浅谈项目管理中的压力风险在项目管理工作中，项目经理需要面对来自各个方面的风险，项目管理中易被管理者所忽视的压力风险以使管理者加以重视，对风险的掌握结果则直接打算项目成败，其中压力所带来的风险往往最易被管理者所忽视，而压力风险对项目及团队所带来的风险却是管理者不情愿承受的 1、客户压力 客户压力是项目研发中摆在项目经理面前的第一个难题，商务人员在商务活动中往往不会或者极少与项目经理争论进度及技术细节问题，项目合同签订的交付时间往往依据客户要求来打算，商务人员对客户描述的美好愿景使客户对产品功能超出预期，而项目经理在接受项目任务时将面对不合理的时间进度与可能无法实现的功能细节 随着项目交付日期的日益接近，客户对项目进度的关心也越来越迫切，在大多数状况下，客户对项目的关注程度同时会导致公司最高层管理者直接向项目组施加政治压力 2、进度压力 一般状况下，作为技术管理者，在项目初期会依据项目实际状况设定项目研发进度时间表，该时间表的精确程度视技术管理者对下属的了解程度、对项目所采用技术的熟识程度、以往的项目经验等因素而定;但在现实状况中，往往由于前期需求分析及具体设计工作不够细致而导致沟通工作占去大量时间;在时间不足的状况下，“加班”好像只能是项目经理按时完成目标唯一的选择，软件研发工作是一项脑力劳动而非体力劳动，研发人员需要更好的休息才能保持清醒的大脑投入研发工作，盲目加班所产出的只能是BUG百出的产品;然而假如项目一开头就制订了无法完成的交付时间，那么无论怎么加班也不会按时保质完成项目，在这种状况下，作为项目经理，你不得不面对一个事实：“加班”仅仅是在项目失败时让团队成员看起来感觉更好一点而已。
3、变更压力 需求变更管理是项目管理中最为常见和最为重要的一项管理工作，面对客户永无止境的需求变更，作为一名优秀的项目经理，除了在项目前期精确理解客户需求外，还需要在项目全周期进行需求版本掌握及需求变更管理，以此汇总需求变更所需时间，告知客户由于需求变更将导致的延期交付时间及公司所需要付出的研发成本;然而在需求变更频繁的项目中，项目经理还需要留意由此带来的团队成员心情的变化，反复地修改同样的模块将使你的下属渐渐厌烦自己的工作甚至怀疑你的能力，这种心情最终将在你的整个团队中漫延，直至你的团队土崩瓦解 4、回报压力 作为研发人员，在亲戚朋友的眼里，他们应当坐在洁净干净的办公室、做着风光的工作、享受丰厚的薪水，但绝大部分研发人员却是在嘈杂恶劣的工作环境中以平均每天超过12小时的工作时间换取微薄的薪水，抱负与现实的极大偏差使他们背负着巨大的心理压力;永无休止的加班工作渐渐侵蚀着他们的最终一丝耐心，在回报微薄甚至没有回报的状况下研发人员唯一的选择好像只有跳槽，这也是导致IT行业人员频繁流淌的最主要原因，而加班除了加重企业的负担之外(过段时间将单独撰文争论加班问题)并不会为企业带来任何效益。