生了什么,?,案例,01,跨国公司安全文化解析,如,灯塔是不容动摇的自然法则,原则,01,跨国公司安全文化解析,如果你总以,过去的,方式做,你得到的总是同过去的一样,01,跨国公司安全文化解析,Achieving a Total Safety Culture Requires a Shifting of Focus,FROM:TO:,Failure Oriented,失败的导向,Achievement,Oriented,成功的导向,Outcome Based,以结果为基础,Process Based,以过程为基础,Management Driven,管理层驱动,Employee,Driven,员工驱动,Rugged Individualism,利己主义,Teamwork,团队合作,Piecemeal Approach,断断续续的方法,System,Approach,系统的方法,Fault Finding,故障探测,Fact,Finding,实况调查,Reaction,事后反应,Proactive,事前反应,Quick Fix,快速解决,Continuous,Improvement,持续改进,Priority,优先权,Value,价值,完整安全文化的建立需要改变侧重点,01,跨国公司安全文化解析,02,跨国公司安全管理体系,世界级的安全体系,承诺,十大,安全理念,程序和工具,标准和实践,22,个核心要素,53,个子要素,重新认识,EHS,管理体系,EHS,体系管理过程中一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。
在,EHS,管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务02,跨国公司安全管理体系,世界级的安全体系,高级管理层承诺,EHS,管理体系,承诺,十大,安全理念,程序和工具,标准和实践,22,个核心要素,53,个子要素,某石油天燃气公司健康、安全、环境方针,以人为本,预防为主,全员参与,持续改进,追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际行业先进水平某石油天燃气公司健康、安全、环境战略目标,02,跨国公司安全管理体系,跨国公司核心价值,Safety as a Core Value that helps Drive Business Success,把安全作为引导企业成功的核心价值,Good Safety is Good Business,良好的安全创造良好的业绩,Fair treatment of people,公平对待员工,Safety,安全,Ethics,职业道德,Health and Environment,健康与环境,02,跨国公司安全管理体系,道德和精神上的影响排在第一位,到医院看望受伤的工人,向受害者家人告知死亡信息,参加一位员工的葬礼,站在镜子前问自己，是否尽到了一切责任避免事故发生,是否做到过,02,跨国公司安全管理体系,高级管理层,-,领导,承诺,、方针目标和责任,高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施,EHS,管理体系的基础。
高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的,EHS,业绩EHS,方针和战略目标是公司在,EHS,管理方面的指导思想和原则，是实现良好的,EHS,业绩的保证基础,保证,改善,01,02,03,02,跨国公司安全管理体系,世界级的安全体系,-,安全理念,世界级的管理体系必须建立安全理念,安全理念展示公司执行安全管理的态度,安全理念既是行动的原则又是做事的方法,每位员工都应理解、掌握和执行安全理念,承诺,十大,安全理念,程序和工具,标准和实践,22,个核心要素,53,个子要素,01,02,03,04,02,跨国公司安全管理体系,杜邦十大安全理念,所有伤害和职业病均可预防,安全是管理者的责任,安全是就业者须遵从的条件,培训是安全工作环境的必要因素,管理者必须进行安全审核,所有不安全因素应即行更正,须对所有事故进行实质性调查,工作外安全与工作间安全同等重要,安全是企业的形象,人是最重要的因素,02,跨国公司安全管理体系,编 制 依 据,进一步统一对,EHS,方针等理念的思想认识；,进一步规范领导干部、管理人员科学决策和严格管理的,EHS,行为；,进一步推动形成“谁主管、谁负责”和全员积极参与的,EHS,文化氛围。
编 制 目 的,依据,EHS,方针和战略目标；,借鉴杜邦、壳牌等国际大公司通行做法；,充分结合,EHS,管理实际情况01,02,03,01,02,03,02,跨国公司安全管理体系,世界级的安全体系,23,个核心要素,承诺,十大,安全理念,程序和工具,标准和实践,22,个核心要素,53,个子要素,1,、九个行为安全要素（,BBS,行为安全观察与沟通）：,1,）显而易见的管理层承诺；,2,）切实可行的政策；,3,）要有综合性的安全组织；,4,）要有挑战性的安全目标；,5,）直线管理层责任；,6,）有效地激励机制；,7,）有效的双向沟通；,8,）有效的检查；,9,）有能力的专业安全人员，提供技术支持，迅速解决问题；,跨国公司的安全管理体系构架,/,跨国公司安全对标管理,02,跨国公司安全管理体系,跨国公司的安全管理体系构架,/,跨国公司安全对标管理,2,、十四个工艺安全要素,（,PSM,工艺安全管理）：,1,）工艺安全信息；,2,）工艺危害分析；,3,）操作程序和安全惯例；,4,）技术变更处理；,5,）质量保证；,6,）启动前安全评价；,7,）机械完整性；,8,）设备变更管理；,9,）培训及表现；,10,）承包商；,11,）事故调查；,12,）人事变动管理；,13,）应急计划响应；,14,）审核安全体系。
02,跨国公司安全管理体系,Auditing,Process Technology,Management of Change,Process Hazards Analysis,Quality Assurance,Pre-start-Up Safety Reviews,Mechanical Integrity,Management of“Subtle”Change,Emergency Planning a Response,Management of Change,Contractor Safety and Performance,Training and Performance,工艺安全管理模型,实 现 优 秀 操 作,通 过 操 作 纪 律,设 备,工 艺,有感领导,和承诺,审核,工艺技术,操作程序和安全工作实践,工艺变更管理,工艺危险分析,质量保证,开工前安全评审,机械完整性,“微小”变更管理,人员培训和表现,承包商安全和表现,事故调查和沟通,人员变更管理,紧急计划和反应,人 员,02,跨国公司安全管理体系,03,什么样安全组织与职责有利于安全推行,EHS-,组织结构与职责,安全组织架构及职责,03,什么样安全组织与职责有利于安全推行,EHS,管理体系推进工作三大目标,“安全”包括了,E,、,H,、,S,三个方面的内容,转变观念,统一理念,让安全成为企业的,核心价值,养成习惯,培育文化,提高能力,强化培训,让安全成为全员的,行为习惯,让安全成为全员的,基本能力,03,什么样安全组织与职责有利于安全推行,工作载体,1,、制定履行安全承诺；,2,、个人安全行动计划；,3,、开展行为安全审核。
1,、管工作必须管安全；,2,、主管业务范围,EHS,事务；,3,、职能合理，责权一致1,、岗位日常巡检；,2,、工作前安全分析；,3,、作业许可管理EHS,体系推进的关键是落实全员,EHS,责任,属地管理,领导层,基层员工,职能部门,落实责任制,有感领导,直线责任,03,什么样安全组织与职责有利于安全推行,03,什么样安全组织与职责有利于安全推行,真正把,EHS,放到与生产同等重要的位置,EHS,有感领导力的具体体现：,有感领导力,安全管理组织架构与职责,有感领导力,影响力,示范力,领导展现的安全行为对员工的正面影响,以身作则、率先垂范、带头遵守,EHS,规定,参与力,支持力,重视力,落实个人安全行动计划、带头分享安全经验,提供人、财、物、技术、信息等资源保障,03,什么样安全组织与职责有利于安全推行,Strong personal involvement,强有力的个人参与,Build urgency,accountability,willingness,培养紧迫感、建立责任制、培养自觉性,Set high standards(Goal of ZERO)and expect no less from others,制定高目标（目标是零事故）并严格要求大家遵守,Walk this talk,言必行,Measure,analyse and act upon important metrics,对重要的图表进行计算、分析，并据此采取行动,Audits-they are visible and approachable,现场监督 显而易见,各级,领导,都应实施实实在在的有感,领导,“Felt Leadership Comes From”“All Levels”,实,现实实在在的有感,领导,不管你有怎样的系统，除非显示出有感,领导,，员工在安全方。