内控培训学习心得（5篇）内控培训学习心得1 经9月12日和9月26两个下午的内控培训，通过培训老师对内控知识的讲解和案例的分析，使我对企业内部控制有了全面认识企业内部控制是一整套完整的体系，它由组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等各个部分组成每一部分都是不可或缺的，都是企业内部控制正常运行的必要条件现将本人对这次培训谈谈自己的看法和体会： (一)对内部控制内涵的正确认识在没有接受培训之前，我认为内部控制就是制定企业规章制度，内部控制主要是会计和审计部门的工作，内部控制就是为了防止贪污舞弊直到培训老师开始介绍内部控制时，我才发现之前对内部控制的认识是不当的所谓内部控制，从静态角度讲，就是企业为了确保会计信息可靠、企业资产安全和完整、经营效率之提高，以及各种法规制度的有效执行，所制定的各种控制措施、程序和方法从动态角度讲，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的执行，以及实现其会计信息可靠、企业资产安全、经营效率提高、有关法规得以执行等管理目标的过程 (二)所谓有效的内部控制包含有四层含义，即：其一，它是无时不控的---贯穿于业务操作的始终;其二，它是无处不控的——与业务的速度和空间同步，甚至有所超前，以体现内控优先的思想，其三，它是无人不控的——上到管理者，下至每位员工，只有严格执行内部控制才是至高无尚的;其四，它是无事不控的——小业务要控，大事 情更要控，一切经营管理活动无不在其控制之下进行，没有例外与“个案”处理。
如何完善内控体系？首先我本人认为：增强自律意识是根本一切活动离不开人，人是生产力中最活的因素，内部控制不能例外良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物，也是其遵循维护的结果如果说设计构造不易，那么有颜色遵循维护则更难因为，需要持之以恒孜孜不倦，一以贯之从这一意义上说，自律意识牢固树立之日，才是内部控制运行完全到位之时 增强自律意识，从基本面来看，就是要增强全员的自律意识即：每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起 增强自律意识，从重点对象看，就是要增强各级经营管理班子的自律意识，真正做到经营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率不能出“现管理层凌驾 ”现象 增强自律意识可以从学习教育、剖析典型、调整人员等三方面入手一线操作人员要做到业务再忙不忘学习规章制度;通过学习，要教育每位员工知道该做什么，不该做什么，从而有的放矢开展各项业务要剖析正反两方面典型，使全体员工能够在学习经验上有标杆，吸取教训上有对象。
要顶住一切压力，对那些置内控制度于不顾的我行我素者，果敢地进行调整，直到清理出队伍，以儆效尤 综上所述，通过对内控制课程的学习，使我在今后的工作中，增强责任意识是重点，更要不断的学习新的知识，不断的充实自己，因企业规模越来越大，对于我来说是一个新的挑战，所以我更要有积极的工作态度，对待每一项工作都要有主动意识，不管在工作中会遇到什么样的问题，都要想方设法解决问题，来完成任务 建议：对于公司，由于是贸易型企业向制造型企业转型，没有生产运行管理部门，下属企业生产管理水平参差不齐，建议通过内部审计这一手段，对生产运行提出要求，使得下属企业在生产管理上提高到一定水平 内控管理培训心得体会2 无论多么完美的内控制度，如果得不到有效的执行，也只能是聋子的耳朵——一种摆设而已合规经营是企业稳健运行的内在要求，也是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障自己切身利益的有力武器通过这次培训，使我对合规有了更加深刻的认识 怎样才能使规范经营深入人心，我认为，惟有做到“五个到位”： 一要道德教育到位 “思考方式决定行为和成就必须让合规的观念和意识渗透到每一个员工的血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，营造“重操守、讲合规、促案防”的。
良好氛围，促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准一是强化法纪意识积极开展法制教育，增强员工的防范意识、法律意识；用现实的案例教育身边的人，使员工将法纪规范熔铸在自己思想中 二是强化奉献意识 引导员工加强自身修养，学会心理调控，不盲目与人攀比，防微杜渐，面对各种诱惑保持高度的警觉性；正确处理好群体与个体、个体与社会、个体与个体利益得失的矛盾三是强化自觉意识引导员工树立正确的人生观和价值观，自觉地运用各种社会规范指导和检点自己的行为，使自己循规蹈矩四是强化集体意识引导每个员工珍爱集体荣誉，关心集体的共同利益、共同目标、共同荣誉，增强集体观念 二要执行能力到位 根据自身的改革和发展的形势，制定尽可能详尽的业务规章制度和操作流程，建立以提高执行力为目标的制度体系一是加大制度的执行力度，引导员工增强利用制度自我保护意识，由“要我执行制度”转变为“我要执行制度”，做到有章必循，违章必究，形成制度制约二是不断创新操作流程和管理制度，对实践证明仍然行之有效的管理办法，必须坚持，制定合规经营程序以及合规手册、员工行为准则等合规指南，为员工恰当执行法律、规则和准则提供指导。
三是培养员工良好习惯 坚持按照操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作四是正确处理好合规经营与业务发展的辨证关系，只有合规经营，业务才能更好更快地发展，在合规的基础上创新，在创新的平台上达到更高质量和更有效益的合规 四要监督管理到位 完善业务发展与合理管理并重的绩效考核办法，建立风险防范的监督机制一是将合规经营落实情况考核纳入业绩考核指标体系，并作为衡量各单位工作绩效的指标之一，使其和领导业绩、员工收入紧密挂钩二是建立奖罚并重的专项考核激励机制 对合规工作做得好或对举报、抵制违规有贡献者给予保护、表扬或奖励；对履行工作职责中仅有微小偏差或偶然失误、且未造成不良后果的，予以免责或从轻处理；对存在或隐瞒违规问题、造成不良后果者，要按照规定给予处罚，追究责任三是建立沟通制度制度不是放在案头的装饰品，它需要管理人员经常地向员工宣讲，不厌其烦地沟通、解释、提醒，制度才能得以执行 五要榜样作用到位 “榜样的力量是无穷的”正面典型是旗帜，可以启迪心灵，引路导航；反面典型是警钟，可以敲山震虎，以之为鉴。
一是领导干部要率先垂范，身体力行，给下属员工做出合规操作的良好示范 内控管理培训心得体会3 王老师把内控管理讲得文思泉涌，滔滔不绝；但无论多么完美的内控制度，如果得不到有效的执行，也只能是聋子的耳朵——一种摆设而已通过这次培训，使我对企业内控管理有了更加深刻的认识 首先，规范是防范操作风险的需要全面防范风险，提升经营管理水平的需要因为成本控制、风险控制、是企业核心要素具有一定关系，能为企业创造价值，而且有效的内控管理能将不合规的风险消除于无形 其次，规范是完善内控制度体系的需要企业赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的员工所以企业的发展一定要以合法、合规经营为前提，这样才能从源头上预防风险 内控培训学习心得4 通过学习内部控制与风险的课程，我了解到在企业管理和经营活动过程中，时时刻刻伴随着企业的就是潜在风险企业的内部控制是为了帮助企业防范不同阶段的风险才进行控制 也就是说，企业的内部控制，第一是为风险而控制；第二则是每个阶段的风险是不一样的，每个阶段的风险不一样，那么控制的方法，控制的目标，控制的目的，控制的手段也就不一样。
这是控制的多样性、复杂性和艰巨性 企业内部控制的功能主要体现在两个方面，一个是提高企业的运行效率，另一个是防范作弊企业通常会毁于内部的作弊行为，因此更要重视内部控制制度的建设 对于提高企业运行效率的理解 也许内部控制的程序多了，表面上看是影响效率，但是从长远角度看，却是提高效率的，公司的前期的程序制度很多，是为了更规范，规范带来的益处是以后的执行环节更顺畅，减少了更多的沟通成本与时间成本，通过接手销售会计以来发现了一些问题，任何事业务发生，最后都会反映到财务的账面上，从业务的发生，到财务确认收入，直接会经过很多环节，内部控制的一个特点中提到一个内部控制不是一个点，一个面，而是一条线，因此，这条线如果想更顺畅，需要 第 5 页 共 5 页。