集团绩效考核实施办法为了更好的落实绩效考核制度，激活组织的战斗力，体现公司奋斗者文化的内涵，真正把员工 的能力、责任、绩效、可持续性贡献、工作态度和所承担的风险作为考核的基础，使员工得到合理 的回报提升公司整体的工作效率，经公司管理团队审核，特制订以下绩效考核实施办法：—、总则为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度二、 绩效考核周期考核原则1、 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、 以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念三、 绩效考核周期公司全体员工：季度考核及年终综合评议适用范围：公司全体员工下列人员不在考核范围内:1、 实行年薪制员工；2、 试用期内，尚未转正员工；3、 连续出勤不满六个月或考核前休假二个月以上;4、 兼职、特约人员、司机、保洁；五、绩效考核结果：A等：杰出，工作能力和结果显著超出绩效承诺指标B+等：优秀，工作能力和结果完全达到绩效承诺指标，并有一定超越B等：正常，工作能力和结果基本达到绩效承诺指标C等：待改进，工作能力和结果的关键项未达到绩效承诺指标，影响到团队业绩。
D等：不合格，工作能力和结果关键项与绩效承诺指标相差较远，不符合岗位要求，并影响到团队业绩备注：以下情况直接降为C/D1、 遇客户、合作伙伴投诉及公司同事互相投诉，旦情况属实的；2、 经常无故迟到或早退；3、 公司组织培训无故缺勤的；4、 在工作中出现欺上瞒下、谎报等行为，有严重诚信问题的；5、 在工作中出现重大失误的；6、 严重违反公司规定及保密协议的；7、 散播有损公司名誉的谣言给公司带来负而影响的；8、 部门主管与员工未签订《绩效考核承诺书》；9、 休产假期间的员工该季度绩效考核一率为C；10、 一个季度内累计请假超过7天者该季度绩效考核直接降为C；六、 考核比例A： 0-5%B+： 5%-10%B： 45%-70%0： 5%-15%D： 0-5%七、 员工绩效考核结果应用：定义:定义项目具体解释全额工资全额工资是指根据员工入职时的学历和经验划分的岗等为参考依据，与员工在劳动合同 或协议中约定的工资标准的100%,全额工资分为基本工资与绩效工资两个部分基本工资基本工资是指根据员工入职时的学历和经验划分的岗等为参考依据，与员工在劳动合同 或协议中约定的工资标准的80%o绩效工资绩效工资是指根据员工绩效完成情况，向员工发放的工资部分，绩效工资计算基准为员 工在劳动合同或协议中约定的工资标准的的20%季度绩效奖金季度绩效奖金是指根据员工绩效完成情况，向员工发放的奖金部分，绩效工资计算基准 为绩效工资部分的50%或80% （绩效成绩公示后一个月内发放） 周期：以季度为周期考核。
季度考核结果前两月工资发放情况后一月工资发放情况注释A基本工资+绩效工资基本工资+绩效工资+季度 绩效奖金A （季度绩效奖金 A二绩效工资*3*0. 8）除正常发放全额工资外（基本工资+绩效工 资），还将一次性发放季度绩效奖金A, 奖金金额为每月绩效工资的0. 8倍乘以3B+基本工资+绩效工资基本工资+绩效工资+季度 绩效奖金部B+（季度绩效奖 金B+二绩效工资*3*0.5）除正常发放全额工资外（基本工资+绩效工 资），还将一次性发放季度绩效奖金A, 奖金金额为每月绩效工资的0. 5倍乘以3B基本工资+绩效工资基本工资+绩效工资除正常发放全额工资外（基本工资+绩效工 资）C基本工资+绩效工资基本工资-绩效工资*2发放基本工资，绩效成绩公示后一个月内 除不再发放当月绩效工资外，一次性扣除 之前两个月的绩效工资D基本工资+绩效工资基本工资-绩效工资*2发放基本工资，绩效成绩公示后一个月内 除不再发放当月绩效工资外，一次性扣除 之前两个月的绩效工资注：（I）考核周期内高职的员工，绩效成绩直接为C,绩效工资在当月工资中扣除；（2）在1个考核年度内，累计2次考核结果为C的，公司有权无偿解除劳动合同；或者有权根据人 员情况易岗易薪。
例子：张三全额工资为4000元以下是绩效考核对其收入的影响季度考核结 果前两月工资发放情况后一月工资发放情况季度总收入A基本工资（3200元/每月）+ 绩效工资（800元每月），每 月全额工资为4000元，两个 月为8000元.基本工资（3200元/每月）+ 绩效工资（800元/每月）+ 季度绩效奖金A （季度绩效 奖金 A=800*3*0. 8=1920 元） =5920 元季度总收入二基本工资（3200元/ 每月）*3+绩效工资（800元/每月） *3+绩效奖金A（1920元）=13920元B+基本工资（3200元/每月）+ 绩效工资（800元每月）,每 月全额工资为4000元，两个 月为8000元.基本工资（3200元/每月）+ 绩效工资（800元/每月）+ 季度绩效奖金A （季度绩效 奖金 B+=800 元*3*0. 5=1200 元）=5200元季度总收入二基本工资（3200元/ 每月）*3+绩效工资（800元/每月） *3+绩效奖金B+（l 200元）=13200元B基本工资（3200元/每月）+ 绩效工资（800元每月），每 月全额工资为4000元，两个 月为8000元.基本工资（3200元/每月）+ 绩效工资（800元/每月）=4000 元季度总收入=基本工资（3200元/ 每月）*3+绩效工资（800元/每月）*3=12000 元C基本工资（3200元/每月）+ 绩效工资（800元每月）,每 月全额工资为4000元，两个 月为8000元.基本工资（3200元/每月）- 绩效工资*2 （800元/每月） =1600 元季度总收入二基本工资（3200元/每月）*3=9600元D基本工资（3200元/每月）+ 绩效工资（800元每月）,每 月全额工资为4000元，两个 月为8000元.基本工资（3200元/每月）- 绩效工资*2 （800元/每月） =1600 元季度总收入二基本工资（3200元/ 每月）*3=9600元备注：具体季度PBC考核指标由市场总监在内季度与部门员工制定。
注：（1）具体季度PBC考核指标由市场总监在内季度与部门员工制定2）考核周期内离职的员工，绩效成绩直接为C,绩效工资在当月工资中扣除；（3）在1个考核年度内，累计2次考核结果为C的，公司有权无偿解除劳动合同；或者有权根 据人员情况易岗易薪八、 部门主管绩效考核应用：在第七点的基础上（1） 部门主管的绩效作为部门绩效，将对部门员工绩效有所影响2） 连续两次C,降级为普通员工九、 附则1、 本制度的解释权归人力资源部2、 本制度的最终决定权、修改权和废除权归总经办所有3、 本制度生效时间为4、 本制度于日第一次做修改，本制度于日做第二次修改以上规定请公司全体员工知悉并严格遵守人力资源部。