ﻩ履职报告的格式及写作要求 履职报告，最初曾用“总结”或“汇报”的形式出现,经过不断完善，逐步形成了独具特色的体式ﻭ 一、履职报告的特点ﻭ 其主要特点是自述性、自评性、报告性自述性ﻭ 就是要求报告人,自己述说自己年度内履行职责的情况因此,必须使用第一人称，采用自述的方式报告自己的工作实绩报告人按照岗位规范的要求，就做了些什么事情,完成了什么指标,取得了什么效益,有些什么成就和贡献,工作责任心如何，工作效率怎样,实实在在地反映出来内容必须真实,是实实在在已经进行了的工作和活动,事实确凿无误，切忌弄虚作假 自评性ﻭ 就是要求报告人,依据岗位规范和目标职责,对自己年度内的德、能、勤、绩等方面的情况,作自我评估、自我鉴定、自我定性履职人必须持严肃、认真、慎重的态度,既要对自己负责，也要对组织负责,对群众负责对工作的走向，前因后果,要叙述清楚,评得恰当；所叙述的事情，让人一目了然,并从中引出自评切忌浮泛空谈,定性分析必须在定量证明的基础上进行 报告性就是要求报告人，明白自己的“身份”,以被考核、接受监督的人民公仆的身份，履行职责做报告要认识自己是在向上级汇报工作,是严肃的、庄重的汇报,是让组织了解自己，评审自己工作的过程，因此,语言必须得体,应谦逊、诚恳、朴实、掌握好分寸,不可夸夸其谈，浮华夸饰。
报告内容必须实在、准确，而且要用叙述的方式,将来龙去脉交代清楚 二、履职报告的写作要求 （一）要真实反映出自己年度工作的实绩和问题ﻭ 履职是民主考评干部的重要一环，也是干部自觉接受人大监督的一种有效形式干部作履职报告，是为了让组织和群众了解和掌握干部德才状况和履行职责的情况因此，履职报告应该真实反映出自己年度内的工作实绩和问题,即写出自身在岗位上为国家和人民办了什么实事,结果怎么样,有哪些贡献,还有哪些不足,包括工作效率、完成任务的指标、取得的效益等等工作实绩如何,是检验干部称职与否的主要标志，履职人要实事求是地把自己的工作实绩和问题反映出来 （二）要客观地评价自己ﻭ 要自己的评价要客观实在,不夸大，不缩小,不说过头话、大话、假话、套话、空话要注意处理好以下几个关系： 1、处理好成绩和问题关系,就是实事求是摆成绩,诚恳讲不足ﻭ 2、处理好集体与个人的关系,不能把集体之功完全归于个人,也要如实反映个人所做的工作和所起的作用ﻭ 3、在文字表述上要处理好叙和议的关系，就是以叙述为主,把自己做的工作实绩写出来，议论只是对照岗位规范,根据叙述的事实,引出评价。
ﻭ （三)要抓住重点，突出个性 履职报告一般以３０00字以内为宜因此,表述的内容应抓住重点,抓住最能显示工作实绩的大事或关键事写入履职报告凡重点工作、经验、体会或问题等,一定要有理有据，充实具体，而对一般性、事务性工作，宜概括性说明,不必面面俱到抓住重点，突出中心,还应突出自己工作的特色和贡献，让人能分辨出自己在具体工作中所起的作用 三、履职报告的格式ﻭ 为了统一规范、慎重、严肃，履职报告一般由标题、抬头、正文、落款四部分组成 １、标题 直接切中主题，即：xxxx年度履职报告;ﻭ ２、抬头 书面报告的抬头，写主送单位名称,即：﹡﹡市﹡﹡区人大常委会； 3、正文 履职报告的正文，由开头、主体、结尾、落款四部分构成①开头开头，又是叫引语,主要交代任职的自然情况,包括何时任何职，岗位职责和任职期内的目标任务情况，对自己工作的整体估价这部分要写得简明扼要，给听者一个总体印象主体是履职报告的中心内容,主要写实绩、做法、经验、体会或教训、问题要强调写好以下几个方面：对党和国家的路线方针政策和法纪的贯彻执行情况;对区人大常委会作出的决议、决定、审议意见及人大的建议的执行、办理、落实情况;对代表议案、建议、批评和意见的办理情况；对区人大常委会交办的其他事项的完成情况;对分管工作任务完成的情况。
在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些决策,解决了哪些实际问题，纠正了哪些偏差，做了哪些实际工作，取得了哪些业绩；个人的思想作风、职业道德，廉洁从政等情况;写出存在的主要问题,并分析问题产生的原因,提出今后改进的意见和措施这部分，要写得具体、充实、条理清楚结尾用“以上报告,请予审查” 4、落款 在正文后写上履职人姓名,成文日期署名可放在标题之下，也可以放文尾ﻭ 5履职报告的格式标题:xxxｘ年度履职报告ｘxｘｘ单位职务姓名xxxxﻭ 正文①引语②主体③结尾 第二篇：总经理履职报告格式企业总经理述职报告范文 各位领导、 同志们: xｘｘｘ年xxx月份，由于工作需要,安排我担任某某集团总经理回首将近一年来的工作,我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏,真抓实干,深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标下面我把具体情况向大会述职,请领导和同志们予以审议 一、履行职责情况xxｘｘ年,在集团董事会的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值２.1９亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。
回顾一年来的工作，主要有以下几个方面： 1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制ﻭ 在全国学习十六届六中全会精神的热潮下,我们结合全会精神,围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作,为进一步建设和谐、健康企业创造了条件经过多方考察,并报董事会研究,我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理,裁短了治理链条,缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路,解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐由松散型的治理向集约型转变ﻭ 2、建立健全内部治理制度,加大企业形象宣传力度 为了能够适应公司战略发展的需要,公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法,逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进公司今年加大对外形象的宣传力度,制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施ｘxxｘ年８月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定,使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉,得到了广泛的好评。
ﻭ 3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩ﻭ 今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项一年以来，我们按照经营方针,把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标全年交付工程质量合格率１00，重大安全性事故为零,创建省级文明工地1个，市级文明工地５个,市级优良工程２个 4、在历史遗留问题上,加大清算力度,取得了一定的成绩 解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫为解决好以前八分公司的债务问题,处理好大量未结算老工程的债权问题,我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师通过多种渠道的协调和努力，xxｘx年全年共完成工程结算上报3．9亿元,审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金,提升运转效率创造了必要的条件 ５、积极拓展市场,打造多元化服务平台 为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量,决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。
到12月底,共承接了１0个项目，合同价款共计５０３2万元目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中今年我们利用xｘｘx二级的资质优势,以股份制的形式成立了ｘｘxx分公司，从几个月的运行情况来看,前景还是不错的ﻭ 按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司xxxx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作,检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素的出现虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望,这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去,实现市场化经营ﻭ 二、202１年工作中存在的问题和不足2021年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服,具体来讲有以下几个方面:ﻭ 1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来员工的责任心和主观能动性不够强下一步我们要重视企业团队和思想作风建设,创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队 ２、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩，但离规范化、科学化还有相当大的距离。
一方面,工程质量提高不大,创优项目不多另一方面,现场文明施工不够好，整体水平参差不齐下一步我们将全面推行项目责任治理,从加强项目班子的建设着手,加强工程施工过程的控制ﻭ ３、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之上,做到与公司的资质、形象同步 ４、优秀的项目治理人才比较匮乏,这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题 5、在市场开拓方面,还没有真正走出江宁这方面,我们还要注重技巧和办法的突破,争取一切有利于市场开拓的资源和条件ﻭ 三、2021年的工作初步打算202１年甚至在一定时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业07年我们计划完成总产值4亿元实现利润2300万元创建省级文明工地1个，市级文明工地５个,市优良工程2个全年重大安全性事故为零,工程交付质量合格率1００事务的发展总是在推陈出新不充电,个人素质难以提升,不改革，企业发展难以突破今后，我将加强学习,提高思想觉悟、工作能力和治理水平,我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决ｘxｘx年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
以上是我的述职报告,难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步xxxx年,我有信心和公司全体干部和员工一道,广泛的采纳大家的建议，以 更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神,求真务实、开拓创新,为某某集团在ｘｘxx年夺取新的成绩而努力奋斗 尊敬的公司董事会： 首先,我要感谢董事会对我的信任、理解和对我工作的支持2021年是公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求,奖罚并重等一系列有效的措施，为公司快速发展打开了良好局面在新公司按照全新体制运行开局的关键时刻,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为公司总经理，现就半年来的履职情况报告如下: 一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要ﻭ 1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”本着对董事会负责的态度,积极想把项目做好,想把团队带好,为此积极改变自己性格缺点,积极学习,虚心请教,以求加快对项目。