项目工程工期分析报告实例一、项目工期分析1．工程概况二期单项工程包括 04、05 幢 2 个单位工程，该工程属住宅，现浇框剪结构，Ⅲ类土，中级装修标准；04 幢地下 1 层地上 25 层，建筑面积 26403 平方米，其中地下建筑面积 1053 平方米，机械挖土方超过 3000 立方米； 05 幢地下 1 层地上 24 层，建筑面积 16887 平方米，其中地下建筑面积 718 平方米，机械挖土方低于 3000 立方米2．工期内容规定及计算依据±0.00 以下结构工程工期包括：基础挖土、±0.00 以下结构工程、安装的配管工程内容±0.00 以上结构工程工期包括：±0.00 以上结构、屋面及安装配管工程内容装修工程的工期内容包括：内装修、外装修及相应的机电安装工程工期结构工程总工期为：±0.00 以下结构工期与+0.00 以上结构工期之和装修工程总工期为：不分±0.00 以上、以下，按装修部分建筑面积总和计算计算依据：依据《全国统一建筑安装工程工期定额》，按正常施工条件、合理的劳动组织，以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础3．04 幢工期计算根据图纸数据查表计算出平均水平工期 892 日历天。
计算表如下：分部工程名称 工期天数 备注机械土方工程 9 挖深 5M 以内±0.00 以下地下室 80 ±0.00 以上结构 503 500+3装修工程 285 室外工程 15 不包括总图工程合计 892 考虑该地区属发达地区，施工场地条件很好，工期按 15％的定额水平调整幅度压缩，计算出合理工期 760 日历天计算表如下：分部工程名称 工期天数 乘以 0.85 系数后天数机械土方工程 9 8±0.00 以下地下室 80 68±0.00 以上结构 503 428装修工程 285 243室外工程 15 13合计 892 760再考虑工人每天适当加班 2 小时，工期再次压缩，压缩系数为 0.85×0.8=0.68，计算出最短合理工期 610 日历天计算表如下：分部工程名称 工期天数 乘以 0.68 系数后天数机械土方工程 9 7±0.00 以下地下室 80 55±0.00 以上结构 503 343装修工程 285 194室外工程 15 11合计 892 6104．05 幢工程工期计算方法同上，得出最短合理工期 525 日历天计算表如下：分部工程名称 工期天数 乘以 0.68 系数后天数机械土方工程 7 5±0.00 以下地下室 65 45±0.00 以上结构 465 317装修工程 215 147室外工程 15 11合计 765 525二期单项工程包括 04、05 幢 2 个单位工程，因为由一个承包商同时承包这 2 幢工程，这样总工期为 610+525×0.35=794 日历天，如果承包商用 2 套施工队伍平行施工的方案，总工期仍为 610 日历天。
二、结点工期分析1．确定结点工期：考虑对销售影响，进度款拨付，施工技术和工程验收要求，还考虑现场条件，对工期合理分解，便于对总工期的合同控制2．04 幢结点工期分析：根据计算工期 610 天，假定从在 2007 年 6 月 3 日开工，在 09 年春节前（2009 年 1 月 12 日）完工，所以计算工期又得根据实际情况压缩到 590 天只考虑一个跨年度春节长假 30 天和雨天对施工的影响 30 天，实际工作日 530 天，根据工作日调整系数 530/610=0.869，把工作日分配到结点当中；根据资料显示，该地区全年降水日数累年平均为 132 天，但对工程影响较大的估计30 天，主要分布在基础、混凝土结构、外墙工程当中，对这 30 天进行非工作日分配，详见下表分部工程名称 日历天 工作日 非工作日分配数 (×0.869)机械土方工程 7 6 1±0.00 以下地下室 55 484±0.00 以上结构 343 29810+30（08 年春节）装修工程 194 168 12（分配到外立面施工中）室外工程 11 10 3合计 610 530 60（09 年春节前完成）根据工期固定（530 工作日）资源均衡的原则优化进度计划，基于网络计划技术做出 04 幢进度计划，详见 04 幢工程进度计划表（略）。
3．05 幢结点工期分析：根据之前计算出的 05 幢工程压缩后的工期计算表，进行工作日和非工作日分配, 工作日调整系数 465/525=0.886，把工作日分配到结点当中,如下表分部工程名称 日历天数工作日(×0.886)非工作日分配机械土方工程 5 4 1±0.00 以下地下室45 40 4±0.00 以上结构317 281 10+30（08 年春节）装修工程 147 130 12（分配到外立面施工中）室外工程 11 10 3合计 525 465 60根据工期固定（465 工作日）资源均衡的原则优化进度计划，基于网络计划技术做出 05 幢进度计划，详见 05 幢工程进度计划表（略）三、二期项目进度计划最短工期调整为 590 日历天，实际工作日 530 天，基于网络计划技术做出二期工程主要结点（里程碑）计划，详见二期工程里程碑计划表（略）；再把 04、05 幢进度计划按体量大小优先顺序及开工时间间隔合并，详见二期工程总进度计划表（略）；最后做出基于 CPM 的关键链计划四、工期分析的目的和意义1．为房地产企业确定合理工期提供决策依据和参考据了解，二期工程工期可能定为 500 日历天，相比计算的最短工期 610 日历天有很大差距，这将会带来诸多风险，在施工方不愿意增加施工成本的前提下，可能会通过偷工减料、减少安全文明施工投入来抵消赶工费用，这样将会导致质量下降，增加安全隐患；另外计划工期与实际差距较大，势必导致工程施工进度不可控，这样将会打乱相关方的计划，如资金计划、营销计划、甲供材料计划等，增加协调难度。
2．为施工企业的投标和项目管理提供参考现代项目管理，应逐步从技术性手段为重到以协调性手段为重，从强调制订项目计划到强调根据环境的变化(尤其是风险事件的发生) 灵活地运用管理手段总而言之，通过工期分析，为甲乙双方在项目实施过程中识别和评估风险，并采取相应的措施降低风险事件的后果避免因工期太短导致的安全、质量、成本风险，有利于项目控制和协调。