企企业业管理咨管理咨询询需求信息采集表需求信息采集表填写此表的目的：1、了解企业基础情况，决定是否进行现场信息采集工作；2、确定管理咨询项目人员初步配置；3、制定项目初步计划，并确定咨询费用范围一、一、一、一、企企业业基基础础情况：情况：1、公司全称：_ ______________________________________________2、联系： 3、公司注册资本：________________万元；4、企业创办时间：__________年5、公司规模：1）职工人数（ ）；2）职工岗位结构：技术人员（ ）；研发人员（ ）；管理人员（ ）；营销人员（ ）；生产线工人（ ）；行政人员（ ）3）职工学历结构： 大学本科以上学历（ ）；大学专科（ ）；高中文化（ ）；4）职工年龄结构：20-30（ ）；30-40 （ ）； 40-50 （ ）；50 以上（ ）5）销售收入（ ）万元；6）资产（ ）万元。
6、法人代表（负责人）： ，年龄: ，出生地： 7、公司主要经营产品： 8、公司产权结构特点： 9、公司组织结构（请用图示表示）：10、公司规模在本行业中的地位：□ 领先 □ 一般 □ 较小 □ 很小11、公司产品质量在本行业中的地位：□ 领先 □ 一般 □ 较落后12、公司研发能力在本行业中的地位： □ 领先 □ 一般 □ 较落后13、公司年销售额在本行业中的地位：□ 领先 □ 一般 □ 较落后14、公司售前、售中、售后服务能力在本行业中的地位：□ 领先 □ 一般 □ 较落后15、公司目前主要营销渠道：□ 国内代理商 □ 国内建设独立的营销渠道 □出口营销 □电子商务16、公司主要发展目标：17、公司主要领导人主要经历：18、公司主要领导接受管理知识培训的情况：19、公司重大决策的主要依据是：□经营者个人的远见和决断 □内部智囊 □经济政策 □员工建议 □咨询机构的建议 □其他,请说明____________________ 20、请结合公司的实际，您认为本公司进一步发展面临的主要挑战是□资金缺乏 □人才不足 □产权制度问题 □管理体制问题□未来发展方向不明 □财务管理问题确 □信息闭塞 □企业文化不健全□技术创新和研发水平低下 □厂房太小 □缺乏熟练工 □ 其他 21、目前公司的生存与发展瓶颈（即制约关键）主要表现在哪方面？□发展资金 □产品销路 □人才缺乏 □人员包袱 □管理混乱□货款拖欠 □银行债务 □信息不灵 □其他 22、公司是否设有专门的研发部门? □有 □没有23、公司近三年研究与开发经费投入情况（占公司利润总额的比：1）2005 年以来： ______%；2）2004 年： ______%；3）2003 年： _____ %。
24、公司对技术的获得途径主要是：□老板自身 □本企业人员 □引进 □外部专家 □购买专利25、寻找外部专家的理想途径是： □政府有关部门或其创办的服务机构 □社会中介组织 □自己寻找□其他（请注明） 26、本企业与国内大学、研究所是否建有合作关系 □ 是 □ 否如果有,是什么大学、科研所? ，开展哪方面合作？ 27、希望采取何种合作方式 ：□引进技术 □委托开发 □联合攻关28、公司最希望需求哪方面的信息：□市场信息 □人才信息 □技术信息 □金融信息29、公司获取市场信息的主要渠道有：□网络信息 □会议信息 □中介组织推荐 □朋友推荐 □依靠大企业30、公司获得管理信息的主要方式，请排序：□ 员工口头汇报 □ □ E—MAIL □会议 □ 书面报告 □管理软件□其它 31、对公司核心业务信息化发展水平的总体性评价是（ ）□无 □ 初级水平：涵盖业务窄、系统不统一、孤立化 □中级水平：涵盖 50%以上领域、统一、集成 □高级水平：涵盖全部领域、集成、统一32、公司是否建立了外网网站并有相关应用：（ ）□ 否 □ 建立并有应用 □建立很少应用33、公司是否建立了内部局域网：（ ）□否 □ 建立并有应用 □ 建立很少应用34、公司内外网互连应用情况：（ ） □无 □互连且有较多应用 □互连但应用少添完后发送到: qishuang66@。