人力资源管理智能仿真与竞赛对抗平台运营规则人力资源管理智能仿真与竞赛对抗平台运营规则一、公司初始状态1.1 财务状态公司初始总经费2500K1.2 人力资源状态公司最初管理人员包括总经理、人力资源经理、招聘甄选主管、培训开发主管、绩效考评主管、薪酬福利主管各一名，各管理人员均有初始价值，管理人员的个人价值通过公司本平台中除管理人员以外，还包括研发人员、生产人员和销售人员三类员工，每类员注：员工的个人价值可通过员工的能力提升而增加，不同部门的员工通过技能提升培训增加的能力是不同的，研发人员每增加能力3（生产人员每增加能力1/销售人员每增加能力6），则员工价值增加1举例：如B级研发人员的初始价值为6，对应的P1的初始能力为18，当其通过技能提升培训，P1的能力提升为21时，该员工价值+1以此类推，当该员工P1的能力提升到30时，员工升级1.31.4概念解析1）本平台可运营六个经营年度，每年分为四个周期进行2）K为唯一货币单位3）价值指员工本身拥有的技能、知识、文化程度等内在素养的总和其中初始价值指公司招聘获得某员工时，其本身具备的价值和素养4）本规则中提及的员工能力包括研发人员的能力，生产人员的能力和销售人员的能力。
研发人员的能力指研发人员研发产品和技术保障的能力生产人员的能力指生产人员可生产产品的数量销售人员的能力指销售人员可销售产品的数量二、人力资源规划中心每年年初须进行人力资源规划各公司在申请人力资源经费前，须从企业战略出发详尽分析企业所处行业，外部市场环境等，准确预测企业未来发展所需的各类人力资源数量、质量、结构等方面的要求，结合市场供需确定企业人力资源工作策略规划内容包括人力资源战略规划、人力资源供需预测、费用预算、培训晋升计划和调岗计划等三、工作分析中心公司根据人力资源规划，明确各类员工和管理人员的岗位职责，形成工作说明书，并设置研发人员、生产人员、销售人员的基本工资区间，此区间将影响基本工资的设定具体各类人员基本工资区间设置规则如下：1、各类员工基本工资下限不低于最低基本工资3K；2、各等级员工基本工资区间的上限和下限差额不得超过6K；3、高一级员工基本工资区间的上限不得高于低一级员工的基本工资区间的上限的2倍；4、低一级员工的基本工资区间的上限不得高于高一级员工的基本工资区间的下限5、下一年工作分析制定的基本工资区间设置的数值不得低于上一年设置的数值四、招聘与甄选中心4.1 招聘渠道公司可在每年的第一、三周期进行招聘。
各公司根据人力资源规划中的人力资源供需预测，制定招聘计划，确认员工岗位（即产品类型），且在员工入职后执行各公司招聘员工可选择不同的招聘渠道，不同的招聘渠道费用不同，所获取的员工数注：①再就业招聘渠道：从第二年开始出现，是流失人员未被市场淘汰而回流入的招聘渠道，只在流失后下一年度的第一周期招聘时出现②以上同一招聘渠道各等级员工的招聘费用按实际招聘情况缴纳，同一招聘渠道同一类型同一等级员工招聘不限人数猎头渠道除外）举例：如在校园招聘渠道招聘1个B级研发人员及1个C级研发人员需缴纳6K,在校园招聘渠道招聘2个B级研发人员只需缴纳3K4.2 人员招聘各公司在招聘过程中，如无其他公司竞聘同一员工，则该公司对该员工可直接招聘成功，也可放弃招聘如多个公司竞聘同一员工，则各公司按以下排序要求轮流招聘1、根据总工资进行排名，排名第一的公司优先招聘；如该公司选择放弃，则排名第二的公司进行招聘，以此类推；其中总工资=期基本工资+25%人才引进津贴+满额绩效工资（期）+岗位津贴+交通/通讯/住房/高温补贴+工龄工资（以工龄1年的期工龄工资计算）；2、如参与竞聘公司设定总工资相同，则比较基本工资，排名靠前的优先招聘；3、如参与竞聘公司设定的基本工资相同，则比较参与竞聘公司上年度经营排名，排名靠前的优先招聘（第一年度比较招聘申请表提交时间，先提交的公司优先招聘）。
注意：人才引进津贴的最高上限为员工年基本工资（四期）的100%同一年，招聘新员工时，其基本工资必须与同等级老员工基本工资相同，人才引进津贴可不同4.3 挖人从第二年开始，每年第一周期，公司之间可互相挖人（挖人属于猎头招聘方式，不论挖人是否成功，凡提出挖人申请需要支付猎头招聘费用3K/人），欲挖人公司需填写挖人申请表，被挖公司每类每等级员工最多被挖走一人，处于脱产培训中的员工不能被挖，每家公司每年可向同行公司每类人员各挖一人，至多可挖三人，挖人目标公司不限挖人前提：公司提出挖人申请后，须先比较挖人公司给出的期基本工资，挖人公司给出的期基本工资必须高于被挖人员在原公司本年度的期基本工资的120%，否则挖人直接失败；挖人竞争：如有公司符合挖人资格，则按以下排序要求，由系统自动判定挖人成功与否排序时包括被挖公司）1、根据总工资（总工资算法详见4.2）进行排名，排名第一的公司挖人成功，若排名第一的是被挖公司，则其他公司挖人失败；2、如参与挖人竞争公司设定的总工资相同，则比较基本工资；3、如参与挖人竞争公司设定的基本工资相同，则比较参与挖人竞争的公司上年度经营排名挖人费用：挖人成功后，挖人公司应支付本公司该等级员工二周期的基本工资给猎头公司作为猎头费用，挖人失败不支付猎头费用。
如果挖人成功，被挖员工应保持原公司的定岗、能力和价值4.4 员工入职公司每年在招聘工作完成后，如有新员工，需对新入职员工办理入职手续，签订劳动合同具体详见八、员工关系管理中心规则）五、培训与开发中心5.1 培训需求分析各公司每年须进行一次培训需求分析，以确定员工是否需要培训以及培训的内容与方法主要从公司战略、组织任务和组织资源三个角度分析，其中组织任务又可以从人员招聘计划、研发计划、生产计划、销售计划具体分析；组织资源又需要考虑企业资金和人员情况从不同角度分析可能会得出不同甚至相互矛盾的培训需求，结合公司的实际情况和公司未来发展的规划综合分析，得出最终的培训需求分析结论5.2 人员培训各公司结合年初人力资源规划中的培训计划和每年的培训需求分析，制定培训实施方案，针对不同的员工，进行相应的培训，并支付培训费用具体培训种类、费用、培训要求注：①新入职员工当期不能进行岗位轮换培训和技能提升培训；②员工经过技能提升培训后所定岗能力达到上一级员工的初始能力，则员工升级，升级后至少经过一周期，方可再进行该员工技能提升培训，员工升级后按照新等级员工的工资标准执行；③员工脱产培训过程中的薪酬按基本工资+企业承担法定福利+工龄工资支付；④脱产培训限额：公司员工脱产培训的人数最高为公司同类同等级员工人数的50%。
⑤脱产培训的服务期为两年，通过技能提升培训实现员工等级提升后，未满两年员工自动流失，需支付给公司培训违约金⑥在岗培训中不能同时进行岗位轮换培训；脱产培训中可以同时进行岗位轮换培训⑦技能提升培训时需要经过连续培训才能达到能力提升的效果，一旦中断，将不能累计其培训效果举例：在第二年第一周期至第三周期连续对一名D级生产人员进行在岗培训，如在第四周期继续对其在岗培训，该名人员的能力在下一周期将会提升；但是如在第四周期没有对其在岗培训，而是在下一年度第一周期对其在岗培训，该人员前三周期的在岗培训将不能累计六、绩效管理中心在每年年初，各公司需在绩效考核指标库中选择相应指标形成绩效考核表，其中每一考核大类中至少选一项，并设定各项指标的权重，每位管理人员指标权重之和需等于100%每年年末进行考核，考核评分由系统自动计算每项绩效考核指标评分最高为100分，最低为50分第一年不能选择增长类指标）6.1绩效考核指标库每低准当销售计划准确率分；在此基础上，每高或每低10%当所有产品实际销量和计划销量都为有产品计划销量为分当年产品利润（产品利润=销售收公司当年产品利润高于市场平利润大于等于准当生产计划准确率为100高当所有产品实际产量和计划产量都为有产品计划产量为分。
2、人力资源经理考核3、招聘甄选主管考核100提训准培训计划准确率为上，每高或每低当实际技能培训总人数和计划技能培训总人数都为时，得当能力的提升次数高于市场平均值时6.2 管理人员价值及薪酬等级对管理人员的绩效考核结果将会影响管理人员的薪酬等级、绩效工资和价值管理人员的价值增减最低不得低于初始价值管理人员的薪酬等级不得低于本岗位的最低薪酬等七、薪酬管理中心7.1 市场调查1、发布社会平均工资从第二年开始，每年年初，政府发布上一年度社会平均工资社会平均工资=上一年度市场上所有企业实际支付的全部职工工资总额/[(第一期招聘的人数+上年末人数)4+第三期招聘的人数2+管理人员人数4*组数]2、薪酬调查从第二年开始，每年年初每家企业可以购买市场基本工资报表,内含上年度各类各级员工和管理人员的市场平均基本工资，费用为10K，为各公司制定今年的基本工资提供参考市场基本工资报表样表如下：第二年开始，各公司还可以购买其他公司上一年的薪酬报告，该薪酬报告会显示所购买公司上一年度各类各级员工的基本工资区间和管理人员的基本工资支付费用为20K/次7.2 薪酬设计1、薪酬结构设计本平台采用的薪酬结构为：管理人员薪酬=基本工资+绩效奖金+年终奖金+福利+各类津贴和补贴研发人员薪酬=基本工资+福利+各类津贴和补贴生产人员薪酬=基本工资+绩效奖金+福利+各类津贴和补贴销售人员薪酬=基本工资+绩效奖金+福利+各类津贴和补贴其中：福利包括了法定福利和企业福利。
法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金；各类津贴和补贴包括岗位津贴、人才引进津贴、工龄工资、交通/通讯/住房/高温补贴2、基本工资设定各公司每年年初制定员工的基本工资，基本工资须在工作说明书的基本工资区间要求内，每年第一周期可调整一次基本工资可以下调，每次下调最低限额为上年基本工资的80%员工和管理人员基本工资按等级递减，低一级的员工基本工资不得高于高一级员工的基本工资最低基本工资标准：公司员工最低基本工资标准为3K/期管理人员基本工资：每个管理人员都有三个薪酬等级，管理人员的初始薪酬等级分别是总经理为10等，人力资源经理为7等，各类主管为4等通过绩效考核，管理人员的薪酬等级会有增减（薪酬等级降到最低等级后不再下降，升到最高等级后不再上升）各级别3、绩效奖金绩效奖金/批0.4K 0.8K 1.2K 1.6K研发人员无绩效奖金管理人员绩效奖金：管理人员的绩效奖金受到每一年绩效考核影响当每位管理人员的价值增加时，给一期基本工资作为管理人员的绩效奖金无价值增加或价值减少，则无绩效奖金4、管理人员年终奖管理人员年终奖金受到公司净利润与管理人员价值的影响具体计算方法如下公式所示：n是管理人员人数5、法定福利法定福利：法定福利是指根据国家法律法规，公司依法替员工缴纳各项社会统筹及保6、企业福利公司每年从净利润中计提10%作为企业福利，次年年初计发，净利润为零或负数，不予计提。
7、人才引进津贴人才引进津贴的最高上限为员工年基本工资（四期）的100%如果在薪酬结构设计中未选择人才引进津贴，则在人员招聘时不能填写人才引进津贴8、工龄工资为鼓励员工和管理人员安心于本公司的工作，对本公司工龄一年以上的人员按工作年限长短给予相应的补贴，实行每满一年加1K/期的工龄工资，上不封顶9、岗位津贴岗位津贴是指对于公司研发/生产/销售人员在工作时间内补偿。