本文为Word版本，下载可任意编辑农电公司绩效考核的企划方案 一、工资、费用 1、工资结算组成：固定工资、公司绩效工资和供电所效益工资构成，与公司经营管理、经济效益全面挂钩，按效益猎取酬劳 ①工资组成=现有劳资档案工资〔岗位〕+绩效工资〔280元〕+供电所完成公司指标后的绩效返还 ②经考核绩效拿保底工资的服务部人员工资按480元/人·月，完不成工作任务及指标的员工交通费均减半发放 ③各服务部对工资发放需要严格考核后造表上报公司统一发放，人平均安排的服务部工资一律停发，杜绝供电所的平均主义安排 ④完成公司指标后的效益各所按员工各项指标完成状况按利润的40%发给员工做效益工资，10%为供电所进展基金〔完成公司指标后的效益，40%的发放需要参照绩效考核发放 2、工资结算来源：为××电力局提供抄表、收费、10KV及以下线路设备代维、代管的劳务费和考核绩效收益 3、工资发放要求：管理人员、维护抢修人员和台区管理员分别按工作任务由供电所分解到每个员工，依据分管的个人任务完成状况、抄表户数、抄表率、高低压线损、砍清扫障、安全用电、优质服务、设备的运行维护、基础资料的整理，进行考核后发放。
台区管理员工资由户数工资和效益工资组成，各服务部依据工资总额、营业区用户数确定户数工资，并实行多劳多得的工资安排原那么来进行绩效考核效益工资依据服务部的考核利润按公司要求，依据员工工作完成状况进行考核，报公司审批后发放 4、交通费按外勤200元/月，内勤80元/月发放 5、费、费按公司财务管理试行方法执行〔已在费用中给了计划〕 6、供电所在双休日加班，原那么上安排调休供电所在国家法定节假日加班，加班费按国家规定执行但各供电所要严格掌握加班人员，采用加班人数包干的形式，公司按管辖二个乡镇的供电所4人/天，管辖三个乡镇的供电所5人/天、管辖三个乡镇以上的供电所6人/天 7、供电所所长的考核由公司统一实行绩效考核，工资统一发放 二、线损考核 1、服务部高压线损率分线路考核到人高压线损率指标由各服务部依据公司下达给服务部的指标并结合本服务部详细状况来确定，高压线损率指标服务部没有依据公司下达给服务部的指标确定责任人的，公司径直考核到该所所长 2、低压线损率指标结合理论线损和实际完成状况核定到各台区，实行指标公开，投标公开，考核公开的原那么，增加透亮度。
3、高、低压线损率的考核金额由各服务部依据考核利润完成状况确定高压线损率根据完成状况与指标相比上升或下降的百分点考核，低压线损率根据完成状况与指标相比多损或节余的`电量考核，详细的考核标准由各服务部依据经济效益状况制定每月考核时，应依据责任人指标完成状况实施考核，应依据多劳多得的原那么〔即户数管理管得好的多管，多收益，管理差的少管，少收益，直到下岗与淘汰〕 三、业务管理 1、全部业务需要走业务流程严格办理，严禁先装表送电后补办业务流程与手续 2、全部现场无表，系统里无户的一律按窃电处理，任何人无权不走业务流程与手续为客户办理业务 四、营销抄、核、收考核 1、抄表纪律：严格遵守台区关口表与客户表抄表时间同步的规定，一般为月初1-4日完成，非常状况听从通知，听从调度，保证抄表到位率100%，抄表差错率掌握在1‰严禁找抄、估抄、漏抄严禁人为抬高和压减电量及其他造假行为，否那么按该电费1-5倍进行经济惩罚，并通报批判，性质严峻的并处下岗1-3个月的惩罚高压线损超过下达指标、低压线损低于5%和高于25%需要写出书面分析报告，并上报服务部和农电公司。
进行营业普查时，窃电与违章用电务必两人到场，并向服务经理报告，得到批准后按相关程序办好笔录手续，严禁以个人行为补收电量电费 2、核票：每抄完一个台区速交微现室开票，不得积压，各服务部需要在当月7日前交将表码输入完毕并拖出电费电量清单进行复核，并做到差错不出门，经复核无误后打出电费收据，由台区责任人到电费专责人办理领票手续，原那么上不得任意改票，已实行一点座收的电费座收乡镇，客户交费时打票；未经复核或复核不仔细造成差错的，每次不少于50元的惩罚 3、收费：实行抄收分别，全面执行一点座收制，全面推广购电制，当月及全年电费回收率需要保证100%，往年陈欠电费回收率需要保证完成公司下达的回收任务 4、结算：每月20日为电费专责人对收费人员的电费结零日，每天收取的电费需要缴入指定的银行或信用社，不得存入个人银行帐户，否那么按有关规定处理，未结零的按电费回收率在当月工资中考核兑现凡未电费结零的员工，需要向服务部上报客户欠费明细报表，服务部需要建立电费收取日记帐、总帐和欠费明细帐详细的电费回收率考核标准帐中服务部确定 5、对服务部的电费考核按公司电费考核方法予以考核 五、各供电所结算考 核注明〔单月考核、双月兑现〕 ①结算电量=10KV关口电量-营销系统内专变电量×〔1+6%〕-指标线损电量。
②结算电费=①×公司指标均价 ③盈亏状况=服务部应收电费-② 盈利部分50%返回给供电所运用〔其中40%为绩效发放、10%为进展基金〕；亏损部分，亏购电费〔关口电费〕的实行全赔对比公司考核指标亏损在2万元以下的按5%扣工资，2万元及以上5万元以下的按10%扣工资，5万元及以上按20%扣工资 *线损为50%及以上的台区〔无非常理由与缘由〕台区营销员实行工资保底 线损为负值按每台每月50元予以考核〔非常缘由除外〕 D、低压线损的嘉奖： 线损为10%-15%的每台每月嘉奖20元 线损为10%以下的每台每月嘉奖30元 六、安全考核 按上级与公司的安全相关考核方法与规定执行，故障处理和网改施工需要严格根据省公司标准化作业指导书的要求作业，外协队伍需要签订安全协议书，化解企业安全风险 七、网改工作，各所批了网改计划后，需要保质保量按时完成，奖罚按网改有关规定执行 八、优质服务 1、服务范围与内容 根据国家电网公司《供电服务规范》执行 2、考核标准：依据上级及农电公司有关制度考核。
九、用工管理随着农电员工待遇逐步提高，各所需要实行全日制的用工管理，员工有事，需要执行请销假制度，所长批假权限为1天，全部请假1天以上的请假批准需要写出请假条，由农电公司审核，主管局长审批，报劳资备案，否那么按旷工对待 2、严禁工作期间喝酒，违者下岗1个月 3、所长与考勤员对旷工人员不按时按要求填写考勤或不实时上交考勤视为所长与考勤员旷工处理 十、其它规定： 1、在机关工作的农电工，从08年5月份起执行80元月的交通费津贴; 2、在机关工作的农电工按绩效考核原标准不变,各部门考核、劳资造表发放； 3、各所2022年1-4月份的绩效考核按08年年初经营考核方法考核兑现； 4、从2022年5月份开始返回给所里的计划，按20%添置有形资产并要求书面报告，待审批后方可运用；80%用于员工效益工资，并严格考核； 5、08年1-4月份有亏损的供电所，5月份后有效益的，返回的计划40%弥补亏损、60%作效益工资； 6、返回给各所的计划不低于70%的效益工资，由公司转到员工的工资卡上，审批手续不变 十一、其他未尽事项按《××省电力公司员工奖惩方法》和公司的其它规定执行，如本考核方案规定与《××电力公司员工奖惩方法》冲突，那么以《××电力公司员工奖惩方法》为准。
十二、本方法说明权属××县农电公司 十三、本方法从20**年5月1日起执行 第 5 页 共 5 页。