物资釆购审计准则【全文】通过内部审计，可以对各部门活动作出客观、公正的审 计结论和意见，起到评价和鉴证的作用下面学优网为大家 准备了关于物资采购审计准则【全文】，欢迎阅读第一章总则第一条为了规范物资采购审计的内容、程序与方法， 根据《内部审计基本准则》及内部审计具体准则制定本指南第二条本指南所称物资采购审计是指组织内部审计机 构及人员依据有关法律、法规、政策及相关标准，按照一定 的程序和方法，对物资采购各部门和环节的经营活动和内部 控制等所进行的独立监督和评价活动本指南所称“物资” 是指组织在产品生产、基本建设和专项工程中所使用的主要 原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、配件和设备等第三条 本指南适用于各类组织的内部审计机构、内部 审计人员及其从事的内部审计活动第四条 物资采购审计的目的是改善物资采购质量，降 低采购费用，维护组织的合法权益，促进组织价值的增加及 目标的实现第五条物资采购审计是对物资采购全过程实施的监督 和评价，是财务审计与管理审计的融合物资采购审计的主 要内容包括审计物资采购内部控制、采购计划、采购合同、 采购招标、供货商选择、采购数量、采购价格、采购质量、 物资保管、结算付款以及物资采购期后事项等。
第六条根据组织的管理模式和要求、物资采购业务量 的大小、内部审计机构资源等的不同，物资采购审计可以采 取项目管理式审计和过程参与式审计两种模式一） 项目管理式审计是有重点、有目的地将某物资采 购部门、环节或物资品种纳入年度审计计划，形成为特定审 计项目，并实施相应审计程序的审计模式物资采购审计准则【全文】大、中型规模的组织适合采用该模式二） 过程参与式审计是由专职内部审计人员参与监督 物资采购的全过程或者部分重要过程，实现物资采购审计的 日常化小规模组织可以采用该模式第七条内部审计人员有责任警示被审计单位关注物资 采购的现有和潜在风险第八条内部审计人员应具有物资采购管理的相关专业 知识，熟悉相关法律、法规、政策和组织内部有关规定，掌 握物资采购内部控制原理，了解组织物资采购现状和外部环 境的变化开展专业技术性较强的物资采购审计，内部审计 机构可聘请外部专家参与第二章物资采购前期审计第九条物资采购前期审计是从制定年度审计计划开始 到具体实施物资采购审计程序之前对各项审计工作作出的 安排物资采购审计准则【全文】其基本过程包括：（一）编制年度审计计划，确定审计对象内部审计人 员应综合考虑以下各种因素：1. 重要性。
选择采购数量较大、采购次数频繁、采购价 格较高、采购价格变化频繁、质量问题突出、长期积压或短 缺、在ABC分类管理法下的A类和B类物资、群众反映普遍、 领导关注、内部控制薄弱和出现错弊概率较高的部门、环节 或物资类别等2. 物资采购方案、内部控制的重大变化内部审计应根据外部环境和内部条件的变化，适时审查新的物资采购方案 和内部控制的适当性、合法性和有效性，将其列入审计计划3. 改进空间根据成本效益原则，内部审计人员应将工作改进空间较大、在增值性方面有潜力的物资采购部门、环 节或物资类别确定为审计项目O4. 审计资源5•风险因素风险因素可能来自组织内部或外部组织 规模、经济业务性质、账户余额大小、出现错弊概率、物价 变动幅度、技术变化速度、管理人员素质和能力、业务量大 小等都是潜在的风险因素物资采购审计准则【全文】一般而 言，风险大的项目应优先作出审计安排二）获取与研究相关资料，制定项目审计计划和审计 方案相关资料包括：1、物资采购目标和计划；2、 前期物资采购审计工作底稿；3、 组织资料，例如组织结构图和工作说明、政策和程 序手册以及重大的组织系统变化等；4、 财务会计资料；5、 相关制度规定，例如采购政策、采购程序制度、授 权审批制度、供货商管理制度、财产接触制度、合同或协议 签定制度、凭证管理制度和定价策略等；6、 外部信息资料，例如同行业相关资料、物价水平和 变化幅度、技术变化程度和供货商资料等；7、 法律性文件。
内部审计人员应通过审阅资料、咨询技术专家、进行分 析性复核、现场观察物资采购流程、询问等方法，研究相关 背景资料，初步评价重要性和审计风险，进而制定适合本组 织实际情况的物资采购项目审计计划及审计方案经适当管 理层批准后，向被审计单位发出物资采购审计通知书123456免责声明：本文仅代表作者个人观点，与本网无 关 看完本文，记得打分哦：很差差还行好很好很好下 载Doc格式文档马上分享给朋友：？知道苹果代表什么吗红 苹果实用文章，深受网友追捧黄苹果比较有用，值得网友借鉴青苹果没有价值，写作仍需努力。