试用期员工绩效考核表说明:该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作完成情况、态度和品质四个方面,其中又包含15个具体考核指标及其释义,同时,我们针对各项指标进行了五个等级的划分.具体评分方法则是在此基础上进行等级评分，最后进行加权计算并得出最终综合得分，其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据. 注：在具体使用过程中,企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重一、员工基本信息员工姓名 所在部门 职位 员工编号 直接上级 入职日期 毕业院校学历专业试用期: 年 月 日至 年 月 日二、考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右边评分栏内的适当方格打勾，最终根据加权平均计算,得出最终综合得分,其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据．项目分类具体指标释义评级分数权重评分1.考勤1０％1.1出勤根据员工考核期内的出勤纪录（包括：迟到、事假及病假)标准界定A – 全勤B – 仅迟到3次以内Ｃ – 仅有病事假1天Ｄ – 既有病事假又迟到Ｅ – 假超１天或迟到４次10080605030１０％□1０□ 8□ 6□ 5□ 3２.专业知识和技能45％2.1专业知识能力着重考核员工能否运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
Ａ – 专业知识能力强B – 专业知识能力良好C – 专业知识能力尚可D – 专业知识能力需要改进E – 专业知识能力较差10０8０60５03０2０％□２0□ 1６□ 12□１0□ 62.２ 沟通及理解能力着重考核员工能否非常准确的理解上级指示，接受新概念及较强的沟通能力．A – 沟通理解能力强B —— 沟通理解能力良好C —— 沟通理解能力尚可D -－ 沟通理解能力需要改进Ｅ －— 沟通理解能力较差10０806０5０305%□5□ 4□ 3□2.5□1.52.3协作能力着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标A – 团队协作,服从分工B – 协作性服从性良好Ｃ – 协作性服从性尚可Ｄ – 协作服从性需要改进E – 协作性服从性较差100８０６05０305%□ 5□ 4□ 3□２.５□１.52.4服务意识和亲和能力着重考核员工能否主动积极了解服务需求并提供有效服务,并表现为较强的亲和力Ａ – 服务意识和亲和力强B – 服务意识和亲和力良好C – 服务意识和亲和力尚可Ｄ – 服务意识和亲和力一般E – 服务意识和亲和力较差１008０６0５03０５%□ 5□4□ 3□２.5□ 1.5２.5开拓创新能力着重考核员工是否积极谋求革新，主动改善,表现为快速联想能力、发散思维能力、独特构想能力。
A – 开拓创新能力强B – 开拓创新能力良好C – 开拓创新能力尚可D – 开拓创新能力一般E – 开拓创新能力较差100８0605030５%□ 5□ ４□ 3□ 2.5□１.52.6 学习和进取能力着重考核员工能否主动学习和进取,对新知识掌握较快并且很快能运用到工作,适应能力较强.A – 学习和进取能力强Ｂ – 学习和进取能力良好C – 学习和进取能力尚可D – 学习和进取能力一般E – 学习和进取能力较差100806050305％□ 5□ 4□ 3□2.５□1.５3.工作完成情况２5%3.1完成工作的执行力着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作.A – 执行力强B – 执行力良好Ｃ – 执行力尚可D – 执行力需要提高E – 执行力较差1０0806050305％□ 5□ 4□ 3□２.5□ 1．53.２工作效率及抗压性着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作Ａ – 效率高且抗压力性强B – 效率及抗压性良好C – 效率及抗压性尚可Ｄ – 效率及抗压性需要提高E – 效率及抗压性较低1００8０６0５0305%□ 5□ 4□ 3□２.5□１.53.3工作任务饱和度和难易度着重考核员工能否恰如其分地把工作做好.Ａ – 工作量饱和难度大Ｂ – 工作饱和难度较大C – 饱和度和难度都中等Ｄ – 饱和,但难度小E – 不饱和,难度小1０08０6050３0５％□５□４□3□２.5□ 1.53.4 工作经验契合度着重考核员工是否对行业以及工作有充分的了解和相关经验，与公司要求是否契合.A – 工作经验契合度高B – 工作经验契合度较高C – 工作经验契合度一般D – 工作经验契合度有待加强E – 工作经验契合度较低1０0８06０5０３０1０％□1０□8□6□5□34.态度和品质20%４.１诚实着重考核员工能否坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事。
A – 非常的诚实守信,公司先进典型Ｂ – 比较诚实C – 偶尔不诚实守信Ｄ – 不够诚实守信E – 经常不守信，不能获得同事信任1008０６０50305％□5□4□3□2.5□1.５４.2 责任心着重考核员工是否值得放心交付工作，并彻底完成目标和任务，工作认真负责,问题意识较强，并主动寻求解决方案A – 责任心强B – 责任心较强Ｃ – 责任心一般D – 责任心有待加强Ｅ – 责任心较差1００80６0５0305%□ 5□ 4□ 3□2.５□1.５4.3 职业道德着重考核员工是否严守公司机密，保持高度警觉，严格遵守公司规章制度,忠于职守,坚决服从公司决定，且品行良好Ａ – 职业道德水平高B – 职业道德水平较高C – 职业道德水平一般D – 职业道德水平有待加强Ｅ – 职业道德水平较差1０080６05030５%□ 5□ ４□ ３□ 2.5□１.54.4工作热情与精神面貌着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌A – 健康、热情,向上B – 热情、精神面貌良好C – 热情饱满度尚可D – 精神面貌热情度有待加强Ｅ – 工作热情与精神面貌较差100806050３05％□5□4□３□2.５□1．5考评人(直接上级)签字: 日期：总得分备注： １。
五等级释义:A等，优异;B等,表现良好；Ｃ等,符合要求;D等,未达要求;E等,表现欠佳2．考核结果综合得分低于８0分为不合格,不予录用三、员工培训及改善建议（直接上级填写)请根据以上考核结果,列出你认为该员工需接受的培训及改善之处考评人(直接上级）签字： 日期:试用期员工绩效考核制度第一条 目的为规范试用员工考核流程，确保员工绩效考核工作规范有效、有章可循，旨在通过对试用期员工的考核，充分了解该员工与岗位的匹配度、稳定性，现依据公司实际情况，特制定本考核制度第二条 适用范围本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的绩效考核第三条 相关人员的职责（一） 被考核人所在部门的直接上级1.收集被考核人工作表现信息、相关资料和记录2.对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核二）所在部门的分管副总1.负责部门经理级别员工的转正初审考核，做出评价并提交董事长审批2.参与员工试用期转正鉴定三）人力资源管理中心1.收集被考核人工作信息、相关资料和记录2.参与组织员工的转正考核会评工作3.整理、统计及汇总考核数据和信息4.传报、审核、审批与发布考核结果5.考核结论面谈。
第四条 员工试用期限新员工试用期一般为三个月，提前10天提出转正申请，参与转正绩效考核第五条 员工提前转正要求员工试用期间工作表现优秀，自己或上级可以提出转正申请，填写“提前转正申请表” 提出转正申请前，转正试用期最短不得少于一个月提前转正申请表”必须按规定逐级审核批准，并提交试用期个人工作业绩报告第六条 试用期转正条件（一）符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作二）通过岗位培训以及公司统一的转正考核三）通过直接上级和间接上级的考核，经人力资源部审查合格四）认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚五）符合以上条件者方可办理转正手续第七条 转正考核时间规定一般情况下，员工在试用期间满80天后可以提出转正申请，参与考核并根据公司统一确定的入职时间参加考试各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定第九条 转正考核形式根据员工试用期间的表现，试用期员工转正和岗位异动转正考核，采取直接上级评分与间接上级评分二级考核体系的形式第十条 转正考核内容按员工岗位的不同，从企业文化符合度、工作态度、工作能力、工作业绩、四个方面，设定不同的权重和考核标准，在《员工转正绩效考核评分表》（附后）上对员工进行全面考核评分，具体考核内容如下：（一）工作态度（占30%权重）1.企业认同：认同企业文化与发展方向，积极响应公司决议并认真贯彻执行。
2.积极性：工作积极主动，主动学习业务知识和承担额外任务3.责任性：有很强的责任心，能正确履行岗位职责和完成工作任务4.纪律性：严格遵守公司规章制度和工作规定与标准，严格服从管理二）工作能力（占30%权重）1.专业知识技能：具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并能在日常工作中充分发挥与运用2.学习能力：勤奋好学，努力学习与工作相关的工作技能，主动学习性强3.处理问题能力：处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务4.沟通协调能力：能较好的运用沟通技能进行协调（三） 工作业绩（占40%权重）1.任务完成度：出色完成领导布置的任务，数量、质量均得到认可2.工作效率：按时或提早完成领导规定的任务3.工作创新：分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果第十一条 考核结果的划分和运用（一） 优秀：（90-100分）批准转正，并可提高职级或薪级二） 良好：（75-89分）批准转正，按岗位或级别确定工资三） 一般：（60-74分）延期转正，延长试用期15-60天四） 不合格：（60分以下）不符合要求，辞退或降级降职降薪重新试用第十二条 转正考核流程（一） 人力资源管理。