企事业宣传岗位职责〔共7篇〕第1篇：宣传岗位职责媒体宣传部岗位职责及工作流程媒体宣传部是主管媒体宣传、营销筹划、公司内促销活动等的制定与执行的部门，在总经理的直接领导下开展工作一·岗位职责媒体宣传部经理岗位职责1、以身作那么，在此岗位严格做好各项宣传推广把关工作，从工作出发确定宣传媒体，高度认同公司的价值体系，不透露公司重大机密和商业推广略 2、负责营销方案的制定和施行，营销筹划方案包括公司整体营销推广、工程营销推广、活动营销推广等，以及营销活动方案的编写、媒体推广方案安排、推广预算方案等 3、负责工程宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程 4、负责公司各类宣传窗口的内容规格与撰写，包括新闻、、微博、论坛、官方网站等5、负责对宣传主体评审，保证对外发布信息的正确性 6、代表公司协调、联络与各类媒体建立友好合作关系及良好的公共关系，开展媒体宣传工作7、负责对外媒体联络和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，做好联络和洽谈工作8、负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的监测工作对媒体投放中出现的各种问题作出及时的反响和提出处理意见9、作好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析^p 报告，对公司广告投放方案提出参考性意见。
10、发现同行间有参考价值的广告和筹划，及时提出并会同设计和文案人员进展分析^p 11、负责做好各项对外宣传﹑管理、催促、落实本部门日常工作〔1〕每次推广活动后三日内，对活动进展效果评估总结并上报总经理； 〔2〕筹划推广活动过程要及时监控，发现问题随时进展修正与汇报； 媒体宣传部营销执行的岗位职责1、负责网络营销活动中的理论，包含线下活动执行和线上活动执行2、负责媒体宣传推广后的信息搜集、调查、效果展示报告等3、负责所有媒体部审批方案的保存 4、负责官方网站中局部内容的整理与发布5、负责官方微博日常运营维护6、负责论坛内容的撰写与发布7、参与其他合作客户工程营销方案的指定，文字撰写及工程施行过程中信息的采编，回报 二、工作流程 1、方案审批工作流程：① 媒体宣传部经理根据公司现状及市场形式提出方案设想； ② 与各部门相关经理沟通后形成初步统一意见、媒体宣传部制定出初步方案；再进展沟通落实出正稿③ 正稿经媒体宣传部、相关部门经理签字至总经理，总经理签字后进入制作流程 2、各类合同费用支付流程 ①按照合同规定，合同款项按期付款；②经办人填写《合同款支付申请表》；第2篇：宣传岗位职责宣传人员岗位职责宣传部是学校领导下的宣传思想工作的主管部门，为全面适应学校改革开展对宣传思想工作的要求，为学校中心工作效劳，创造性地开展工作，特制定岗位职责。
一、在学校领导下，积极宣传党的道路、方针、政策，方案和组织对全校师生员工进展邓小平理论的学习和党的根本理论、根本道路、根本纲领的宣传教育，进展爱国、集体和社会教育，进展形势任务与时事政策的学习与宣传二、协助学校开展中心组学习；根据学校要求做好处级干部理论培训和师生的政治学习效劳工作；配合组织部抓好党员教育；协同工、青、妇等组织做好群众性的宣传教育工作三、按照学校总体要求，积极做好全校精神文明建立的日常工作，制定全校精神文明建立的规划和方案，组织施行开展创立活动，做好考核评比工作，注重校园文化建立四、搞好调查研究，定期理解和研究师生员工的思想动态，及时向党委和上级部门汇报情况和提出建议研究和总结新形势下思想政治工作的新问题、新特点和新经历，探究思想政治工作的规律和特点五、认真负责地做好校内外宣传报道工作主动运用电视新闻、校报和播送站等新闻传媒，充分反映学校中心工作和师生的新典型，坚持正确的言论导向六、配合有关部门搞好重大节日和学校重大活动的宣传工作协助各单位做好学科、师资队伍、人才培养、科学研究和科技转化等重要工作的宣传报道七、有方案地准备好政治理论学习参考材料和公费报刊的订阅、发放工作。
建立健全通讯网，加强通讯员队伍培养，制定有关方法，进步宣传质量和效果八、加强部门自身建立，注重理论学习，进步自身素质和工作效率，树立为全校大局和师生员工效劳的意识，积极完成党委交办的其它宣传思想工作篇2：宣传推广部岗位职责筹划推广部岗位职责及工作流程筹划推广部是主管宣传、广告、各种促销活动制定与执行的部门，在主管经营副总经理的直接领导下开展工作一、岗位职责宣传筹划部经理岗位职责1、以身作那么，在此岗位严格做好各项推广把关工作，从工作出发确定宣传媒体， 绝不以权谋私，高度认同公司的价值体系，不透露公司重大广告策略 2、负责营销方案的制定和施行，营销筹划方案包括年度、季度、月度的广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广方案安排、推广预算方案等 3、负责工程宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程 4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作 5、负责公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作 6、参与工程设计，负责其中文字的写作 7、负责公司品牌形象的宣传，以及推广宣传所需文字资料的搜集和写作 8、负责对宣传和广告承诺进展评审，保证对外发布信息的正确性 9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进展评估，并做书面报告。
10、负责组织销售部门定期进展市场专项调查，做出报告，为工程决策及运作提供根据11、定期阅读向光信息及其他经济、政策、整治等方面信息，特别是房地产行业信息，对本地竞争楼盘广告等信息进展搜集 12、代表公司协调、联络与政府相关部门、各类媒体，建立友好合作关系及良好的公共关系⑴与各类媒体建立合作渠道，开展广告宣传工作； ⑵参与社会各种公益活动，进步公司形象；⑶接待新闻单位来访，对外发布公司信息 13、负责公司、施工现场及营销中心内部的形象设计、制作工作，定期提供方案； 14、管理、催促、落实本部门日常工作⑴每周向主管营销的副总经理上报周工作目的和方案；⑵每次推广活动后要在三日内，对活动进展效果评估总结并上报主管营销的副总经理；⑶筹划推广活动过程要及时监控，发现问题随时进展修正与汇报； 15、负责作好各项对外宣传工作为销售组织客、促进销售 16、完成领导交办的其他工作宣传筹划部活动执行的岗位职责 1、负责活动方案的执行2、负责广告制作品所有的内部审批手续的完成 3、负责不定期的上报户外检查情况，确保在刮风下雨天气的平安 4、负责监控、管理所有物料的使用，及时补充欠缺的物料，做到库房适量储藏。
5、负责所有户外广告更换、调整及维护等各项工作和合作公司的相关工作的协调 6、负责统计宣传部门的月度费用，在规定时间和财务核实并提交 7、负责所有审批方案的保存 8、负责所有设计稿的存档 9、负责搜集所有地产行业的媒体信息 10、负责建立和维护媒体的合作关系 11、负责搜集工程发布广告的报样 12、负责整理来访客户的广告告知途径的整理二、工作流程1、方案审批工作流程：①筹划推广部经理根据销售情况及市场形式提出方案设想；②与销售经理沟通后形成初步统一意见、筹划推广部制定出初步方案；再进展沟通落实出正稿③正稿经筹划推广部经理、销售部经理签字至副总经理，需要总经理签字的由总经理签字后进入制作流程④筹划推广部经理签字；⑤销售部经理签字；⑥副总经理签字；⑦报总经理签字；〔各详细方案是否需要签到总经理或公司，根据最终方案批示人批示及公司相关规定为准——如副总经理指示该方案不用上报总经理签字，那么不再上报〕 2、各类合同费用支付流程①按照合同规定，合同款项已届付款期；②经办人填写《合同款支付申请表》；③经办人签字④主管副总签字；⑤总经理签字；⑥财务部签字并支付 3、广告制作与发布流程a、制作总费用超过一万的广告制作流程： ①在明确制作与发布的广告方案后，筹划部初步进展市场调价；②市场调价后，确定制作与发布单位，由副总经理批准后，签定合同书； ③按照合同约定制作；④制作完毕，筹划部伙同销售主管给所制作广告宣传物料进展验收并办理入库程序，影视及短信类媒体广告需要提供发布证明材料并经副总签字确认； ⑤由销售主管给所制作广告宣传物料办理出库程序；⑥筹划部备好物料的入库单及筹划部经理签字的验收意见及物料制作人开具的正式合法发票及签字完毕的《合同款支付申请表》到公司财务报账。
b、制作总费用未超过一万的物料制作流程：①在明确制作与发布的广告方案后，筹划推广部初步进展市场调价； ②由副总经理批准后，进展制作；③制作完毕，由制作公司负责运输到公司；④筹划部同销售主管给所制作宣传推广物料进展验收并办理入库手续，影视及短信类媒体广告需要提供发布证明材料并经副总签字确认；⑤由销售主管给所制作宣传推广物料办理出库手续；⑥筹划推广部备好物料的入库单和物料制作人开具的正式合法发票到公司财务报账〔报账发票需副总经理签字最后至公司总经理签字确认〕篇3：文化宣传岗位职责文化宣传岗位职责目 的：明确文化宣传岗位职责二、适用范围：适用于文化宣传文员三、责 任 者：办公室负责人、文化宣传文员四、职 责：1．负责公司宣传、文化、娱乐、体育、生活福利事务工作 2．围绕公司现时的经营管理、企业文化中心编辑出版内部刊物和板报 3．负责各类文体少动方案初步方案，上报批准后详细组织安排，活泼员工业余文体活动 4．负责实物福利品的选择、采购、分发工作 5．负责保管文娱器材和设备 6．做好公关资料、图片、间像制品的搜集、整理、存档工作 7．负责进入公司办公场所来宾的招呼、接等、导引工作。
8．做好 接听、转拨工作 9．协助文秘做好部门打字、复印等工作 10．协办各项年检、出境等手续关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定 (一)公司制服的发放，必须是本公司的正式调入职工和已正式办理了招工手续的合同制职工借调人员、聘用人员和临时工(含试用)的制服发放，先公司垫付，然后以在本公司效劳的实际工作年限折旧报销 (二)各类人员工作服装1.公司的干部、职工(含借调、聘用和临时工)按其所从事的工种发放工作服装 2.但凡从事工种工作的职工，按工作时间最长的工种发给工作服装 (三)制服、工作服和其它劳保用品的制作(购置)和管理 1.公司制服、工作服和其它劳保用品由公司总务部统一加工制作(购置)和发放 2.对于公司制服和工作服装，任何部门和个人不得随意更改 3.对于调离公司的人员(含借、聘、临工)，要求收回服装缺乏使用年限局部的本钱费本钱费的计算公式：每年摊销费=服装价格÷使用年限 4.制服要按公司要求统一着装，妥善保管，遗失自费补做 (四)本规定从下文之日起执行，详细有关细那么由公司人培部负责解释 (五)员工制服、劳保用品使用年限表附后中小型企业行政事务管理制度 (一)总 那么第一条 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，进步办事效率，特制定本规定。
第二条 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等 (二)档案管理第三条 归档范围： 公司的规划、年度方案、统计资料、科学技术、财务审计、劳开工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、工程方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料第四条 档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完好，密级档案必须保证平安第五条 档案的借阅与索取： 1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借。