培训师晋级制度1目的：为有效规范培训师的晋级，激发培训师的积极性，也为培训师发展 提供依据和指示，特制定木制度2 范围：公司全体培训师（包括专职和兼职）3 内容：3.1培训师等级与描述3.1.1初级培训师能熟练进行项目的布置，安全控制能力足以杜绝 安全隐患，冋顾分享能调动学员体会项目主要诉求点3.1.2中级培训师能熟练掌握主带技巧，回顾分享自然流畅，让学 员能充分联系工作实际进行引申具备培养初级培训师的能力3.1.3高级培训师对拓展培训理念有独到感悟，能对项目进行合理 改讲，能根据实际培训情况讲行合理调整能对初级培训师进 行指点和教导，引导其发展为中级培训师3.1.4资深培训师具备项目研发能力，具有与拓展培训相关的横向 授课能力具备指导中级培训师成长为高级培训师的能力3.1.5肖席培训师具备课程设计能力，能将其他理论培训与拓展培 训相结合，大幅提升拓展培训附加值具备指导高级培训师向 资深培训师成长3.2考核依据3.2.1初级培训师完成培训师培养流程（参与、听课、协助带班， 独立带班），掌握项目大于10个，并通过考核3.2.2中级培训师累计完成独立带班20个队天，项目经理满意 度＞90%；独立完成主带达到6次；曾经培养或协助培养新培训 师。
3.2.3高级培训师累计完成独立带班50个队天；项目经理满意 度〉95%；主带次数＞15,在改进课程项目方面有所贡献，曾指 导、培养初级培训师3.2.4资深培训师主导新项目开发、应用，市场反映良好；曾培养 中级培训师成为高级培训师3.2.5首席培训师主导新课程体系开发、应用，市场反映良好 5/主导新员工培训设计，培训实施；6/遵守培训师管理规定， 尊重职业道徳3.3考核责任人3.3.1成为初级培训师基木条件满足后，经培训总监指定培训师以 及邀请市场部人员1名组成考核小组进行考核3.3.2晋升中级培训师基木条件满足后，由教学主任征求培训部、 市场部人员（不少于3人）意见以及项目经理（不少于3人） 意见，向培训总监提岀报告，由培训总监定夺3.3.3晋升高级培训师基木条件满足后，由培训总监或培训总监委 托人员征求高级以上培训师（不少于3人）意见以及市场部人 员、项目经理意见（不少于2人），有2/3以上被征求意见者同 意，可以晋级3.3.4晋升资深培训师基木条件满足后，由培训总监征求高级以上 培训师（不少于3人）意见以及市场部人员、项目经理意见（不 少于2人），4/5以上被征求意见者同意，报总经理批准方可晋 级。
3.3.5晋升首席培训师基木条件满足后，由培训总监征求高级以上 培训师（不少于3人）意见以及市场部人员、项目经理意见（不 少于2人），全部被征求意见者同意，报总经理批准方可晋级4 木规定由公司培训&项目发展部负责解释5 本制度自总经理核准签署下发之LI起生效执行。