业务办事流程主编：徐静1、 品牌进场、更换代理商审批流程：部经理填写协议审批表（一式两份）一一商场经理一一业务监察处处长（合同员审核证件）一一企业营运经理一一企业总经理一一集团经营公司说明：更换代理商时，协议审批表中“品牌概况及合作方概况中”除带 *号项目外，其他项目不用填写，签批程序到业务处处长即可2、 品牌撤场审批流程：部经理填写撤场申请单（一式两份）一一商场经理（班子讨论）一一业务监察处处长一一企业营运经理一一企业总经理一一集团经营公司一一企业财务处 （财务主任）说明：财务处主要审核售后保证金（是留货款还是让厂家交纳） ；业务处合同员主要审核是否在合同期内撤场或品牌调整，是否签终止协议书3、 签合同审批流程：部经理按照协议审批表上达成的条件， 填写合同文本一式三份（财务不留存的企业可以一式两份），商场经理作为委托代理人签字一一返还厂家盖章（省内 20天、省外30天） 业务处合同员盖章后生效说明：集团要求无合同不允许给厂家结款如需结款，需打申请至集团业务部审批4、 保底条款审批流程：部经理一一商场经理一一企业营运经理一一企业总经理一一集团经营公司（根据情况酌情请示集团营运总裁）说明：家电公司负责家电品类；百货公司负责服饰、百货及食品品类5、 终止合同审批流程：部经理填写终止协议书（一式两份）一一商场经理作为委托代理人签字一一返还厂家盖章（省内 7天，省外20天）一一业务处合同员盖章后生效说明：合同自然终止，不需要填写终止协议书。
6、 合同异动（1）品牌加密审批流程：部经理制单一一商场经理一一业务监察处处长（合同员审证件：授权书、质检报告、商标注册证）一一企业营运经理一一录入说明：加密品牌不能超过 3个，合同异动单上标明加密期限2) 扣点变更审批流程：部经理制单一一商场经理一一业务监察处处长一一财务处一一企业营运经理 录入说明：扣点变更指短期变更，涨或降，并标明使用期限如是特价码，按照申请特假码 的要求填写如果是长期变更需要重签合同3) 厂家开户行、帐号、税号变更审批流程：部经理制单一一商场经理一一业务监察处处长一一财务处一一企业营运经理 录入(4) 变更厂家所在部门审批流程：变更后的部经理制单一一商场经理一一业务监察处处长一一企业营运经理一—录入说明：变更厂家所在部门不用重新签合同5) 厂家更名(法人不变)审批流程：部经理制单一一商场经理一一业务监察处处长说明：更换代理商必须重新签合同7、 商场营销活动审批流程：商场经理(班子讨论)一一业务监察处处长一一企划处处长一一企业营运经理一一企业总经理一一集团企划部(一切打折、降价的营销)一一集团营运总裁8、 企业营销活动审批流程：企划处上报——企业营运经理(班子讨论)——集团企划部——集团营运总 裁9、 经销商品品尝(计入损失)审批流程：部经理一一商场经理一一业务监察处处长10、 穿着商品审批流程：部门经理一一商场管理经理一一业务监察处处长一一企业管理经理说明：不允许再售卖11、 商品售价变价(1) 不低于进价审批流程：实物负责人一一部经理一一商场经理一一录入(2) 低于进价审批流程：实物负责人一一部经理一一商场经理一一业务监察处处长一一企业营运经理 录入：（1） 向下调价审批流程：实物负责人一一部经理一一商场经理一一录入（2） 向上调价审批流程：实物负责人一一部经理一一商场经理一一业务监察处处长一一企业营运经理 录入13、商品报损审批流程：实物负责人一一部经理一一商场经理一一业务监察处处长（小于 1000元）——企业营运经理 （大于等于1000元，小于5000元）一一企业总经理 （大于等于 5000元，小于20000元）一一集团业务部（大于等于 20000元） 14、商品入库审批流程：超市版：实物负责人一一物流录入一一传财务百货版：实物负责人-部经理 录入-传财务15、商品返厂审批流程：实物负责人一一部经理商场经理 财务 录入 传财务16、企业内部调拨（同商场、跨商场） 审批流程：调出方实物负责人一一调入方实物负责人一-一双方部经理一一录入一一传财务17、说明：跨企业调拨相当于购买，根据品类的不问加点，出特价码审批流程：部经理一一商场经理一一业务监察处处长一故不用签字。
企业宫运经理 录入18、19、20、说明：按照集团特价码的规范填写活动加标识审批流程：部经理一一商场经理一在展厅内出花车审批流程：部经理一一商场经理一占用通道促销审批流程：部经理一一商场经理一一业务监察处处长一一业务监察处处长一业务监察处处长一-一企业营运经理-一消防科一一企业营运经理一一集团业务部21、非经营性资产购买审批流程：部门申请一一企业营运经理（小于2000元）一一企业总经理（大于等于2000元，小于5000元）一一经营公司主管领导一一经营公司总经理（大于等于 5000元，小于1万元）一一集团营运总裁（大于等于 1万元，小于5万元）一一集团总裁（大于等说明：5000元以下企业总务处采购， 5000元以上（含）集团设备材料采购处采购22、经营性资产购买审批流程：部门申请一一企业营运经理一一企业总经理（ 2万元以下）一一经营公司主管领导一一经营公司总经理（大于等于 2万元，小于20万元）一一集团营运总裁（大于等于20万元）说明：2万元以下企业总务处采购， 2万元以上（含）集团设备材料采购处采购23、 商场装修、改造审批流程：部门申请一一企业营运经理一一企业总经理（ 2万元以下）一一经营公司营运经理一一经营公司总经理（大于等于 2万元，小于20万元）一一集团营运总裁（大于等于20万元）一一企业总务处实施说明：详见后勤部办事流程24、 局部商品格局调整审批流程：部经理一一商场经理一一业务监察处处长一一企业营运经理（班子讨论）25、 局部品类格局调整，重点品牌调整审批流程：商场经理一一企业营运经理一一企业总经理一一集团经营公司26、 重大经营格局调整审批流程：商场经理——企业营运经理——企业总经理——集团经营公司——集团营运总裁一一集团总裁27、 施工申请单审批流程：部经理一一管理经理（商场其他班子成员）一一商管处（一式五份：消防、保卫、商管、电工、本部门各一份）说明：涉及到留电梯、留电等工作，与对应部门联系，告之申请已经放到商管处，由商管处负责送至对应部门。
28、 省外公出审批流程：申请——经营公司总经理——集团营运总裁说明：企业总经理、营运经理、经营公司班子成员公出适用审批流程：申请一一企业营运经理一一企业总经理一一经营公司主管领导一一经营公司总经理说明：其他业务人员适用29、 自营员工亲属与企业合作（原则上不允许）审批流程：所合作的商品部经理及自营员工本人打申请一一商场经理 （班子讨论）-业务监察处处长一一企业总经理一一集团业务部一一集团营运总裁一一集团总裁一一返回企业业务监察处备案30、 离职员工以经营实体形式与企业合作 （原则上不允许）审批流程：所在的商品部经理及该离职员工打申请一一商场经理 （班子讨论）一一业务监察处处长一一企业总经理 一一集团业务部一一集团营运总裁一一集团总裁一一返回企业业务监察处备案31、 离职员工以厂家聘用人员形式与企业合作（原则上不允许）审批流程：商场经理（班子讨论）一一业务监察处处长一一企业总经理一一集团业务部视情况逐级请示一一企业业务监察处备案32、 大兴隆计划厂家与企业合作审批流程：本人申请一一集团业务部一一集团营运总裁一一集团总裁 （是否属于大兴隆厂家）一一企业业务监察处备案33、 品牌店、专柜特殊着装审批流程：部经理一一商场经理（持公司函告）一一商管处。