》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《中国海洋石油南海东部石油治理局仓储物资治理体系库房会议治理办法目录1. 目的 - 2 -2. 适用范围 - 2 -3. 会议类型 - 2 -4. 职责与权限 - 3 -5. 工作细则 - 3 -6. 会后工作 - 8 - 1. 目的房管库房会议治理规定旨在规范库房召开各种会议的时间、地点、会议内容议题和参加人员等目的是为了增进库房全体员工参加各项库房日常作业的讨论，使之了解库房作业进度，相关班组协同支持作业，及时把任务落实到人提高库房的运行效率，降低作业风险，保证库房安全生产平稳运行，实现仓储物资治理合理、有效2. 适用范围中国海洋石油南海东部石油治理局惠州库房各班组3. 会议类型3.1. 安全早会早会作为各班组每日的例会，应简短高效，关注于主要问题，目的是使库房各班组成员了解最新的作业情况，明确当前的工作内容和安全注重事项，确定解决问题的方案和责任人3.2. 月度会议月度会议的目的在于及时跟踪库房和各海上设施的物资治理状况，回顾本月的库房作业的各项目标指标的实际完成、执行情况汇总库房物流系统存在的问题，需要治理局协调、跟踪的工作及时与治理局各部门沟通，并及时跟踪、更新最新状态，保证每项工作能按期落实。
3.3. JSA会议/非凡作业沟通会涉及到库房的重大作业和非凡作业以及跨部门、班组之间的协作，必须要求参加单位、库房相关班组人员共同对作业方案、作业风险进行分析并制作相应的作业方案把作业风险等级控制在8以内（不含8），才可在进行相关作业（具体风险等级划分参见深圳分公司健康安全环保体系风险矩阵）3.4. 其他会议其他HSE专题会议和库房年终治理评审、内审等会议，按照会议的时间、地点、会议内容议题和参加人员等再具体执行会议目的都是为了提高库房的运行效率，降低作业风险，保证治理局仓储物资治理体系安全平稳运行4. 职责与权限4.1. 库房总监负责组织召开治理局相关会议及库房年度内审和治理评审会议；4.2. 库房主管负责组织召开日常的月度会议；4.3. 各班组长组织召开属于各自业务范围内的JSA会议；4.4. 各班组长组织召开班组安全早会；4.5. 会议主持人或指定人员负责填写和保存相应的会议记录5. 工作细则5.1. 班前会/安全早会通过早会，可以合理有效的进行工作、生产安排，给员工指明工作方向，明确工作目的，使班组工作能有条不紊的按计划进行，提升工作效率5.1.1. 会议时间：每个工作日的8:30开始。
5.1.2. 会议地点：各班组、场地办公室； 5.1.3. 参加人员：各班组班长及全体组员、库房总监和库房主管根据作业情况参加和检查5.1.4. 会议议题：班组最新作业状况，当天主要工作内容，讨论和解决出现的各种问题，提出意见和建议5.1.5. 会议形式：组员汇报当天主要作业及存在的风险、问题，班长做出相应工作部署和安排，提出需要关注的问题和解决方案5.1.6. 班前会的主要作用：1) 布置工作，宣扬与工作有关的HSE信息；2) 提出、讨论工作中可能碰到的危险情况及采取的应急方案；3) 安排布置与工作有关的安全行动5.1.7. 会议内容：班前会应澄清与工作和任务有关的安全问题，包括但不限于以下内容：1) 工作目标；2) 工作分配；3) 作业步骤及涉及的HSE治理体系的程序要求；4) 工作环境状况；5) 相关的危险性注重事项；6) 个人防护要求；7) 应急预备；8) 使用的设备5.1.8. 会议流程：1) 班组长主持并组织小组成员参加；2) 所有与会人员到齐，早会开始；3) 班组成员上报昨日工作情况：Ø 首先要提安全问题；Ø 小组成员轮流分享安全事例（每人一周至少分享一个事例）；Ø 然后汇报工作量以及出现的问题；4) 班组成员汇报今日工作安排，包括作业名称，需要的工人及设备等；5) 班组长工作安排：Ø 根据昨日工作情况，分析安全问题，点评工作，适当提出表扬或批评；Ø 传达公司近期各项决策、决定以及工作计划；Ø 定期组织安全事故学习，分析本班组安全事例，以提高警惕，保障人身安全及物资安全。
6) 其他事项，如新员工介绍，节假日安排等等5.1.9. 会议纪要：1) 每日早上的会议记录由会议记录员完成，记录在专用的班组笔记本上；2) 会议记录在早会后完成电版记录的录入（表2附件2），以邮件的形式发送至全班组人员的邮箱；3) 早会电版记录的发送时间不得晚于上午9:30；4) 班组长收集并归档早会记录，纸质版及电子版；5) 会议记录员可由全体班组成员以值日的形式轮流担任，周期为一个星期5.2 周例会5.2.1．会议时间：每周三下午16:00—16:30；5.2.2. 会议地点：库房会议室；5.2.3. 参加人员：库房总监、库房主管、会议记录员、专业工程师、班组长；5.2.3. 会议议题：围绕上周的安全生产作业情况开展讨论；5.2.4. 汇报形式：由库房相关岗位人员先进行每周的总结汇报；5.2.5. 会议内容：1) 各岗位主管、工程师总结上周库房的作业情况和各项工作的进度；2) 指标完成情况报表，安全输入输出指标、目标执行情况等完成情况；3) 各班组长汇报上周各班组主要作业情况以及下一步的主要作业计划安排；4) 相关岗位主管、工程师根据库房场地和海上设施提出需要及时解决的问题，确定解决方案和负责人；5) 库房总监对上周的工作进行点评，部署后续的工作，给予新的指示。
5.3.7． 会议纪要：会议记录员编写相应会议纪要并发送给库房总监、主管、工程师、各班组成员5.3.8. JSA会议/非凡作业沟通会涉及到库房重型吊装、危险化学品、放射性物品吊装等非凡作业以及跨部门之间的协作的作业，召开JSA会议/非凡作业沟通会，具体的会议时间和地点根据实际作业需要决定5.1 月度会议 5.3.1. 会议时间：根据参会人员总体繁忙程度，至少提前二天确定会议时间；5.3.2. 会议地点：库房会议室；5.3.3. 参加人员：库房总监、库房主管、会议记录员、专业工程师、班组长、各班组人员；5.3.4. 会议议题：围绕上一个月的安全生产作业情况开展讨论；5.3.5. 汇报形式：由库房相关岗位人员先进行月度的总结汇报；5.3.6. 会议内容：6) 各岗位主管、工程师总结上一个月库房的作业情况和各项工作的进度；7) 指标完成情况报表，安全输入输出指标、目标执行情况等完成情况；8) 各班组长汇报当月各班组主要作业情况以及下一步的主要作业计划安排；9) 相关岗位主管、工程师根据库房场地和海上设施提出需要及时解决的问题，确定解决方案和负责人；10) 库房总监对上一个月的工作进行点评，部署后续的工作，给予新的指示。
5.3.7． 会议纪要：库房岗位主管、工程师编写相应会议纪要并发送给库房总监、主管、工程师、各班组成员5.3.9. JSA会议/非凡作业沟通会涉及到库房重型吊装、危险化学品、放射性物品吊装等非凡作业以及跨部门之间的协作的作业，召开JSA会议/非凡作业沟通会，具体的会议时间和地点根据实际作业需要决定5.2 其他会议5.4.1. 专题安全会1) 库房专题安全会议是为了解决在作业中碰到的与HSE有关的问题，商定行动计划、责任单位或人员而召开的；2) 库房专题安全会议一般包括事故、事件处理、制定安全改进措施、改进安全操作以及施工安全问题等会议；3) 专题安全会议也可以是现场会议、安全研讨会等形式，以达到沟通HSE信息、鼓舞支持HSE工作的开展、减少事故的目的；4) 专题安全会议一般由库房主管和库房复核组组长负责组织召开5.4.2. 专题安全会议的组织1) 安全会议由安全会议由库房总监或其指定人员主持2) 会议的主持人因故不能组织或出席会议时，应经库房总监同意后提前指定有关人员组织或主持会议3) 专题安全会议组织工作应包括下列内容：Ø 起草会议议程，确定主要发言人和内容；Ø 确定会议的时间、地点、参加人员和记录人员；Ø 预备会议所需的资料；Ø 通知与会人员，并根据工作需要提前发放会议上需要讨论的材料。
5.4.3. 其他治理局召开会议及库房年度内审和治理评审会议由库房总监根据召集6. 会后工作6.1. 会议记录的处理a. 会议记录员在会后应整理会议记录和会上所确定的材料，经会议主持人审阅，然后上交由主持人所指定的人员或部门保管，存档；b. 同时由指定的岗位/班组发出通知或纪要等方面的文件；c. 所有的会议记录应至少保存两年，然后按档案治理要求销毁6.2. 会议内容的实施a. 各实施人员或部门都必须仔细执行会议上制定的计划；b. 执行过程中若发生问题，应向会议所指定的负责部门或领导报告，由该部门或领导组织解决，必要时，由会议的主管领导组织解决c. 在任务完成之后或答复之日应及时向会议主持人报告；d. 主持人应依照会议记录，对会议实施计划的执行情况进行总结、评价，并将总结、评价情况向会议的主管领导报告；e. 主管领导决定是否再次召开会议或把它作为下次会议的主要议题正文结束】附件一：班组早会签到表-附件二：库房会议记录时 间主持人参加人会议内容时 间主持人参加人内容作业中存在的问题其他记录人： - 9 - / 9。