跨年度竞赛表态发言稿 第1篇：跨竞赛表态发言稿跨年度竞赛表态发言稿【篇1：“决胜2015”邮政金融业务跨年度竞赛活动(1)】“决胜2015”邮政金融业务跨年度竞赛活动 为迎接2015跨赛，高邮局制定了详实的活动方案，成立了专门的跨赛领导小组、竞赛时间与市局同步、参赛对象为31个邮政支局下面我从跨赛办法、资源配备、项目推动以及关键节点安排四个方面来详细阐述高邮局的跨赛活动方案办法主要包括竞赛指标、目标责任考核、竞赛办法竞赛要求 1、竞赛指标跨年度竞赛期内，全局实现：（一）金融总资产净增必成8.25亿元，力争8.70亿元(不含2014年第4季度新单保费)，其中：储蓄存款有效月均余额净增5.2亿元，力争5.5亿元；2015年一季度新单保费完成2.55亿元（其中2015年一季度中邮保险新单保费新增5000万、含中邮期缴300万），力争2.70亿元；理财业务量新增5000万元 指标说明：①新增金融总资产=累计净增有效月均余额+新单保费量+新增理财业务量；②月平均余额净增额=2015年3月份有效月均余额-2014年9月份有效月均余额；③理财类业务中人民币理财及“日月鑫”产品按照保有量增量、国债按照销量、基金按有效基金销量统计。
余额及理财业务发展指标均以9月底为基数说明：储蓄存款有效净增额：有效余额指一年定期及以下存款余额（两年期按0.5、三年期五年期不算余额、无营销费用） （二）交易提升目标1、新增有效绿卡3.6万张（零余额卡、未激活卡不纳入统计，其中未激活卡延后一个月考核）2、新增有效电子银行用户（含个人网银和银行，未激活用户不纳入统计）1.2万户3、电子渠道交易替代率提升目标：2014年第四季度同比提升5%，2015年第一季度同比提升2%三）客户提升目标1、2015年3月末，万元以上优质客户数占比、万元以上优质客户资产占比较2014年9月末分别提升0.75%、0.95% 2、2015年3月末，持有三种以上金融产品（指储蓄（不分储种）、保险、基金、基金、国债、人民币理财、代收业务、电子银行）的客户数占比较2014年9月末提升1.5% 2、目标责任考核各支局负责人缴纳目标责任金6000（一类）、5000（二类）、 4000（三、四类）元，责任金与跨年赛金融总资产目标挂钩，其中金融总资产40%，余额30%，保险30%，单项业务完成必成指标按1：1返还，完成力争指标按1：1.5返还；未完成金融总资产新增必成目标的单位，则考核对应的责任金,其余单项奖励减半发放。
4月末金融总资产净增低于必成目标的90%单位，负责人取消奖励资格，并按风险抵押金总额的50%进行考核 3、竞赛办法（一）达标奖：1、余额超越奖：完成余额分解计划的单位按净增余额绝对值的大小进行分档奖励完成1000万以下的奖励1000元，每100万元为一档，每档奖励金额100元（上不封顶）2、保险发展奖：完成保险分解指标的单位按保险销售额绝对值的大小进行分档奖励完成700万以下的奖励1000元，700万以上每净增200万奖励300元，以此类推，上不封顶 3、理财发展奖：竞赛期末完成理财业务分解计划的参赛单位即可获奖，奖励标准：1000元4、中邮推进奖：竞赛期末完成中邮分解计划的参赛单位即可获奖，奖励标准：1500元（须完成中邮期缴目标）二）争先奖评奖办法：竞赛期末以参赛单位加权得分的排名作为该奖项的考核依据，前十名获奖,奖励金额达22500三）结构优化奖1、支付结算业务发展奖：评奖办法：竞赛期末，参赛单位加权得分前十名奖励，另完成电子渠道类产品的单位均可获奖（奖项不可兼得），奖励金额最低达225002、客户提升奖：竞赛期末参赛单位完成两项及以上客户提升目标的单位，即可获奖分配要求：负责人根据员工营销业绩进行二次分配，支局负 责人与员工分配比例为不超过3：7。
4、竞赛要求主要有以下三点：1、加强领导，精心组织，通过走访宣传早动员、早发动，充分调动全员积极性,咬定目标不放松，确保完成各项竞赛目标 2、营造氛围，提前维系，各单位提前做好跨赛的厅堂氛围营造,分析市场，找准目标，因地制宜开展各项营销活动3、合规经营，健康发展，加强资金管理，确保资金安全规范保险理财业务的销售行为二、资源配备高邮局提供整套的营销费用方案、积分方案、走访方案、宣传方案，前置部分营销费用到各支局，分批下发宣传品到支局，目前第一批宣传品（无纺布袋、充电宝、羊毛被）已经下发到支局，具体营销方案如下： 1、营销费用方案（一）、个人储蓄业务方面：1、保底营销费用：以各支局跨赛期间定期一年到期数的万分之五配置保底营销费用2、月净增营销费用：以当月余额净增及余额累计完成进度情况核发净增奖1完成余额累计进度，且完成当月余额净增计划的，活期净增按 ○55元/万，定期净增按40元/万核发，超当月计划部分加发5元/万；未完成当月余额计划的但有净增的，活期按45元/万，定期按25元/万核发2未完成余额累计进度， ○但完成当月余额计划的，活期净增按45元/万，定期净增按30元/万核发，超当月计划部分加发5元/万；未 完成当月余额计划的但有净增的，活期按40元/万，定期按20元/万核发。
3当月余额负增长的， ○则负增长部分活期按25元/万，定期按15元/万扣奖以上营销费用配备的前提是：明年4月末要保住跨赛必成指标的90%，5月末要保住80%营销费用的形成及配置使用规定： 预计2015年可形成利差收入6000万，按照收入的7%配置全年营销费用计420万，上级统一规定80%计340万用于跨赛一阶段及二阶段，高邮局2014-2015年跨赛新增余额必成指标为5.2亿，按35%的活期则为1.8亿，65%的定期为3.4亿，营销费用跨赛期间为活期55元/万则新增活期费用99万，定期40元每万新增定期费用136万，跨赛期间一年期到期数字约为9亿，保底按万分之五配置为45万，累计为：99+136+45=280万，中间业务（ic卡3.6万张*2=7.2万；电子银行1.2万户*3=3.6万)酬金为10.8万,合计290.8万,预留50万用于赛中赛及跨赛奖励;340万的总费用中50%计170万用于统购宣传品，目前已和扬州市局第一批要数545400元，高邮局自购449800元，第二批要数约704800元另50%中的一半计85万根据支局余额发展实绩发放现金到支局用于其他方式的客户维系，支局凭正式发票到计财报支，另一半85万由市场部和金融业务局管控，用于各支局防下滑等费用，不得用于职工发放。
二）、保险、理财类：保险业务：保险业务月度酬金标准按每万元标保形成收入的25%【篇2：劳动竞赛表态发言】劳动竞赛表态发言各位领导、各位同事：大家好！今天能代表财务部进行表态发言，我感到无比荣幸与激动劳动竞赛的号角已经吹响，各部门的工作正开展地热火朝天财务部有义务、有责任积极支撑我院的生产经营工作，为分院的财务工作把好门，守好关为此，我们郑重承诺：我们将服从分院调配，听从指挥，用饱满的热情投入到各项工作中，并结合自身工作实际，细化任务指标，坚决以高标准、高质量完成任务，为全年工作任务的完成打下坚实的基础在竞赛中，我们将做好以下工作：1、继续做好会计基础工作，加强内控管理，重视财税自查工作，进一步堵塞财务漏洞；2、及时走访税务相关部门，为我院生产创造良好的监管环境；3、认真学习国家新政策，及时总结，完善各项财务制度，提升我院精细化管理工作；4、继续深入生产一线，全力支撑4g工作；5、加强财务知识指导工作，立足本职服务员工，做好服务工作我们将进一步统一思想，提高认识，坚定信心，振奋精神，以本次劳动竞赛为契机，加强基础管理，强化措施落实，以更高的效率、更优的业绩，为劳动竞赛活动积极贡献自己的力量。
各位领导、同事，让我们携起手来，以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的勇气，以臻于至善的精神，圆满完成2014年劳动竞赛！谢谢大家！【篇3：大干120天劳动竞赛表态发言材料】大干120天劳动竞赛表态发言材料尊敬的各位领导、各位同仁，上午好：为全面配合大干120天的建设高潮，确保完成 2016年度工作任务，我项目部全体员工决心以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战我将带领项目部全体员工众志成城，上下一心，全力以赴， 保证完成 2016年度的工作任务我代表项目部全体员工郑重表态：在本次大干120天劳动竞赛中，我们将以高度的责任感和使命感，运用全新的管理理念，发扬艰苦拼搏、敢于胜利的精神，以高标准、讲科学、不懈怠的原则，排除万难，勇创一流，为完成 2016 年度工作任务做出自己的贡献项目部将即日动员、召集项目部所属各职能科室、各劳务队伍相关人员召开“群策群力，争先创优，大干一百二十天，确保完成年度任务”劳动竞赛动员大会，把劳动竞赛活动灌输到每一位参建人员，全员参与对当前各劳务队工程进度状况、安全质量作一次全面的调查分析，并督促劳务队立即整改存在的问题，及时调整施工组织计划强化保障措施，抓住当前工程施工的黄金时节，迅速掀起工程建设高潮。
细化各级管理人员管理责任，明确年度目标，制订大干一百二十天劳动竞赛活动方案及奖罚措施，开展比进度看质量、比安全看环保、比管理看文明、争创精品工程的竞赛活动，在劳动竞赛的基础上进一步推进标准化管理继续狠抓劳务队的资源投入：督促劳务队按照项目部的要求，加 大施工现场人员、设备的投入对于工程进度极其缓慢的劳务队，我 们将采取分割其施工作业面等措施来对其工程量进行调整，促进其加快、加大资源投入，确保年度工作任务的实现项目部各职能科室、现场管理人员继续加强对劳务队伍的监管、指导、帮扶：加强各方关系的协调、现场施工管理服务工作， 提供技术支持，确保工程施工有序、稳步推进安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重施工过程中我们要坚持“以人为本”的安全管理理念，与各职能部室、劳务队签订安全责任书，分解安全责任，削减安全风险全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节，落实到参建队伍的每一个成员，增强参战队伍的安全意识，牢固树立安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的工程施工环境 百年大计，质量第一我们将以高度的主人翁精神和责任感，严肃工作作风，严格施工工序管理，层层落实质量责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、一流工程。
另外，镇丹高速公路，以绿色循环低碳为核心理念项目部将执行镇丹高速公路建设绿色循环低碳公路主题性项目的实施计划，建立以项目经理为组长的绿色循环低碳主题性项目工作小组，配备专职管理人员，建立相关工作责任制度，制定考核评价机制，实现对绿色循环低碳公路项目的分级管理和动态管理，为实现项目的绿色循环低碳主题目标提供组织保障我们将在指挥部、总监办及公司等各级领导的关心、支持、领导 下，我项目部将众志成城，上下一心，全力以赴，决心以高昂的士气和必胜的信念来迎接这次挑战两军对垒——勇者胜， 面对困难和挑战，是展示一个团队凝聚力和战斗力的最佳时刻，而坚定的信念、顽强的毅力则是成功的秘诀我们将团结一致、克服困难，在工作中体现自身价值， 在工作中努力成长！我们有信心，也有能力克服生活和生产中存在的种种困难，以良好的精神面貌来迎接这次的挑战，不折不扣的完成年度任务，以优异的成绩向领导们汇报 无锡路桥集团股份有限公司镇丹高速公路zd-1标项目经理部 2016年9月3日。