一岗双责存在的问题1700字 一岗双责存在的问题1、认识模糊，责任不到位一些农场领导干部对党风廉政建设责任制重视不够、研究不多、心思不到主要表现在：一是认为农场党风廉政建设工作是纪委监察的事，与自己无关二是认为履行好党风廉政建设责任制就是管好自己，只要自己不贪不占、不卡不要，就是履行了党风廉政建设的职责三是认为党风廉政建设是虚事，没有分管战线业务工作重要，因此对落实党风廉政建设责任制只是讲在口上、写在纸上、挂在墙上，没有落实在实际行动中四是认为党风廉政建设是重要领导的事，副职只要抓本职工作就可以了上述不正确的认识，对领导干部履行党风廉政建设责任制产生了不良影响，使“一岗双责”没有落到实处2、意识不强，工作不到位在一些领导干部中，普遍存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象主要表现：一是会议开得少，按照规定各单位、部门每半年要召开一次专题会议，听取班子成员履行职责情况的汇报，但实际上在基层大多数农场没有召开专题会议，履行责任可想而知了二是检查责任制落实情况的少农场局直单位领导干部特别是副职检查业务工作多，检查党风廉政建设责任制较少，使“一岗双责”形同虚设三是述职述廉报告空洞。
一些领导干部，特别是农场副职领导干部在每年一度的述职述廉报告中，业务工作有板有眼、有纲有条，谈的具体详实，而党风廉政建设、廉洁自律内容空洞单一、实例极少出现上述问题一方面是上级要求不严、过问不够，另一方面是领导干部本身“一岗双责”意识淡薄、工作乏力，长此以往使领导干部产生一种不正确的观念，认为干多干少都一样，实抓虚抓都能过关，因此，影响领导干部上进的积极性3、弄虚作假、应付上级主要表现：一是数字造假，()一些农场上报党风廉政建设报表的数字情况和实际情况相差太多，从农场记录上看，副职专题汇报责任制落实的大多数只有一次或没有，而上报表上都写四次，存在明显造假现象二是总结报告雷同，一些农场工作总结、述职述廉报告，党风廉政建设责任制部分千篇一律、相似的多，从而看出领导干部文风不正4、责任追究弱化在实际工作中，一些农场只注重给犯错误的党员干部党纪处分，追究分管领导干部的较少，特别是追究主要领导干部就更少这也是使领导干部不重视“一岗双责”关键所在一岗双责存在的问题（二）当前落实责任制中存在的主要问题1、认识还不够到位主要表现在四个方面：一是有的把责任制写在纸上、挂在墙上、订在本上，只说不做搞形式；有的把党风廉政建设责任制与工作目标责任制脱离开来，形成“两张皮”，年中考核不挂钩、年终考核淡兑现，出了事故不追究，使责任制形同虚设。
二是怕追究上级领导影响仕途，迫追究同级领导影响关系，怕追究下级领导影响工作三是少数单位把工作停留在转发文件、照搬规定、马虎应付上四是把落实责任制简单地等同于责任追究，出了问题再追究，没有问题也就不用抓2、工作还不够规范主要表现在：有的没进行责任分解，没有明确领导班子成员的责任，有的责任条款过于笼统，照搬上级的分解办法，结合自身业务工作不够，有的没有进行责任考核，有的考核指标不科学、考核标准把握不严，存在政策界线不明确，追究责任程度把握不准，量纪处理时随意性较大3、奖惩还不够分明对落实党风廉政建设的好坏没有明确的评价标准，没有形成一整套客观、公正、可靠的评价机制，考核结果不能真实准确的反应被考核单位的工作情况因此考核结果一般没有与领导干部的奖惩、任用挂起钩来这样，抓责任制工作基本上是抓与不抓是一个样、抓好抓坏是一个样4、追究还不够严肃一是不愿追究有的单位对责任追究案件视而不见，没有组织力量予以调查，上级督办也故意回避，甚至还捂“盖子”；有的单位“一把手”故意为下属开脱；有的大事化小，小事化了，连违纪的当事人都不进行严肃处理，根本谈不上对失职、失察的领导干部进行责任追究好人主义”盛行，放弃党性原则，不愿得罪人。
或者对被追究者有同情心，消除不了心理上的障碍二是不敢追究有的没有很好的进行责任分解，责任不明确，到出了问题要追究责任时，不好确定对谁进行追究；有的“一把手”本身有问题，担心被追究者在追究之后捅起漏子；有的担心被追究者“后台”硬，招惹麻烦三是混淆概念，把责任追究等同于对违纪违规当事人的处理第二篇：一岗双责 的通知 2300字烟留[20xx] 07号关于烟台市牟平区留德润滑油销售有限 公司执行安全生产“一岗双责”的通知各车间、部门：为了切实加强对公司安全生产工作的指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，形成人人抓安全、重视安全的良好氛围，有效杜绝和防止事故的发生，促进公司全面发展，现将公司各领导和各车间安全生产“一岗双责”责任制通知如下：一、 共同责任：（一）认真贯彻执行安全生产的法律、法规和政策，搞好宣传，进一步增强安全生产的大局意识，落实“一岗双责”的目标责任制，积极做好分管工作的安全管理二）对分管工作、车间负责的安全工作，要督促其搞好安全生产工作的计划、总结和评比，建立、完善安全生产工作的资料、台账三）建立分管工作、车间的安全生产责任制及时召开会议，开展安全检查，排除安全隐患。
四）分管工作的安全生产因失职、渎职而造成重特大事故发生的，自觉接受公司安全生产有关规定的处理五）各分管领导、车间班组负责人为安全生产责任人二、分管领导责任（一）董事长兼总经理 叶丛负责公司的全面安全生产工作，主要抓好以下方面：1、 抓好安全机构队伍建设、人员配备2、 落实安全生产经费，增加安全投入3、 听取关于安全生产方面的汇报，定期组织开展公司安全生产会议4、 发生事故承担安全生产第一责任二）公司副总经理 林朝仲负责安全检查、安全隐患治理的安全责任1、 建立企业安全生产隐患的台账，督促整改公司的安全隐患2、 每月组织召开一次车间班组安全生产工作会议3、 每月组织有关人员对公司进行一次安全检查4、 督促公司制定安全生产事故应急救援预案三）精炼车间主任孙传宝1、督促车间、班组、个人签订安全目标责任书，并层层分解落实2、建立安全生产隐患台账，落实隐患的整改措施3、每月组织召开一次分管工作安全会议，开展安全检查，对存在重大安全隐患的要组织撤出人员4、督促车间制定安全制度并组织演练5、负责车间特种设备的监督管理6、负责消防安全的监督管理7、发生事故承担管理工作的安全责任四）蒸馏车间主任陈浩1、督促车间、班组、个人签订安全目标责任书，并层层分解落实。
2、建立安全生产隐患台账，落实隐患的整改措施3、每月组织召开一次分管工作安全会议，开展安全检查，对存在重大安全隐患的要组织撤出人员4、督促车间制定安全制度并组织演练5、负责车间特种设备的监督管理6、负责消防安全的监督管理7、发生事故承担管理工作的安全责任五）公司财务科长王尤革负责财务科安全责任：1、 组织召开财务科的安全生产会议2、 督促安全财务预案编制，安全账户管理3、 根据公司实际购买、发放劳动用品4、 落实重大隐患的资金投入、物质保障5、 发生事故后，承担分管工作的管理责任六）总经办主任林玉贤1、组织带领办公室人员对办公室的用电、消防进行安全检查2、组织召开安全生产工作会议，传达上级有关安全生产会议精神，并负责办公室上报贯彻落实情况3、负责公司安全信息录入、安全文件上报4、积极抓好安全法律法规的宣传贯彻5、发生事故后，承担分管工作的管理责任各车间、科室责任（一） 总经办安全职责1、协助企业领导全面贯彻上级有关安全生产方针、政策，及时转交上级和有关部门的安全生产文件和通知做好公司安全会议（活动）记录，对安全部门的有关资料及时组织汇审下发2、组织检查落实干部值班制度3、负责临时参观学习及办事人员的登记和进出厂安全教育。
4、管好所辖单位的安全工作，制定和健全安全生产责任制和规章制度5、进行总结、安排工作时纳入安全工作安全科安全职责1、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和制度，在总经理和安全生产委员会的领导下负责企业日常的安全管理工作2、负责对职工进行安全教育培训和新入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行检查考核3、组织制定、修订本企业职工安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况4、组织安全大检查执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改各种的完成情况5、参加新建、扩建、改建及大修、技措项目的“三同时”监督，使其符合安全卫生技术要求6、会同设备管理部门负责对特种设备和大型机械进行安全监督工作财务科安全职责1、在制定财务计划时必须充分考虑，安排安全措施、劳动保护、改善劳动条件所需的经费并列入财务计划2、每年应在“大修理固定资产更新的技术改造资金中安排不可少于百分之二十的经费，保证专项专用，不准挪作他用，并根据需要经厂长同意，安排特殊费用。
3、严格执行财政纪律和制度，保管好公章，专用章和各类证明，防止遗失4、过夜现金不得超过规定数额，现金及支票、重要票证，必须存放在保险箱内5、解决或提取现金时，在途中注意安全，财务科门窗在下班前要检查是否符合要求车间安全生产职责1、对本车间安全生产全面负责2、保证国家和企业的安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时“3、组织制订并实施车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划4、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育；对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；组织开展岗位技术练兵；定期组织安全技术考核；组织并参加班组安全活动5、每周组织一次全车间安全检查，落实事故隐患整改，保证生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用留德润滑油公司 二020xx年x月x日＋ -全文完-。