3管理组织业务管理手册发布 H 期:26>003/OV01生效 日 期：2003/01/181管理组织根据集团制定的发展战略，为了提升万达品牌形象，提高房地产项口开发效 益和管理效能，控制项目市场风险，本着分级、分层次集体决策和管理的原则， 分三级分别设立与房地产开发项目相关的管理委员会和管理机构万达集团公司（战略决策层），是房地产总体发展计划和开发项目经营决策 的最高机构。
房地产企业管理公司（经营管理层），负责力达集因属下所有房地产业务的 经营和管理，包括实施决策、调整决策等项目所在公司（项目操作层），负责具体项目开发运作操作2委员会机构23>.l各级委员会机构设置和运作是科学决策和民主管理的重要保证， 委员会成员由各专业人员组成2.2各级委员会机构的主要职能在于决策和检查，没冇直接的管理指挥权， 委员会的决议必须通过同级管理组织予以落实，各级管理组织必须执行同级或上 一级委员会的决议2.3各级委员会决议的产生，可通过会签或会议形式，但必须遵循委员会三 分之二人数通过的原则3集团经营决策委员会3.1工作内容审定房地产3-5年发展战略、年度发展计划及战略调整方案确定项口投资立项及经营决策审定项目策划、规划案审定项目的销售价格策略及价格体系审定项目经营目标和目标的重人调整3.2委员会主任：集因领导3.3成员组成：集团领导、地产管理公司领导、地方项目所在公司领导3.4执行秘书：地产管理公司4管理公司经营、策划、规划管理委员会4.1工作内容提出并编制房地产3・5年战略发展、年度发展计划，负责房地产发展战略的 实施、修订、总结、评价组织审查项目投资立项，组织项廿所在公司的组建，组织项目兼并和合资合 作工作，审查项口变更。
审议项目经营策划书负责领导房地产项口的安全文明生产管理工作组织编制及调整项目规划设计方案、建筑方案、景观方案负责组织制定建设项目经营管理责任书，组织实施项目经营目标，审定项耳 经营口标的调整审议项目销售价格策略及价格体系，处理冇关项目策划、营销方案的调整变 更审定项口总成木计划和年度成木计划审议物业工作的重大经营管理方案4.2主任：地产管理公司领导4.3成员组成：地产管理公司领导、项目所在公司领导4.4执行秘书：地产管理公司5地产管理公司经营业绩管理委员会5.1工作内容组织进行项目、年度经营业绩综合考评5.2主任：地产管理公司领导5.3成员组成：集团人力资源部、财务部、审计部等、地产管理公司领导及相关业务人员、项目所在公司领导及相关业务人员5.4执行秘书：地产管理公司6项目所在公司技术、质量管理委员会6.1工作内容提出与项目有关的工程技术标准，包括设计标准、施工技术、设备选型、装 修标准等负责技术创新、设计、施工、设备选型优化等决策负责重大技术、质量问题处理负责处理重大设计修改、变更审定住宅使用说明书和质量保证书6.2主任：项目所在公司领导6.3成员组成：项目所在公司领导及相关业务部门人员6.4执行秘书：项目所在公司开发设计部或工程部人员7项目所在公司成本管理委员会7.1工作内容按照确定的建设项目经营管理责任书，控制项目成木。
负责项口的各项工程、设备、材料的招标定期分析项目成本7.2主任：项目所在公司领导7.3成员组成：项目所在公司领导及相关业务部门人员7.4执行秘书：项目所在公司成本控制部人员8项口所在公司营销管理委员会8.1工作内容组织确定营销策划方案，按照确定的项目营销策划方案制定阶段性营销推广活动方案，并负责活动方案的实施、评佔、调整审定楼书、销售合同、广告及所冇宣传资料制定销售人员薪酬及奖惩办法特殊客户的优惠折扣管理8.2主任：项目所在公司领导8.3成员组成：项口所在公司领导及相关业务部门人员8.4执行秘书：项目所在公司营销部人员 第 PAGE 4 页共 NUMPAGES 4 页。