I brand意品(珠宝)品牌营销顾问机构品牌系统创建项目清单及开发计划书 品牌创建系统（35万标准）作为一项系统性的工作本项目的工作流程与时间进度计划如下：第一部分：品牌战略与品牌文化架构（8万）类 别序 号执 行 项 目品牌战略品牌调研：品牌现状品牌定位：价值定位 市场定位 产品定位 形象定位品牌规划：品牌模式 品牌文化架构清晰品牌定位明确品牌风格提炼品牌核心价值品牌文化广告语品牌使命品牌愿景品牌人群定位品牌风格第二部分：品牌VI视觉识别系统（10万）Vi设计部分标志设计标志设计标志规范标志规范标志墨稿标志反白效果标志标准化制图标志方格坐标制图标志预留空间与最小比例限定标志特定色彩效果展示品牌标准字体品牌中文字体品牌中文字体方格制图品牌英文字体品牌英文字体方格制图企业全称中文企业全称中文方格制图企业全称英文企业全称英文方格制图企业印刷字体规范品牌标准色（色彩计划）品牌标准色辅助色系列背景色使用规定色彩搭配组合专用表品牌辅助图形辅助图形辅助图形延展效果辅助应用规范基本要素组合规范标志与标准字组合多种模式 标志与标准字、辅助图形组合多种模式 基本要素禁止组合多种模式Vi设计部分办公事物用品设计名片信封 大信封国际信封信纸 便笺纸票据夹工作记事本文件夹文件袋文件题头胸牌票据 纸杯 杯垫公共关系赠品设计及商品包装识别系统及品牌广告宣传规范新年贺卡开业贺卡邀请函贵宾VIP卡贵宾VIP卡申请表封套钻石卡,金卡钥匙扣、雨伞等礼品系统手提袋包装盒 包装丝带外包装箱产品标签托盘镜子开业海报品牌形象海报风格规范产品形象海报风格规范报纸、杂志宣传海报风格规范店内悬挂式ＰＯＰ风格规范易拉宝风格规范橱窗海报户外广告画面擎天柱广告画面多媒体画面风格规范车体广告设计服装设计参考再生（连锁复制）工具色票-标准色 色票-辅助色 logo标准组合编制VIS手册成品监制手册作为本阶段的成果形式，系统性地集纳了视觉基础设计系统与应用系统的设计内容，并包含视觉基本要素的再生方式，及各项应用设计项目的各种规格、材质（备选材质）、色彩等制作实施过程中必须恪守的原则。
该手册将作为品牌视觉形象管理的蓝本，伴随品牌的发展和各项活动的进行而长期贯彻 第三部分：品牌SI店面形象标准化系统（8万）Si系统旗舰店空间设计加盟店标准化系统旗舰店店面设计（150平方以内）效果图\施工图商场中岛商场边厅店面横、竖、方招牌专卖店个性化造型灯箱Logo材质运用规范柜台logo雕刻规范道具logo应用规范辅助图案材质雕刻规范第四部分：品牌营销推广设计（12万）（特殊情况价格再议）品牌推广系统完善品牌系统模特拍摄 产品拍摄 产品画册设计 形象画册设计 形象网站设计提供品牌培训资料海报设计 灯箱设计注解：广告片费用另计形象拍摄明星代言费用另计多媒体互动系统费用另计电子商务网站费用另计涉及打样与制作费用另计品牌年度服务（50万标准）作为一项系统性的工作项目清单如下：第一部分：年度6项大型节日活动策划（18万，3万/每项）年度服务元旦圣诞、春节、情人节、五一、十一、店庆每项活动内容包括：活动主题创意活动主logo活动策划文案主画面吊旗台卡易拉宝主题橱窗气氛渲染广告发布设计：杂志、报纸、网站、户外广告网站维护（2万）新闻更新系列产品更新主题广告更新活动信息更新区域网络营销（6万）本地网络论坛主题炒作事件营销网络与实体店互动推广主题品牌传播博客营销、邮件营销、seo/sem、病毒营销、网络合作网络营销效果评估：1、点击率；2、百度搜索排名；3、本地覆盖率；4、到店客流统计第二部分：产品款式品牌营销推广设计（8万/系列）（根据实际情况定价）（3个系列为标准）产品规划部分主题概念策划赋予产品内涵，挖掘卖点产品定位策划人群定位，市场定位推广物料设计包装方案策划陈列方案策划模特摄影产品摄影折页设计画册设计款式系列logo设计主题海报台卡设计吊旗设计产品概念包装上市包装推广包装道具陈列方案卖场氛围布置方案产品建议根据主题概念规划产品系列文案编辑产品文案销售话术媒体软文客户推荐ppt第三部分：培训服务（6次为标准，每次不超过3个工作日）（共计15万）培训项目新店开业（培训费用5万）培训时间一个星期（根据时间培训内容可自选）具体培训内容：1、专业知识培训，包括：钻石、黄金、铂金、K金、翡翠、珍珠；2、标准销售流程3、店员服务心态与技巧4、心态调整5、店铺日常管理6、店内规章制度7、突发事件的处理8、销售技巧（实例）9、会员管理10、团队管理11、目标管理12、谈判技巧13、品牌管理14、品牌营销15、团队建设培训年度服务：（15万/店）《店长实战课程》 ——打造高绩效管理团队 ——执行力 ——视觉营销 ——心态管理 ——目标管理 ——形象管理 ——货品管理 ——终端运营管理《导购员必须课程》——终端员工心态调整 ——折叠生命 ——发掘自身潜能 ——产品专业知识 ——首饰文化与首饰搭配 ——终端陈列 ——销售技巧 ——服务礼仪 ——产品卖点培训下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况 (一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度 在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础 (二)顺利完成保电专项工作 本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作 (四)工作票统计及其他工作情况 截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张工作票合格率100%，执行情况较好全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年) (四)安环体系标准化建设 本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求 (五)强化安全生产责任制的落实工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度努力实现工区安全工作规范化管理 (六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。
对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业 (七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务 二、存在的主要问题 (一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂 (二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中 截止目前，工区共存下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处 (三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。
随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。