金矿读后感金矿读后感《金矿》讲述了一个简单的寓言：一家具备技术和市场那家双重优势的企业，因为种种原因正陷入财务困境，濒临破产危难之际，企业请来一位经验丰富的精益专家专家来到现场，发现了问题，并建议企业尽快建立精益生产系统通过消除浪费、持续改善，企业的生产效率和产品质量得到了大幅度提高，供给量很快转变为流动资金，企业转危为安……作者弗雷迪·伯乐和迈克·伯乐两父子无意于叙事取胜，而是把重点放在了“用小说形式概述管理思想”，充分展示了“贴近客户、善待员工、低成本、零缺陷”的精益制造文化在《金矿》第 2 章，伯乐父子就曾对“生产浪费”展开过对话父亲说：“浪费可分为 7 种类型：过量生产，也就是说，还没有需求，你们就开始生产；不必要的等待，这是由于教育工作程序程序没有效率；不必要的搬运，极其这意味着工作流程过于直接，不够顺畅；不必要的操作，有些教育工作可以合并；不必要的库存；不必要的走动，工人的某些动作根本难以为产品创造任何价值，例如找零件、找工具、找文件等；质量缺陷，这会导致加剧返工和更多的浪费想要有效率，一个很好的技巧就是将价值最大化，也就是要让你的客户感觉到你的产品其实值得购买，因此，父亲建议“应该减少请咨询顾问来帮助你们系统性地增大浪费”。
作品正如我们在小说后半部分察觉到，针对生产过程中的种种处理过程浪费，父子俩采取了一系列匪情例如，为了控制成本、杜绝浪费，该全面推行企业推行了准时生产体制管理手段这意味着生产要以客户为主旨出发点、以需求为王只有使无效劳动（浪费）为 0，而使工作的比例接近 100％，才是真正的节省成本丰田大批量生产经营方式追求按需生产，因此，要将人员控制好，以使多余的生产能力同所的生产量相吻合精益管理”坚持认为库存是生产不够经济的“万恶之源”，由于有了不必要的库存，积压了企业资金，增加了资金成本；更主要就是因为有了库存，生产线上即使出现了不合格产品，工人也可以从容厂方，而放松了对“零返修率”的追求因此，企业只要把提高效率与降低成本进来结合起来，才有意义为此，必须朝着以最少许的人员、只生产所需要数量的产品这一方向努力；关于效率，应当从必须每一个操作人员以及由他们组织起来的生产线着眼，同一个环节都要提高，以收到整体效果什么是精益管理？精益管理源于精益供货说白了就是通过持续的改善让企业以稳步最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为优质服务顾客提供服务新产品和及时的服务总的目的是减少浪费，提高利润。
例如，书中第 3 章说到生产“节拍时间”，是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值它的作用就是：对生产的调节控制和防止和分段供应不连续通过节拍和生产景气周期的比较分析，可以明确需要进一步改进的环节，从而采取针对性的措施进行调整如当生产节拍大于生产周期时，生产能力下述过剩；如果按照实际生产能力安排生产就会生产过剩，导致大量中间产品积压，引起库存成本上升、场地使用紧张等问题如果按照生产节拍安排生产，就会导致设备闲置，劳动力等工等现象，造成生产能力浪费当生产旋律小于和声生产周期的情况下，生产能力不能满足生产需要，这时就会出现上工、提前安排生产、分段储存加大等环境问题因此，()生产周期大于或小于生产都会对生产造成不良影响具体到企业来说，首先对金融机构的员工一个没有员工的企业将是一些空洞的和静止的机器，没办法输入，没有输出，当然也没法任何利润可言，企业将不会是企业员工的精神风貌，投入工作的状态直接决定着企业的状态，凝聚力强，向心力大，则是集团军作战，产生的效果不是每个人力量的叠加，而是以指数级高速增长如何提升员工凝聚力，要从问题开始，找到解决办法，创造一种积极向上的文化氛围，应积极发挥员工智慧，而不是只针对员工的双手支付酬劳。
所以企业可以：1.以公平利益吸引人企业的薪酬水平决定了企业留住逼走关键员工的潜能管子说：“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱工资过低，员工“食无鱼”、“出无舆”、“无以为家”，只能弹铗高歌“长铁归来兮”，企业有如何能留住金融人才？薪酬的影响，不仅取决于由相关行业棘口科锥棘属平均工资、企业经营现况和员工业绩决定的报酬绝对数量，也取决于报酬的相对数量和员工感受到的公平满意度许多时候，企业过分讲求“公平”以致平均主义流行，员工报酬和资历挂钩，和员工现实表现关联不大，导致员工公平感分配不公怨声载道并产生不满情绪因此，企业应以业绩论英雄，按贡献定报酬，以竞争促效益2.给员工搭建一个展示自己萤光幕的舞台企业的员工，无论才能高低，莫不希望能够施展自己的才华，如果管理者应该从内心深处尊重、爱惜人才，创造一个人尽其才的环境3.给普通员工成长的机会现在的就业形势，使得许多主管根本不担心普通员工的离职问题实际上普通员工并不普通，他们如同大厦的基石，大厦的基石动摇了，大厦焉能长久？况且，培养一个同岗位的需所素人的费用是老员工所需费用的十倍之多普通员工的组织工作态度、劳动技能、价值观影响到企业的绩效水平和企业文化的演变，优秀的领导者对普通员工是决不会放任不管的。
把普通员工当作优秀员工对待，重视每个员工的成长与产业发展，那么普通员工也能创造出与优秀员工一样的业绩4.对技术的思索管理，有人说是对人，有人说是对事；有人说是技术，也有人说是艺术；有人说是通过理事而管人，…非常多，孰对孰非，不加评论，这些言论都有其正确的方面，都对，但都不全面通过这本书，我认识到，管理无定法，唯适合最好，最适合的就是最好的那是不是就无迹可寻了呢？不是！我们应该认识到，在近些年，西方的一些管理理论才急剧的进入我国，才有了管理科学的说法，管理是科学，管理是技术管理应根据环境不同，而采取不同的投资思路管理是管理者与环境的函数有了应积极奋发的员工队伍，有了恰当的技术方法，这两大支柱有机结合起来，就能创造奇迹，就能完成不可能任务加强管理，持续改善是核心管理工作是企业的基础，只有企业管理好了，才有基本竞争力，“基本竞争力”+“核心竞争力”才是企业的综合竞争力，要有综合企业的竞争力才能在激烈的市场竞争中谋求生存和发展。