184- 现代服务中国科技信息 2007 年第2 期 CHINA SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION Jan.2007 本，可是在实际操作作业成本法过程中，重新汇总成本的工作量大，比较困难，和理论上存在一定差距在实际运用中，作业成本法，很容易专注于作业本身的效率性，单纯改善作业而忽略价值链整体的缺陷，无法为价值链分析发挥作用，提供现实基础1.3 信息有效性不足企业目前的财务成本系统所能提供的财务信息与战略成本管理所要求财务信息有一定的差距值得注意的是战略成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，不是仅靠会计人员即能完成的工作，尤其需要企业领导的高度重视和积极参与，从企业竞争战略高度看待成本问题，解决成本问题，这是成功使用这一先进原理的先决条件，而我国企业中这方面的工作尚有欠缺2 企业战略成本管理问题的成因分析2.1 缺乏战略成本管理意识我国企业战略成本管理水平不够理想，相当多的企业战略成本意识淡薄，认为成本的战略管理就是控制产品的生产成本成本管理范围局限于生产耗费活动并以短期的成本降低为目标市场观念不强，没有全员参与成本战略管理的意识，将战略成本管理运用到企业中，能够从更高的起点，更广阔的空间为企业的战略决策寻找新的方向，使企业能够更好地迎接挑战，把握发展壮大的机遇。
2.2 价值链分析不充分企业必须重视分析价值链成本的外延，参与到上游供应商和下游客户的价值链中此外，企业还可以通过重构价值链，以达到同时降低成本和强化企业竞争地位之目的将企业看成是多职能企业战略成本管理中存在的问题及策略研究师东菊安祥林赵兴艳牡丹江医学院 157011 摘 要我国企业应用的战略成本管理体系并不是完全理论上的战略成本管理，只是战略成本管理的一种理念的运用，因此把成本管理视点转移到与战略管理的结合上已成为当代成本管理的新趋势，也必将成为我国企业进行成本管理的一条新思路关键词战略成本 ; 管理; 策略研究21世纪的我国企业正面临着内外部环境的深刻变化，科技高速发展、企业国际化趋势加快、全球竞争日益白热化为了适应这一环境的变化，越来越多的企业开始重视战略管理的观念与技术，但许多企业在实际工作中没能很好的运用这一技术，只是单纯地强调降低成本，因此在实际应用中，还有许多问题需要我们进一步研究和探讨1 企业战略成本管理存在的问题1.1 成本观念陈旧我国大多数企业的成本观念陈旧，虽然对企业实施战略管理能够全面引进很好地开展，但它的成本管理还是停留在传统的成本管理理念里尤其是一些国有企业无战略成本管理的长期意识，只局限于短期经济利益，不注重企业的长远发展。
相反，像一些私营企业、民营企业却更注重企业的长远规划，重视成本管理与企业战略管理的相结合1.2 作业成本法应用受阻有些实行战略成本管理的企业，在进行成本核算时，采用作业成本法来计算成本，虽然这种方法能更准确地分配车间的间接成本并最终计算企业的产品成组织的价值链，并以多职能为中心进行管理，取长补短，实现产品价值、产品成本的最优组合，这是与企业在日趋激烈的竞争环境中提升竞争力相适应的2.3 作业成本法应用手段单一一提到作业成本法，了解它的人脑海中，马上就会联想到精确的产品成本的确，作业成本法首先将企业所消耗的制造费用通过资源动因分配到作业，形成作业的成本，然后再将作业的成本通过作业成本动因分配到成本对象，形成成本对象的成本通过这一过程，作业成本法改进了传统的成本分配方法，采用单一成本分配基础的弱点，为找到资源消耗与出成本对象之间的因果关系，从而得到更加精确的产品成本但是，更精确的产品成本信息只是手段而不是我们的最终目的，我们的目的是企业的管理者利用这些数据来改进管理，从而提高企业的利润2.4 缺少技术支持与传统成本管理相比，战略成本管理所需要和处理的信息量剧增；它所运用的某些技术方法也使传统的手工操作变得难以忍受，如作业成本法，需要根据大量的成本动因来分配间接费用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。
因此，战略成本管理需要特殊的信息加工方法来支撑科学，先进的信息加工方法直接关系到战略成本管理所需的信息质量，决定着其实际应用的广度和深度3. 企业实施战略成本管理的策略3．1 全面导入战略成本管理观念企业要树立战略成本管理观念，将企业经营成本管理与企业发展战略有机的结合起来，将产品设计，物资采购，产-185- 品生产，售后服务等各阶段的成本管理与企业发展战略结合起来，使企业的经营成本管理提高到企业的发展战略高度，实现“制造导向型成本管理”向“战略导向型成本管理”的转变我国企业的现状及国外企业的实践表明传统成本管理的观念和办法是无法达到战略成本管理效应的3．2 优化企业价值链价值链是一系列由各种纽带联接起来的相互依存的创造价值的活动集合也就是说，价值链并不是独立活动的汇集，而是相互依存的活动构成的一个系统价值链分析主要是分析从原材料供应商起直至最终产品消费者相关活动的整合，是从战略角度分析如何控制成本随着科技的发展，尤其是技术和互联网的突飞猛进，企业边界得到扩张，信息沟通便利，企业之间跨越时空障碍的协作成本大大降低同时社会分工程度更加细化，价值链的增值环节也越来越多另一方面，产品生命周期不断缩短， 市场瞬息万变，顾客“见异思迁”。
企业要求得生存和发展，必须不断开发新产品和新服务以适应市场需求而要在最短的时间内推出让市场和顾客认可的新产品，企业就难以完成价值链的全过程，更不可能在每个环节都做得很好因此与处于价值链上的其他企业共同合作，构建行业价值链，强强合作、实现双赢，成为当前企业经营的一个趋势3．3 有效控制成本动因在我国企业中成功运用战略成本管理方法要有效控制成本动因，获取竞争优势企业只有控制其主要价值链活动的成本动因，才能真正控制成本在没有全面实行战略成本管理体系之前，我国企业应先从规模、员工对企业的向心力、产品设计和相互关系等成本动因入手进行合理控制，使企业的成本降低，提高企业的综合竞争能力3．4 加强企业管理构建成本优势3．4．1战略成本管理应加强知识资本管理知识资本是知识经济时代最基本的资本形态，是知识经济时代企业无形资产的总和因此，企业在进行成本管理活动时，就必须学会战略的眼光去开发、运营和管理知识资本，使战略成本管理与知识资本管理密切结合，从而以较低成本的知识资本来获得企业的最优经济效益，以提高企业的核心竞争能力3．4．2战略成本管理应突出人力资本管理我们在战略成本管理过程中，必须把人力资本管理放在重中之重的位置，充分调动员工的工作积极性和个性发展，为员工的发展提供良好的外部环境，使战略成本管理的思想实现于每个员工的实际工作中，做到全员全过程管理。
3．4．3 战略管理应强化企业文化管理企业文化是企业内部人员在较长时间内形成的共享价值观、信念、态度和行为准则，它是一个组织特有的传统和风尚，全面地影响着各项管理职能的实现和组织效力的发挥，制约着全部的管理政策和措施企业文化作为企业价值理念的一个重要组成部分，与成本管理存在着必然的联系，在知识经济时代，这种联系会得到进一步加强参考文献[1] 曹德芳，周黎明. 成本管理学 [M]. 沈阳：东北大学出版社. 2003 [2] 陈柯 . 企业战略成本管理研究[M]. 北京：中国财经出版社. 2005 [3] 刘思 . 企业财务成本控制技术[M]. 上海：中国经济出版社. 2003 作者简介师东菊（ 1 9 7 1 - ）女，牡丹江人，讲师，研究方向：企业管理安祥林（ 1 9 6 4 - ）男，牡丹江人，副教授，副院长研究方向：企业管理遇危机时，员工会面临丢失工作和养老金的双重危险四、 4 0 1 （K ）计划存在的问题从美国社会来看，尽管4 0 1 （K ）计划本身是一种积极的退休金计划，但它仍然存在着两个弊端，其一是养老金过多投资于公司股，增加了投资风险；其二是社会与政府对企业如何运营退休金计划的监管不足，企业高层人士可能借此损害员工利益。
1、养老金过度投资于公司股市的员工对雇主的依赖程度加大虽然企业鼓励员工以退休金购买公司股，但对员工出售公司股却做出了种种限制许多公司都规定，员工只有达到 50 岁以后才被允许出售公司股票这种锁定公司股方式使得员工不能根据市场变化及时调整自己的401（K）账户资金投资结构，当公司股价下跌时，也只能眼睁睁看着自己的退休金缩水却无计可施2、社会与政府对企业退休金计划的监管不足，使得企业高层人士有可能为了个人私利损害养老金收益美国大型跨国企业中的高级管理人员几乎都是聘请的专业管理人士这种委托代理关系本身存在着目标不一致、信息不对称的特点，加上近20 年高级管理层的薪酬结构发生变化，企业股票及期权收入逐渐占据高级管理人员收入的主要部分，因此这种关系存在着道德风险的问题某些企业的高级管理人员可能为了巨额利益操纵财务报表来隐蔽债务，以显示企业有良好的盈利能力五、对 4 0 1 （K ）计划改革的几点意见企业破产导致其雇员损失大部分养老金，这说明 401(K) 计划并非尽善尽美，仍存着某些严重缺陷亟须完善，其中人为因素的风险是个关键问题政府应该严格监督和控制企业债务信息等，避免高层管理人员的隐瞒行为同时, 对4 0 1 （K ）计划提出相应的修改，例如，企业应当允许员工更自由的对自己的退休金进行分散投资；禁止雇主强制员工购买公司股；企业为员工提供退休金投资方面的专业投资咨询；企业应当定期向员工提供公司收益报告。
六、结语4 0 1 （K ）计划本身具有其积极的推动作用和自身优势，能够在某种程度上激活资本市场上的基金，其精髓所在是让每位员工对自己的退休生活负责，而不再是依赖国家或者公司，对相对于传统退休计划的革命，旨在推动美国经济的发展和社会的稳定，目前其发展中产生了一些问题，这些都应该成为我国发展养老退休计划的教训和启示参考文献[1].耿志民 . 养老保险基金与资本市场.经济管理出版社 .2000 年9月[2].刘文海 . 发达国家社会保障体制. 时事出版社 .2001 年[3].王逸 .401k 美国的养老金计划.美国大观.2002 年第 4期[4].利求同 . 美国退休收入的改革和启示. 世界经济 .2000 年第 8期上接第 183 页__。