...wd...工程招标方案 工程 期招标方案 工程名称:方案编制人:编制时间:序号材料设备名称采购 金额进场 时间提交技术要求和图纸时间清单编制时间招标开场时间定标 时间合同签订时间经办 部门责任人 审议部门合约招标中心： 本钱控制中心： 工程公司： 设计管理中心： 工程管理中心：审批人主管副总：立 项 申 请 表工程编号： 预算版本编号： 文件编号： 填表日期： 招标工程名称 预期定标时间 招标工程内容 经办人签名部门负责人拟选招标方式□ 招标□ 议标□ 直接委托标段划分 资格要求 说明 合同预算金额科目预算编号科目预算金额总公司专业部门 工程公司总经理 本钱控制中心 财务管理中心 总公司专业主管副总审批：说明：1、科目预算金额栏：工程类合同由工程公司成控部填写，其他类合同由专业部门填写；2、科目预算为审批后的全面预算里的科目预算金额，合同预算为本次招标合同的预计金额；3、50000元以下工程类立项申请，直接由工程总经理审批；4、20000元以下营销类立项申请，直接由营销副总经理审批。
供方资格预审表文件编号： 填表日期：单位名称企业性质办公地址联系人及联系 资质拟投标业务营业执照营业范围资质等级业绩与新星合作记录技术人员状况企业经营状况技术能力硬件状况近三年同类业务投标保证金注：1、此表适用于非资源库中的承包商的资格预审，与《考察情况记录表》、《入围审批单》一同报批考察情况纪录表〔工程类〕考察单位名称考 察 内 容考察情况简述 〔可附页说明〕近年(在建)工程一览(施工质量、获奖等)其他情况(信誉、配合等)考察综述：〔附考察图片〕考察结论：参与部门签字：注：适用于设计、工程、营销、造价咨询类工程承包商的考察考察情况纪录表(非工程类)招标 工程 考察对象 名称 考察 时间年 月 日考察对象地址 考察对象情况考察指引：〔1〕企业类型标准分：5实得分：注册资金：〔2〕营业执照是否已年审是否在有效期内：〔3〕质量管理体系及获奖情况标准分：10实得分：〔4〕投标单位公司办公楼规模情况或厂区规模及生产能力标准分：10实得分：〔5〕生产设备状况标准分：10实得分：〔6〕设计〔技术〕能力标准分：10实得分：〔7〕质量控制手段标准分：10实得分：〔8〕上一年度产值〔营业额〕标准分：5实得分：〔9〕今年当前签订合同情况标准分：10实得分：〔10〕售后服务机构设置情况标准分：10实得分：实例 考察地址及名称 规模、质量、运行及合同执行情况 标准分：20实得分：考察对象签名优劣 分析优势：劣势：综合 评述考察人员签名注：1、此表适用于需求部门组织考察后，需求部门工程经办人组织考察组集体填写。
2、此表适应于行政、材料、资产等类供方的考察入围承包商审批表表格编号： 编号记录：招标方式： □ 招标 □议标 自编号工程名称采购工程经办人承包商信息承包商名称联系人联系方式注：对于初次合作的承包商，应付《工程承包商考察记录表》内部审批流程审议/审核/审批部门审议/审核/审批意见总公司专业主管部门合约招标中心工程总经理总公司主管副总总公司总经理 注：1、营销类入围单位经办人为工程公司营销部相关人员，总公司专业主管部门为营销管理中心；2、设计类入围单位经办人为设计管理中心相关人员，总公司专业主管部门为设计管理中心；3、工程类入围单位经办人为合约招标中心相关人员招标文件审批表编号： 日期：工程名称经办人部门负责人文件附件□ 招标书 □ 技术要求 □ 合 同 □ 工程量清单 工程审核专业部门负责人成控部负责人工程总经理总公司专业部门本钱控制 中心合约招标 中心工程管理 中心法务经理专业主管 副总注：1、如招标文件的起草人为审批表中相关部门人员，则相关部门一栏中不用填写；2、招标文件电子版一同报批准；3、设计、营销类招标文件报批时无需工程管理中心、合约招标中心审议、财务副总审核；4、工程公司和各专业部门须认真审核本表相关附件。
在合同会签时，原则上各部门对合同文本中未变动局部不再提出异议，只对合同变动局部提出意见开 标 记 录 表招标工程名称： 日期： 年 月 日投标单位名称报价技术标摘要付款方式工期、质量 承诺其他优惠条件备 注开标人员会签注：1、本表适用于营销、工程、设计、造价咨询类招标工程的评开标记录 2、如发现废标，在备注中注明并说明原因技术标评审报告一、 投标单位二、资信标书1、投标单位的履约能力参加投标的家供给商已经通过资质审查，大致情况如下：投标单位注册资金工厂设置主要业绩2、标书有效性回标情况如下：工程回标时效及时回标及时回标及时回标及时回标标书是否完整完整完整完整完整对招标文件提出的异议无 无无无三、技术标书技术标书评价工程一、主要加工设备二、主要材料及工艺三、施工组设计编制质量四、加工周期五、保修期六、排名四、综合排序经济标评审报告一、原始报价此局部介绍各个单位截标后的原始报价情况，按如下步骤进展：1、 介绍各单位原始报价和校核数据错误后的报价，按价格上下依次排序2、 校核后最高报价标废除二、评标过程对截标至定标之间本钱管理部的经济标分析及澄清过程进展表达，按单位分别表达，包含如下因素：1、 问题2、 澄清过程和结果三、确认报价经过澄清约谈，各单位会形成最终确实认报价，针对确认报价分析合理性。
按如下步骤进展：1、 将工程量清单中的细部报价与参考价比照，分析各单位价格上下水平原因2、 分析各单位报价合理性3、 根据确认总价的上下进展经济标排名四、经济标评比建议以上分析过后，本钱控制中心应结合目标本钱，根据经济评审结果提出定标建议，可建议公司优先选择经济标具有竞争优势的单位 五、附件《经济标分析》附：《经济标分析》 《经济标分析》是建设在各单位报价数据汇总的根基之上，形成EXCEL文件作为《经济标评审》附件应包括如下数据分析：1、 汇总表Ø 对各单位投标总价进展比照〔原始报价和确认报价〕Ø 各单位确认总价与目标本钱进展比照2、 明细对照表Ø 各个子项与参考价进展比照Ø 对各单位子项报价进展比照Ø 对影响造价比拟大的子项需突出显示3、 经济指标诸如混凝土含量、钢筋含量、窗地比、软硬景比例等关键指标对价格形成作分析此局部指标与各单位投标价格无关，而跟规划设计指标有关分析旨在明确价格组成情况如有必要，需与同类型工程前期招标结果进展比照评 委 意 见 表招标工程名称： 日期： 年 月 日投标单位名称报价技术标摘要付款方式工期、质量承诺其他优惠条件企业实力评委个人意见：推荐中标 队伍推荐定标方式1、□ 最低报价单位中标 2、□ 另择单位按最低价或谈判到更低3、□ 高出最低价 %计 元评委 签名注：1、本表适用于营销、工程、设计、造价咨询类招标工程的评标会上使用，评委在发表意见前将个人意见填写在表中，然后再口头发表个人意见；2、会议完毕前，评委须将填写完毕的表格交给会议组织者，招标主办部门负责收集、留成、归档。
评 标 结 论 表招标工程名称： 日期： 年 月 日预算科目预算金额招标方式投标单位名称报价技术标摘要付款方式工期、质量承诺其他优惠条件企业实力。