营销单位履约评价表一、筹划类工程名称： 编号:被考核单位： 考核部门： 考核时间：考核得分：评分标准（所标分值为该类最高分）考核指标具体描述很好较好一般较差很差考 核 项 目业务工作局部（40%）10分8分6分4分2分0 常 业 务1、月度市场分析2、月度营销建议3、阶段性提案质量4、制作出品质量执行效果局部（40%）10分8分6分4分2分执 行 效 果1、促进销售情况（阶段销售任务的完成比例和情况， 90%及以—10 分，75-89%—8 分，60-74%—6 分）2、来电情况（日120-100次为10分，100-80次为8分，80-60次为6分，60-40次为4分，40-20次为2分）3、来客情况（日70-60批次为10分，60-50批次为8 分,50-40批次为6分，40-30批次为4分,30-10批次 为2分）4、广告费用控制（根据当月方案费用与实际发生费用 的比拟）合作与效劳局部（20%）5分4分3分2分1分合 作 服 务1、沟通协调2、敬业精神3、团队素质4、效劳态度对被考核机构评价工作突出业绩和需要改良的意见：供方等级评定建议：（总分在60分以上的为合格供方）审核审批工程公司营销:领导:二、推广类被考核单位： 考核部门： 考核时间：考核得分：评分标准（所标分值为该类最高分）考核指标具体描述很好较好一般较差很差考 核 项 目业务工作局部（60%）10分8分6分4分2分业务1、平面设计表现能力2、有效创意及表现能力3、有效策略及执行能力4、媒体整合与购置能力5、相关资源有效整合能力6、出品质量与费用的匹配公司情况（10%）5分4分3分2分1分企业1、市场影响力2、团队稳定性合作与效劳局部（30%）10分8分6分4分2分服 务1、沟通与配合2、敬业精神3、团队素质对被考核机构评价工作突出业绩和需要改良的意见：供方等级评定建议：（总分在60分以上的为合格供方）审核审批工程公司营销：领导：编号:工程名称:三、包装印刷类工程名称： 编号:合同名称效劳工程合同期限合同编号业务类别包装业务类口印刷业务类口序号履约评审 工程评审标准（所标分值为该类最高分）得分100分60分20分1质量超出合同及采购要求根本符合合同及采购 要求，有10%以内的 返工出现一半以上拒收或返 工等质量问题，被责令 整改而效果不佳，并给 公司造成实质性损失或 隐患2工期符合合同要求，按时交 货或完成任务根本能按时交货或完 成任务延迟完成并给公司造成 实质性损失3沟通、配 合及效劳每次均能按要求应标， 沟通、配合及理解能力 强、效劳态度好对甲方提出的事项能 及时回应、能主动沟 通经常借故不应标，并超 过三次，沟通有障碍， 经常借故不配合4信息准确 度提供付款资料及其它信 息的准确度高提供付款资料及其它 信息的准确度能符合 公司要求提供付款资料及其它信 息的准确度极差5公司开展 状况效劳期内公司总体开展 状况良好，公司效劳小 组架构和主要人员稳定效劳期内公司总体发 展状况良好，公司服 务小组架构和主要人 员根本稳定效劳期内公司总体开展 状况差，公司效劳小组 架构和主要人员不稳 定，经常变动6技术、设 备及创新行业技术及设备领先、 创新程度高行业技术及设备较为 先进，有一定的创新行业技术及设备落后、 无创新评审结论口前四项得分均之60分的，评审结论合格，建议继续合作。
口评审结论不合格，说明对被考核机构评价工作突出业绩和需要改良的意见：供方等级评定建议：（总分在60分以上的为合格供方）审核审批工程公司营销：领导：四、销售代理类工程名称： 编号:被考核单位： 考核部门： 考核时间：考核得分：评分标准（所标分值为该类最高分）考核指标具体描述很好较好一般较差很差考 核 项 目销售业绩：销售完成率（按签约口径）（30%）30分24分18分12分6分操作标准（20%）5分4分3分2分1分操 作 标 准工作纪律（按照日常奖惩表）认购环节资料签署资料移交及录入信息库的及时性客户信息及销售信息保密客户满意度（310分8分6分4分2分满思度销售效劳满意度达标情况（年度指标）投诉处理及时、有效性认购、签约环节 回访满意度其他（20%）5分4分3分2分1分其 他销售说辞有效性签约流程清晰营销报告、报表资料来源明确，详实可靠销售人员配备充足对被考核机构评价工作突出业绩和需要改良的意见:供方等级评定建议：（总分在60分以上的为合格供方）审核审批工程公司营销:领导:。