格力芯片战略的SWOT分析 牟竹清摘 要：近年来，中美贸易摩擦持续不断，中兴事件以及最近的华为事件，都给我国部分企业带来了一定的觉醒：在科技上，中国必须独立自主！对于每年都需要大量进口空调芯片的格力来说也一样，于是格力造芯片就成为一个逐渐热门的话题本文主要运用了SWOT分析法，通过内部优势（S）、内部劣势（W）、外部机会（O）和外部威胁（T）四个方面对董明珠芯片战略是否可行进行了分析最后，得出了董明珠自主造芯片仍旧具有困难，还需时间来考证的结论关键词：芯片战略 SWOT分析 格力电器：F120.4 ：A ：2096-0298（2020）03（a）--02“哪怕投资500亿，格力也要把芯片造成功对于格力造芯片，董明珠曾给出了这样的自信格力造芯片，争取主动权似乎成为企业未来前进的方向但是对于格力造芯片有人支持，有人却质疑因此，本文基于SWOT分析法，从四个方面对董明珠芯片战略进行分析，从而判断其是否具有可行性1 SWOT分析法原理SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法它分为内部条件和外部环境，其中，S和W分别是指企业内部条件的优势（Strengths）和劣势（Weakness），O和T分别是指企业外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
2 董明珠芯片战略的SWOT分析下面基于SWOT分析法，从内部优势和劣势，外部机会和威胁四个方面分析董明珠造芯片的可行性2.1 内部优势分析（S）2.1.1 拥有足够资金的支持由于制造芯片、搞核心技术并非一朝一夕能实现，它是一个持续高投入、持续长时间的项目，这样的任务很难由中小企业来完成，因为它们的实力暂时满足不了制造芯片的条件所以，至少对于格力電器这种大规模的企业来说，是具有这样的财力的更何况，格力电器本身也需要使用芯片，每年进口芯片的金额达到40亿元左右因此，这给造芯片带来了一个比较良好的经济基础2.1.2 董明珠造芯片的决心虽然董明珠造芯片的想法存在着很多的质疑，但是董明珠仍坚持以“掌握核心科技”为口号，在公共场合时常谈起“不能受制于人”的主张，她曾在2017年股东大会上回应芯片问题，称“做芯片坚定不移，必须做”在她看来，投入研发芯片，是“解决一个保障问题”，保障企业未来的可持续发展，曾豪言“即使花500亿，格力也要把芯片制造成功”，更是自言“天塌下来，我自供”的决心2.1.3 自身拥有的研发体系格力电器始终保持忧患意识和进取精神，坚信只有真正掌握核心科技，到目前为止，已经拥有24项“国际领先”核心技术，拥有全球最大的空调研发中心：4个国家级研发中心，14个研究院，900多个实验室，近1.2万名研发人员，并已建立“电机与控制”和“建筑节能”两个院士工作站，获批建立博士后科研工作站和广东省博士工作站。
从表1格力电器近三年研发人员变动情况可以看出，其研发人员是呈现出上升趋势的，表明格力电器对研发的重视，并坚持创新驱动的信念同时，从表2近三年研发费用及占比情况也可以看出，研发投入是有所增加的，虽然占比有所下降，但都维持在国际公认的比较优秀企业研发投入的范围（3%～5%）之内总之，大量的科技人员，科研上投入的大把资金，还有大量技术获得专利，这些都给格力造芯片提供了一个比较良好的研发基础2.2 内部劣势分析（W）2.2.1 部分相关人士的忧虑在董明珠提出格力造芯片的想法时，格力内部也有一部分人反对，就连前董事长朱江洪也不看好格力自己造芯片的技术他曾公开表达过对格力电器造芯片没有信心，除非后面还会采取什么措施，不然按照现在的状况，做芯片，最起码对他而言，是没有太大的信心的此外，因为之前董明珠先后在造、造车的效果并不乐观，而如今却进军更烧钱、投资回报周期更漫长的芯片领域，难免会引起市场投资者尤其是核心战略投资者的忧虑2.2.2 自主研发芯片的困难芯片对于技术的要求极高，目前国内初级芯片一大把，问题主要在于高级芯片中国并没有几个企业能够做出来，而空调的主芯在于高级芯片，国内企业一般都是依赖于进口。
芯片并非一般企业能做，这涉及人才问题、经验积累问题对于格力来说，其研发芯片更是不容易，毕竟它在这个行业的积累较为有限，要研发出一款完美的芯片需要时间和资源投入，而且如果完全独立自主研发的话也存在一定的困难2.3 外部机会分析（O）2.3.1 国家对芯片行业的支持芯片产业是整个信息产业的核心部件和基石，也是国家信息安全的最后一道屏障，芯片高度依赖进口使得整个国家安全受到严重威胁因此，近年来国家出台了一系列鼓励扶持政策，为芯片行业建立了优良的政策环境，促进芯片行业自主创新，改善摆脱依赖别国的窘境在国家整体相关政策的带动下，各个省市出台了适合本地经济、地理环境的芯片产业相关政策，为各省市的芯片产业发展指明方向此外，对于高新技术企业，国家也出台了许多优惠政策，例如，税收优惠、现金奖励、融资贷款、项目扶持、政府采购等2.3.2 芯片行业的良好前景根据世界半导体贸易协会数据显示，2018年我国已经成为全球半导体最大的消费市场，而我国芯片行业中主要为芯片设计和封测，制造领域依然较为薄弱目前，全球出现了下游成熟市场对芯片行业驱动不足的局面，业内预计新兴产业将给全球芯片行业带来新机遇2.4 外部威胁分析（T）2.4.1 中美贸易摩擦的影响近年来，中美贸易摩擦一直是个热门的话题。
2018年4月，美国现任总统特朗普开展了对华一系列贸易反制措施，对中国产生了很大的影响，其中就包括中兴通讯由于从终端到主设备服务器再到光器件，太多核心的部件中兴都依赖于美国，因此这给中兴造成了很大的影响同样在2019年5月，美国商务部将华为列入出口管制“实体名单”虽然面对严峻的情况实施了“B计划”，但是对华为仍旧造成了一定的影响比如说芯片，对于高性能的模拟及射频芯片仍是其短板，目前主要还是依赖于进口，将会不可避免地受到迟滞的影响这两次事件都给国内企业敲响了警钟：在科技上，中国必须独立自主;在芯片上，中国必须独立自主对于格力电器来说，芯片是家电产品的上游供应链，一旦受制于人，影响的是整机制造，得不到芯片的来源渠道，空调再好也没用，或许只有争取将主动权掌握在自己手中才是出路2.4.2 市场竞争力的挑战造芯片是一个十分烧钱的项目，类似于“无底洞”就算格力拥有足够的资金，没有造芯片的技术，也不一定能够研发出来况且就算有了技术的保障，并研发出来了，由于芯片行业具有高投资、长时间的特点，可能需要卖上一定数量才能收回成本，否则会直接亏死而且，芯片放到市场卖，是否能被接受，在与英特尔、高通这些巨头正面竞争的情况下，是否具备足夠的市场竞争力，又是需要面对的一大挑战。
2.5 SWOT综合分析格力造芯片的战略有四种，分别为：增长型战略、多种经营战略、扭转型战略以及防御型战略2.5.1 增长性战略（SO战略）当企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会时，应该采取增长型战略这种模式下，要分析和强化内部优势，利用外部利好环境要利用自身资金雄厚、自有研发体系以及造芯片决心的优势，再结合国家对产业的支持以及该行业良好前景的环境，从而最大化实现造芯片的进程2.5.2 多种经营战略（ST战略）当企业具有内部优势，但外部环境存在威胁时，应当采取多种经营战略此种情况下，应当保持自身优势，规避外部威胁比如，在实现造芯片的道路上，进行多方位的考虑，必要时能有“B计划”作为备用，从而降低由于单一性所带来的风险2.5.3 扭转型战略（WO战略）当企业面临着良好的外部机会，却受到内部劣势的限制时，应当采取扭转型战略此时应该借助外部利好的环境，提升自身内部实力通过国家对芯片行业的支持以及芯片行业的良好前景，引进相关科研人员，用实际行动逐步打消部分人员的忧虑，降低不信任风险2.5.4 防御型战略（WT战略）当企业内部存在劣势，外部面临威胁时，应当采取防御型战略此时应该整合资源，展现出自身优势，并借助现有的外部资源，逐渐壮大和提升，扭转局面。
3 结语综上所述，依据格力目前的情况，自主研发芯片还是具有一定困难的芯片行业发展前景的确比较好，国家也确实需要企业在造芯片上能有进一步提升，带动芯片行业的发展，掌握主动权但是，就格力自主研发芯片而言，仅有资金、决心、现有研发体系是不够的，或许通过收购创业公司开发芯片会是一个比较好的途径当然“世上无难事，只怕有心人”，中国确实需要研发芯片这个“有心人”的存在，董明珠目前需要做的，就是那个“有心人”，是否成功还有待时间来考证参考文献赵月.民办高校教育国际化战略分析——基于SWOT模型[J].法制与社会，2019（26）.芮婧.海澜之家品牌战略分析[J].纳税，2019（25）.侯隽.继格力之后，康佳、美的、TCL等纷纷宣布进军芯片 家电企业的“芯”思[J].中国经济周刊，2018（37）.老姚. 格力投500亿元开发芯片就能成功吗[N].人民邮电，2018-07-11（007）. -全文完-。