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2023年关于县工业企业“招工难”问题的调研报告.docx

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2023年关于县工业企业“招工难”问题的调研报告.docx_第1页
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关于县工业企业“招工难〞问题的调研报告 “招工难、融资难、创新难〞可以说是阻碍县域中小企业发展的三座大山,尤其是“招工难〞的问题更加突出我们组织专门调查发现,在全县很多企业中,有的缺工比例到达40%左右,部分工种到达50%有的企业因为招不到工而不能满负荷生产,或者干脆就开不了工这一问题随着经济的发展将会越来越突出,需要全社会共同关注 一、“招工难〞原因分析一是经济发展带来岗位增多从大的经济坏境来看,202023下半年起全球经济回暖,企业订单增多,企业用工需求增多从我县这几年的发展来看,几年来县经济开发区和乡镇工业集中区的发展迅猛,大小工业企业增至700余家,一些招商引资项目相继建设开工,需要大批的劳动力与此同时,一大批回归创业人员自主创业,也需要大量人力二是企业特性决定需量增大我县劳动密集型企业居多,传统产业所占比例依然较大,对传统手工劳动依赖程度高,而这些企业员工又以留守妇女为主,她们承当了照顾家庭和从事农业生产的任务,只是把进厂务工当成第二职业,不能满足企业加班和夜班的需要三是劳力外流导致招工更难据统计,全县各类外出打工人员有12.8万人,一大批40岁左右的劳动力在外打拼多年,已经建立了一定的人脉和经济根底,习惯上每年都到老地方去,并且还要介绍一批亲戚朋友外去就业;近几年毕业的20岁到30岁左右的大中专毕业生认为大城市发展时机较多,文化生活环境较优越,都纷纷走向大都市。

剩下的50岁左右的劳力既要照顾家庭,也不能符合企业招工要求四是待遇偏低造成人员难留调查发现,我县劳动密集型企业员工工资一般在每月1300元以下,最低普工工资在每月1000元左右,超过每月1500元的不多仅有两、三个较好企业能保证社会保险投保率,其他的几乎为零并且劳动强度大,生产和生活条件不能满足工人需要五对接不够产生需求脱节目前,各类院校甚至技工学校在课目设置、培训人才过程中,存在与劳动力市场需求脱节的现象,一方面出现研究生、本科生找不到工作,另一方面企业招不到工人,尤其是技术工人的情况以“80后〞、“90后〞新生代农民工为例,虽然高校毕业的大学生较多,但普遍期望值较高,吃苦精神不足,企业不愿招,他们也不愿去,特别是有一技之长的蓝领职工短缺情况更加严重六其他行业影响工业企业近年来,效劳业特别是餐饮、酒店、美容美发、商店促销等行业发展较快,年轻劳动力就业渠道增多相对服装、食品加工等劳动密集型企业而言,这些行业的工作时间较短、劳动强度较小、工作环境优越、工资待遇较高,导致很大一部分年轻人转向这些行业就业七是政府引导力度不够对大量培训机构劳务输出不加控制和引导,对回归创业、校企对接、村企对接、企业招工等方面没有具体鼓励、鼓励措施。

对劳动力市场培育建设缺乏具体的人才和经费保障宣传推介力度不够报纸、电视、电台、网络等媒体对企业的推介较少,对企业招工宣传活动不够活泼,且收费较高政府营造的气氛不浓,同时对企业违反劳动法等行为缺乏监督检查,使劳动者的合法权益得不到有效保护 二、解决“用工难〞的对策建议解决工业企业用工难问题,是一个系统、复杂长期的过程,需要政府及相关部门、企业、员工共同努力一是政府必须主导在解决企业“用工难〞问题上,要发挥好政府的引导、协调功能首先要出台政策政府及劳动等相关部门要根据我县实际情况制定校企对接、村企对接、企业招工、外地人员来罗田打工以及回归创业等方面的奖励、鼓励措施按照企业发展需要,发挥理工中专等培训机构的作用,组织开展“定向培训〞、“订单培训〞和“委托培训〞;其次要营造气氛要组织宣传推进活动,加大企业招工的信息推介力度,在电视台、报刊、政府门户网站、车站、劳务市场、理工中专等地方开辟企业用工需求专栏,及时公布,发挥信息对本地用工和求职两个方面的引导作用,减少用工与求职的盲目性;第三是要标准市场要加大劳务市场培育力度,标准劳务市场培训行为,提高劳务市场培训质效;第四是要落实保障要成立专门机构,有充足的人员和经费保障。

二是企业必须主体在解决企业“用工难〞问题上,除发挥政府的外因作用外,主要靠企业内因的决定性作用第一要转变观念要被动的坐着等员工找为主动走出去、请进来,变消极地埋怨政府不重视为积极找政府争取主导和支持;第二要创优条件要不断提高员工待遇,加大养老、医疗、工伤、生育等社保投入,要不断改善工作环境和生活环境,降低劳动强度要营造良好的企业文化,加强人文关心,让职工感受到企业的关心和温暖,增强企业的凝聚力和向心力要加大员工的培训力度,提高员工的综合素质要建立长效的奖励鼓励机制,让员工总有希望和盼头;第三要争取支持要争取政府和相关部门的大力支持,依靠其职能研究制定解决“用工难〞政策和措施同时还要争取员工的支持,要树立“以人为本〞的理念,真诚以待,以心换心,让员工对企业的归属感和依赖性增强三是员工必须主动员工积极主动也是解决“企业用工难〞的有效途径首先员工要更新观念不要一味的相信外地企业比本地强,其实在外乡企业上班同样能创出一片天地,干出一番事业;其次要有“家乡情节〞要有为家乡企业做事等于跟自己做事的思想;第三要比照算帐也许家乡企业在工资待遇上可能要比沿江、沿海等外地企业要低些,但是在家乡企业上班可以节省费用,罗田消费比外的还是要低,还能照顾孩子和老人,减少在外思家之苦。

比拟这些,在家上班还是不比在外差 第1页 共1页。

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