www.ChinaHRD.Net发散人性道德光辉积淀人类管理智慧某贸易公司核查指标系统操作说明核查指标：考察对象指标项考评目的/内容考评方法资料本源保证公司年度可否达到下达的销售收入市场运作部合同各种人员销售收入销售收入经营目标的实分人、分部门统指标现计营销总监利润额满足公司盈利可否完成下达的年度利润财务部按合同、性要求指标成本、花销统计各部门、各业务员市场占有率保证长远利润可否完成下达的市场占有市场部调研资料所负责地域的实现率指标解析各业务人员保持合理的现应收账款拖欠天数及坏账财务部应收账款应收帐款金流量，防范财各销售部率统计务危机销售人员及时预生产需求展望正确沟通市场整体预生产需求绝对偏差服务专员预生产销售人员正确性需求信息，提高需求展望记录统累计不高出100万元供给及时率，降计低成本及时供货，提高产品供货及时率=准时交服务专员合同统各供给人员产品供货及时率货的总值/计划交货的总客户满意度计值*100不低于品管部、供给部相质栓合格产品数量/交付品管部质检档案产品合格率保证产质量量客户的产品总量*100不低关人员统计于99%各部门经理制度建设完满性制度建设的情更新、拟定管理制度达到预人力资源部组织况定目标要求议论公司网站内容的核查公司对外内容更新的周期吻合预定形象宣传的执办公室统计更新频率要求行情况公司在媒体上报公司对外形象以预定的市级以上地方媒办公室归档资料体或专业媒体、次数量标道的次数宣传的成就统计办公室衡量公司网络运行的检查网络建设公司网络运行故障次数办公室维修记录牢固性保护情况统计公司环境卫生状检查公司环境卫生检查、抽查不合格记录办公室检查记录况保持情况数统计检查公司消防、发生火灾、盗窃、车祸等事件的损失情况，有无消防办公室业务记录公司安全情况保卫、出车等安部门发现的重要安全隐患统计全情况（反对性指标）分享中人网·共建中人网技术部财务部www.ChinaHRD.Net发散人性道德光辉积淀人类管理智慧检查员工对后员工满意度检查与上年对员工满意度勤服务的满意人力资源部组织比情况度后勤支持投诉率为工作睁开提其他部门对后勤支持不力人力资源部投诉供后勤保证以致工作影响的投诉数统计公司财富的使年度固定财富的盘亏盘盈，财务部账务统计固定财富情况非正常损坏对公司财富所用情况与盘点造成的影响开发任务里程碑（包括截开发任务完成情产品开发任务止限时、阶段性成就、完技术部技术档案况的及时完成成质量），期末经过技术管统计理委员会评审情况新产品立项数量检查技术创新新产品立项数量与预定目技术部技术档案情况标比较统计研发产品的产品引导研发部门依照研发产品产品化率，技术部技术档案依照生产可行化率研发产品生产可行性考评统计性进行研发提高研发质量，新产品投入市场因为技术新产品投入市场问题以致不合格的产品批客诉专员客诉统追求技术先进的技术牢固性次数或因为技术质量问题计解析性以致技术更正次数完满公司信息技术信息采集有采集基础工作，技术信息系统成立与资料技术管理委员会效性为新产品开发采集完满情况议论供给信息支持加强公司技术软件各种版本保存完满，技术文档整理规管理基础工作，技术管理委员会各种文档完满有序归档，范性为今后开发工议论吻合质量管理规范要求作做好支持财务报表完成及保证财务报表按期准时提交财务报表总经理议论时性准时完成为管理决策提按期及时、真实地向总经财务信息有效性理供给支持决策的财务分总经理议论供依照析报告财务督查情况进行财务控制平常财务督查及时，各种总经理财富账实吻合，无盘亏财务工作正确性提高财务工作会计核算、财务报表未出人力资源部过错正确度现差错记录财务花销控制合理使用资本，公司财务花销控制在预定财务部账务统计降低资本成本目标内分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net发散人性道德光辉积淀人类管理智慧充分利用国家政策享受的税务办理收效合理税务筹办税收优惠数（未发生税务管理委员会议论瓜葛）及时筹办资本，资本供给及时性合理运用，保证因资本短缺以致影响经营总经理议论公司经营活动活动造成损失需要主管以上、技术、营销等人力资源部统计人员供给保证人员供给要点岗位空缺率不高于%人力资源部相关人招聘收效保证招聘质量新员工试用不合格的比率人力资源部人员不高出%情况统计员核查指标培训计划执行人力资源部培训培训收效培训收效满意度检查情况档案统计核查、薪酬工作提高计算正确核查、薪酬计算错误次数人力资源部差错差错次数率记录统计考勤依照考勤记录情况进行计算人力资源部记录统计一般员工态度遵从安排依照工作中安排情况进行议论直接上级遵守制度依照因违规而记录或处罚计算人力资源部违规统计管理人员促进部门配合，部门合作满意度保证公司业务相关部门议论人力资源部组织周边绩效正常运行估量控制保证公司估量不高出估量财务部预决算管控制的计划性理统计管理人员保证公司人才大学以上学历人员、中级以人力资源部人员要点人员流失率上职称人员、主管职务以管理绩效的牢固性情况统计上人员流失率低于手下行为管理严格管理下属所管辖部门出勤率、违规事人力资源统计数情况件数量据董事会下达的期初确定里程碑（包括截止重要任务完成情时间、阶段性成就、质量每名员工其他任务，如上直接上级况标准），期末检查可否按期市等完成每名员工能力素质依照各种岗位素质要求，对应员工发展手册相关人员议论进行相关议论分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net发散人性道德光辉积淀人类管理智慧2010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，经过睁开“和书交朋友，旅行知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，成立理想！二、活动目标：1 、经过活动，成立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2 、经过活动，在校园内形成热爱读书的优异风气3、经过活动，使学生养成博览群书的好习惯4 、经过活动，促进学生知识更新、思想活跃、综合实践能力的提高三、活动推行的计划1 、做好读书登记簿（ 1）每个学生结合个人实质，准备一本读书登记簿，详尽格式可让学生依照自己喜好来设计、装饰，使其生动爽朗、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得领悟等栏目，高年级可适看作读书笔录 2）每个班级结合学生的计划和班级实质情况，也拟定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有收效、有考评，简洁了然，易于操作 3）中队会组织一次“读书沟通会”显现同学们的读书登记簿并做出相应议论2 、举办读书展览：各班级按期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书介绍”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容沟通自己在读书活动中的心得领悟,在班级中形成优异的读书氛围3 、出读书小报：分享中人网·共建中人网。