新职工试用期培训规定【范本模板】编号：QW608新职工试用期培训规定版本：A新职工试用期培训规定订正记录订正申请单号订正日期订正原由或内容订正页订正状态实行日期编制审查同意一、新职工试用期培训目的帮助新职工认识公司概略、规章制度及公司文化，掌握工作岗位有关信息，使新职工更快更好的开编号：QW608新职工试用期培训规定版次：A/0页次：第1页共7页展工作.二、新职工试用期培训程序时间内容负责部门/负责人1、新职工入职手续的办理2、带引新职工熟习公司同事与环境综合管理部入职当日3、为新职工指定试用期岗位培训导师,并确立培训内容;用人部门4、达成新职工部门架构、岗位职责及岗位安全等二、三运作支持部级培训培训导师5、需对二、三级培训进行培训成效评估入职半个月1、新职工一周工作表现及交流指导用人部门2、新职工有关问题的解答1、达成新职工培训入职一个月2、对新职工入职一个月以来的工作表现进行评估综合管理部3、对新职工入职一个月以来的工作表现不足的地方进行用人部门整顿4、需对新职工培训进行培训成效评估试用期满前15天1、提交转正有关手续综合管理部（文职以上人员2、综合管理部跟进转正手续的办理信息,并赐予指导用人部门30 天）三、新职工试用期培训内容分解时间安排工作项目负责部门/负责人为新职工准备《致新职工欢迎信》综合管理部入职前为新职工指定试用期培训导师用人部门为新职工办理入职手续综合管理部入职当日带引新职工熟习公司同事与环境综合管理部为新职工做部门、岗位职责及岗位安全培训用人部门部门有关领导与新职工进行讲话，重申岗位职责讨论工作有关部门中出现的问题，回答新职工的发问。
入职后半个月依据部门和岗位职责培训,联合新职工一周的工作表现,综合管理部/有关部做出评估，并确立短期的绩效目标.门入职后一个月在新职工入职一个月内达成新职工培训综合管理部本文件全部打印版本均为无效版本，最新有效版本见共享“公司文件”编号：QW608新职工试用期培训规定版次：A/0页次：第2页共7页对新职工入职一个月的工作表现进行评估有关部门对新职工入职一个月的工作表现不足的地方做出整顿有关部门试用期满前15天综合管理部/有关部（文职以上人员按试用转正有关规定新职工提交试用转正手续门30天）四、附件1、附件1【致新职工欢迎信】2、附件2【新职工试用期培训内容确认表】3、附件3【培训记录表】4、附件4【新职工入职半个月评估表】5、附件5【新职工满月跟进记录表】附件一表单编号：QR—QW608—01本文件全部打印版本均为无效版本，最新有效版本见共享“公司文件”新职工试用期培训规定致新职工欢迎信编号：QW608版次：A/0页次：第3页共7页姓名：部门：岗位：直接上司领导：亲爱的：第一庆祝您在强烈的人材竞争中崭露头角，成为瑞集物流大家庭的一员！从您加入瑞集物流的第一天起，就意味着我们将同呼吸、共发展。
相聚是我们的缘分，在此后的日子里，我们将联手奋进努力,请用我们的智慧、我们的忠诚、我们的勤恳去创立我们的公司公司将会像关注我们的项目、关注我们的客户同样，去关注每一位职工每一位职工的需乞降个人目标都会获得公司的高度重视和关怀.公司在与职工共同成长和发展的过程中,会为那些富裕激情、富有长进心、愿意不停开辟进步的职工供给广阔的发挥自己才能的平台孟子曰:“大匠诲人,必以规矩”不以规矩，则不可方圆瑞集物流将不停发展自己的事业,实现公司的美好愿景,也请每一位职工赶快认识您应当恪守的纪律以及有关制度,赶快融入到这个大家庭中依赖精诚合作的团队,相信科学有效的规则在这个大家庭里,成员之间的精诚合作是我们工作准则,多一点感谢、多一份包含、多一点赐予、多一些坦诚，您将会收获更多的欢乐和快乐再次欢迎您的加盟,让我们和瑞集物流一同成长翱翔！附件二本文件全部打印版本均为无效版本，最新有效版本见共享“公司文件”新职工试用期培训规定新职工试用期培训内容确认表编号：QW608版次：A/0页次：第4页共7页表单编号:QR—QW608—02姓名入职日期部门及岗位序号培训项目主要内容培训达成时间培训负责署名确认备注1部门及岗位说明部门架构、部门职责、入职三天内导师/用人部门书岗位说明书、工作要求2岗前培训岗前技术及岗前安全培入职三天内用人部门训3交流与解答与职工交流并解答，并确半个月用人部门定绩效目标公司建立，股东成员、公4公司概略司架构、经营项目、公司一个月内综合部文化等5制度培训考勤、安全、特别工种危一个月内综合部害与防备6基本素质礼仪、行为规范等一个月内综合部新职工署名确认：日期:说明：1、培训内容须在新职工入职前确立，并须经培训导师和新职工两方署名确认；2、培训内容应涵盖公司概略、公司及部门组织架构、公司文化、岗位职责及工作描绘、岗位技术等；3、相应培训课程的培训导师须提早准备好培训课件，并在规准时间内达成培训并做好培训记录,填写《培训记录表》。
本文件全部打印版本均为无效版本，最新有效版本见共享“公司文件”编号：QW608新职工试用期培训规定版次：A/0页次：第5页共7页附件三培训记录表表单编号：QR—QW608-03姓入职日期部门及岗位名序培训内容培训日期培训成效完培训讲课老师签受训职工签号课时字字成状况评估1部门架构、部门职责、岗位说明书、工作要求2岗前技术及岗前安全培训3与职工交流并解答，并确立绩效目标4公司建立，股东成员、公司架构、经营项目、公司文化等5考勤、安全、特别工种危害与防备6礼仪、行为规范等789说明：1、此表在培训结束后由培训讲课老师填写，每项培训完成后，培训讲课老师与受训职工两方应署名确认；2、培训讲课老师应照实、详尽填写每项内容，此中培训成效达成状况评论应综合考虑培训实行状况、新职工受训状况；3、此表将作为新职工培训档案存入个人档案，并作为试用转正的参照资料本文件全部打印版本均为无效版本，最新有效版本见共享“公司文件”新职工试用期培训规定附件四新职工入职半月评估表04编号：QW608版次：A/0页次：第6页共7页表单编号：QR—QW608—本文件全部打印版本均为无效版本，最新有效版本见共享“公司文件”编号：QW608新职工试用期培训规定版次：A/0页次：第7页共7页附件五新职工满月跟进记录表姓名部门及岗位部门负责人评分评估项目及指标优良中差18—2014-1710—130-9遵章守纪公司各项基本制度的自觉恪守程度，纪律的听从性。
交流表达能力思路清楚、口齿清楚、表达正确，语言交流及表达能力工作态度与方法努力仔细、遇事不推委，工作的主动性与踊跃性，运用本岗位所要求的工作技术和方法逐渐展开工作的程度公司文化认可度公司概略、公司文化等有关信息的熟习度,公司公司文化的认同度.工作角色进入度熟习本部门架构及岗位职责，进入工作角色的程度共计整体评论(包括绩效目标）：绩效目标（起码3个）：1、2、。