名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -企业集团应收账款问题分析及解决计策随着国内外市场经济的不断进展深化 , 我国很多企业集团通过兼并、 重组、收购等方式逐步进展壮大起来 , 成为参加市场竞争中的一支重要力气 . 但是 , 企业集团在做大规模、 实现经济增长的同时应收账款也快速攀升 , 应收账款居高不下造成企业集团资金周转不灵 , 应收账款风险日益凸显 , 甚至成为制约企业集团生存和进展的主要因素 . 特殊是企业集团组织结构复 杂、治理链条长、 内控治理难度大 , 应收账款治理不善问题更加突出 . 因此 , 掌握住应收账款增长势头 , 特殊是遏制住应收账款快速增长、恶性增长的苗头 , 是企业集团把控企业风险的 重中之重 , 对防范企业风险、提升企业进展才能有着特别重要的意义 .企业集团应收账款现状机械科学讨论总院 〔 集团 〕 是中心直属大型科技企业集团 , 近年来 , 随着经营规模不断进展壮大, 应收账款也出现出快速增长态势 . 部分子企业的应收账款由原先的几百万元、几千万元 进展到上亿的规模水平 . 应收账款额度的日益增加 , 已影响到部分子企业资金的正常周转 , 加强应收账款回收治理工作 , 提高应收账款治理水平 , 已成为亟待解决的问题之一 .通过对三家重要子企业的 2021 年末的应收账款情形进行调研发觉 : 一是应收账款增长较快 ,增幅超过营业收入增幅 .三家子企业 2021 年应收账款的增幅超过营业收入增幅分别是 19.79 个百分点、 33.63 个百分点、 62.56 个百分点 . 二是应收账款周转率偏低 , 低于集团预警值 . 三家子企业 2021 年应收账款周转率分别是为 2.31 次、3.10 次、3.28 次, 均低于集团预警值 3.32 次. 三是当年应收账款增加额占主营收入的比重较大 , 超过集团预警值 . 三家子企业 2021 年应收账款增加 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -额占主营收入的比重分别是 11.65%、7.32%、17.20%, 均超过集团预警值 6.77%. 四是账龄在三年以上的应收账款占比较大 , 回款更加困难 . 三家子企业三年以上应收账款合计高达 6701 万元 , 发生坏账缺失的风险更大 .企业集团应收账款治理存在的问题一是企业集团不重视应收账款治理 , 风险意识淡薄 . 在市场竞争日益加剧的情形下 , 企业往往将扩大销售、增加业务作为首要任务 , 忽视了对企业现金流的治理和应收账款风险掌握 . 特殊是在签订合同前缺乏对客户信用调查和评估、 赊销审批程序不严 , 赊销随便性较大导致应收账款坏账缺失风险加大 .二是企业集团未将应收账款回收情形纳入考核体系 , 鼓励机制不完善 . 现阶段 , 企业集团在以营业收入、利润总额为业绩考核目标的引导下 , 促使子企业更加片面追求利润指标 , 从而实行扩大赊销范畴、延长信用期间、 增加信用额度等方式导致应收账款大额攀升 , 应收账款状况日益恶化 .三是企业集团未设立特地机构对应收账款进行治理 , 对子企业业务指导、监管不够 .四是子企业客户信用治理较为粗放 , 集团也未建立统一的信用治理平台 .五是合同订立存在不当 , 未经法律部门等相关部门审查 .六是子企业产品质量存在问题 , 生产过程中未能准时与客户进行沟通解决 .七是子企业对发出商品形成的应收账款 〔 账外应收 〕 管控较为薄弱 . 部分子企业存在发出商品, 但未向客户开具发票并未确认应收账款的情形 . 虽然此种情形会计核算上在存货中予以反映 , 但是由于货物已经发出 , 存在货款不能收回的风险 .八是子企业缺乏应收账款财务核销后的后续治理 . 子企业缺乏应收账款核销后的相关记录 和台账治理 , 造成应收账款可清收而未清收 , 或是详细人员清收后款项未上交企业 , 形成缺失. 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -企业集团应收账款解决计策通过分析企业集团存在的以上问题 , 归纳起来 , 企业集团应收账款风险产生的主要缘由有以 下三个方面的因素 : 从精益治理的角度来说 , 应收账款管控工作组织体系及责任机制不健全 而引起的 ; 从销售交易的全程来看 , 是由于缺乏客户信用治理而使决策失误造成的 ; 从内部掌握来讲 , 企业集团应收账款事前、事中、事后全流程管控薄弱而导致的 . 本文将从这三个方面提出防范应收账款风险的解决计策 .一是企业集团应强化应收账款风险治理意识 , 健全组织职能体系 , 完善工作机制 . 企业集团可建立全集团客户信用信息共享数据沟通平台 , 为子企业应收账款治理供应决策支撑和业务指导 . 完善与销售相关的治理制度 , 细化责任 , 实行应收账款考核 . 加强对应收账款的分析 , 建立风险预警机制 . 此外 , 企业集团可把应收账款回收情形作为效能监察立项 , 进行专项效 能监察 , 以深化明白子企业在应收账款回收方面存在的问题和漏洞 .二是实施信用治理 . 企业集团可实施两级信用治理模式 , 以实现企业集团应收账款的纵、横向双向治理 . 集团及子企业均可设置信用治理部门并配备专业的信用治理人才 , 集团信用治理部门应对子企业的应收账款信用治理工作供应指导、 支持与监督 , 子企业信用治理部门在集团信用治理部门的指导下开展详细工作 .子公司信用治理工作的详细内容包括 : 客户信息收集、客户信用等级评估 , 合理挑选客户、信用政策的制定三是加强企业集团应收账款内部掌握 . 降低应收账款风险的有效方法就是 对销售交易全过程进行全方位掌握 . 整个销售交易大体可以分为三个掌握环节 , 即: 从接触客户到签订合同的事前掌握环节 , 从签订完合同到收款的事中掌握环节 , 从欠款到追收的事后掌握环节 . 企业集团应加强对这三个环节的治理掌握 , 以形成事前、事中、事后全流程全方位的治理掌握模式 .应收账款的事前掌握具有主动性和针对性 , 能够从源头上掌握应收账款风险 , 且实施事前控 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -制工作比拖欠后的追讨工作要简洁得多、 有效得多、成本也低很多 . 事中掌握主要内容包括 : 支配生产、组织发货和连续货款跟踪、会计记录、定期对账和分析等 . 事后掌握主要侧重于对拖欠账款的追收 , 企业可成立催收小组 , 将应收账款进行分类整理 , 不同性质的应收账款 应实行不同催收方法 , 明确催收责任 . 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -。