20第一季度安全工作____报告 供修改第一季度安全工作____报告一季度部队管理安全工作情况报告本中队在一季度部队管理安全工作中，紧紧围绕以灭火和抢险救援为中心工作，保持部队高度稳定，认真总结经验教训，保持部队长期高度稳定，为部队安全管理工作提出了下步工作的思路一、本季度部队的基本情况中队全体官兵共17人，其中干部4人，战士13人，值勤车辆2台，分别为东风水罐消防车、斯太尔王泡沫水罐消防车，装水总量11余吨，泡沫2吨公差勤务上，一名总队学驾驶，两名探亲中二、本季度部队管理安全工作上的具体做法1、坚持两个经常性思想，加强官兵思想教育，努力营造拴心留人环境中队按照经常性思想教育大纲，定期找官兵开展交心谈心工作，及时了解官兵的思想情况，化解官兵思想矛盾，采取正面教育和积极引导相结合的方法，打牢思想防线基础在双休日和节假日期间安排丰富多样的文化生活，营造良好的活动氛围2、定期召开安全管理形势____会，及时排查安全隐患和事故苗头，杜绝安全事故发生中队坚持每周召开安全会，每月召开安全形式____会，对中队车辆，器材装备进行安全检查，对存在的安全隐患及时整改排查同时对中队驾驶员定期组织学习交通法规，抽出专门时间组织驾驶员进行经验交流，提高驾驶员队伍的专业水平。
3、认真____落实“公安部五条禁令”和总队“三个三不准”安全防事故规定中队干部坚持查铺查哨，请销假，定期点验等制度，尤其是加强对人、车、酒的管理力度，加强督导检查，对存在的事故苗头采取刚性措施进行整改，并严格按照《士官量化管理规定》和《资中消防中队士兵管理规定》进行量化考评4、中队成立安全巡视员和开展“安全之星”评比活动，提____兵安全意识中队拓展管理模式，吸取其他部队管理新方法，结合中队实际成立中队安全巡视员和开展“安全之星”评比活动，安全巡视员主要是在值班期间负责中队营区、车辆、器材装备、执勤训练等方面的安全防事故工作，对于责任心强，工作负责的评为“安全之星”并于考学、学技术挂钩，提____兵的积极性三、中队下步做法1、进一步完善灭火救援预案和灭火救援提示卡，确保全县火灾形势稳定结合辖区实际情况中队将进一步完善灭火救援预案和灭火救援提示卡，组织部队学习新的共同条令和相关的法律法规，规范执勤执法行为，以优良的作风、严整的警容、热情的服务，树立公安消防部队的良好形象要加大训练的针对性、有效性，制定有效措施，切实把值勤灭火救援的各项工作做深、做细、做实扎实做好经常性思想工作，中队干部开展号交心谈心工作，及时了解掌握官兵思想脉搏，及时排查并解决倾向性问题，确保队伍高度稳定。
2、以学习____三句话为____教育主题，为部队圆满完成各项任务提供强大的精神动力结合三句话和新时期军人核心价值观，以实际行动去践行“忠诚可靠、赴汤蹈火、服务人民”的新时期公安消防精神紧紧抓好三项建设为契机，进一步磨砺部队不怕困难、不怕牺牲、英勇顽强、连续作战的优良作风，增强部队的凝聚力和战斗力，以强有力的思想____工作，确保各项工作任务的圆满完成队警凤鸣大道消防中二0一2年三月武第二篇：第一季度医疗安全____报告第一季度医疗安全____报告为了进一步加强医疗质量，规范医疗行为，消除安全隐患，保障患者就医安全，我院根据“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动的要求，严格每一项医疗操作，在全院职工的共同努力下，第一季度，我院各项工作均取得了较好的成绩，没有出现一起医疗____及医疗事故，但在医疗安全上还存在一定的隐患问题：一、中药使用率低二、中成药为辨证三、中药医嘱提前开具，患者未服用一、仍有投诉服务态度欠佳的情况二、治愈率不是太高三、上级医生查房记录不详四、抗生素使用不合理五、入院谈话记录有待进一步落实整改措施：1.医院特地安排医务科进行病历书写质量管理.不定时地检查.及时发现问题及进改正2.医院定于每周四晚上进行业务学习，提高全院职工的业务水平3面对恶劣的医疗环境，号召全院职工对安全医疗一定要有所警示。
进一步增强自我保护意识，努力做到“三个尊重”：（尊重病人的人格，尊重自己的人格权），“五个会”（会说话，会写，会请，会选，会选择）.4，加强环节管理，尤其是对易发科室，易发人群，易发时间，易发环节，易发诱因的管理，确保我院的医疗安全.5.全院职工人人熟记熟背14种核心制度不定时地抽考，成绩记入档案，其分数与年终评优挂钩孙思邈中医院医务科20年3月30日第三篇：第一季度安全形势____第一季度安全形势____汇报第一季度，我连在分区和营党委的正确领导下，各项工作稳步前进，全连官兵思想稳定，没有发生事故案件取得了一个不错的开局第一季度是全年工作的开始，如何做好安全防事故工作，对全年的工作会有很大的影响，所以我们党支部高度重视，下大力抓了这项工作一、根据上级的指示和本连队的实际认真系统的抓好教育第一季度我们根据上级的教育计划结合我们连队的实际情况进行了形势战备教育，并且利用营作风纪律整顿和士官“能力素质”集训的契机，认真组织官兵学习了条令条例，《安全规定》，《基层预防犯罪工作综合治理责任制》以及《安全工作条例》《保密工作条例》《预防犯罪工作条例》安全预防措施等相关规定在学习中认真组织及时补课，保证做到人人皆知。
使官兵的安全意识和安全防防范意识得到提高3月中旬我们根据营党委的指示在新兵下连前开展了尊干爱兵专题教育，组织官兵学习了关于尊干爱兵和怎么处理内外关系等各方面的知识，认真查找存在的问题原因，使官兵认识到尊干爱兵的重要性，纯正了连队的内部关系，提高了官兵依法文明带兵的能力，对那些思想上、行动上有倾向性问题的人员进行了教育指正，并且制定出相关的措施来加以约束目前连队内部关系和谐稳定为新兵下连后开展工作打下了一个较好的基础另外我们严格落实了上级每月进行两次安全教育的规定使官兵在各个方面深刻认识到安全的重要性，时时处处讲安全，自觉把安全和生活训练结合在起来二、根据季节的特点掌握官兵的心理，及时做好疏导教育和跟踪管理一季度正是农历春节期间，我们根据战士想家的心理特点认真组织了一次谈心谈话活动，根据掌握的情况有针对性的进行了疏导和教育，为战士排忧解难，在节日期间努力为大家营造一个和谐的氛围，使战士们过了一个愉快、祥和的春节在节日期间官兵思想稳定其次、我们根据春节期间人员探亲休假较多的特点，连队严格控制把关，注意跟踪管理，目前连队探亲休假人员都已安全顺利归队三、在日常生活和训练中严格按规章制度办事在每次重大活动之前都要严密组织，在营组织的实弹射击和及我连保障分区机关实弹射击训练中都圆满安全的完成了任务。
在日常的生活和管理中落实各项规章制度，加强人，枪及涉密的管理，针对现在失泄密案件较多的实际，教育官兵使他们认识到保密的重要性加强对各类值班人员的管理，随时掌握他们的情况存在的不足一、个别人员安全防事故意识还比较淡薄，虽然我们进行了教育但是仍有个别人存在侥幸心理，不注意安全防范存在一定的安全隐患二、安全工作还不够细致扎实特别是在管理和训练中的一些容易出问题的细小问题上不注意提醒指导出现了一些不安全因素在管理中出现了一些时紧时松的现象三、在对个别人的管理方面仍需加强特别是我____士蔡正奇，因为身体有病不能参加连队的正常工作在管理上有些不到位下一步需要加强管理下一步的打算第二季度是营全面开展训练时期，这一阶段也是连队人员最多，各种矛盾比较突出的时候我们根据这种特点，认真____保证使新兵顺利渡过适应期，下一步还要继续加强教育和管理针对各类人员的特点，开展谈心谈话活动彻底摸清人员思想，在训练中发挥士官骨干作用针对二季度风沙较大的特定，做好防火防触电工作，完善各类措施加强人员管理，保证部队安全稳定为以后的工作打下良好的基础骑兵一连党支部：书记：副书记：第四篇：第一季度安全形势____20年江北大队第一季度安全形势____尊敬的各位领导：第一季度以来，大队在支队党委的正确领导下，紧紧围绕“百日攻坚、重拳整治”专项活动及“严明纪律、强化管理、确保安全”专项活动要求，坚持依法、从严治警方针，坚决确保部队安全稳定，实现了大队第一季度未发生一起交通安全事故、违反“五条禁令”事件、违法违纪案件、无失泄密事件、无消防____舆情。
现就大队第一季度队伍管理安全形势进行____，将我大队第一季度以来部队管理和安全工作情况汇报如下：一、党委重视，着力加强人员日常管理（一）新兵管理教育在新兵管理工作中，大队领导高度重视，大队主管亲自过问新兵下队前，大队召开全体军人大会，突出强调在新兵下对后各项注意事项，尤其要坚决避免打骂体罚新兵现象的发生新兵下队后，大队指定了一名经验丰富的班长作为新兵班长，并选取两名优秀上等兵作为副班长，共同参与新兵管理教育大队主管及中队干部先后共与新兵开展谈心谈话20次，并与新兵家长进行沟通，详细了解了新兵的个人情况、训练情况、伤病情况及入伍前个人经历等同时，通过日常谈心，随时掌握新兵思想状况，严防安全事故发生根据谈心谈话及与家长通话等方式，大队了解到，目前大队的四名新兵中，有三人在入伍前有过打工经历，但社会经历并不复杂一名新兵在入伍前右脚有伤，二期培训过程中在江北中心医院进行了复查，诊断显示不影响正常工作目前大队四名新兵思想均比较稳定，工作及训练热情比较高涨大队还积极组织开展新兵开展“十个第一”活动，即组织第一次入队欢迎仪式、吃第一顿饭、第一次安全点验、第一次与家人通话、第一次新老兵见面会、第一次谈心谈话、第一次训练、第一次授装仪式、第一次外出洗澡、第一次理发。
在新兵管理工作中，大队突出对新兵严管厚爱在制度落实方面，大队认真组织新兵学习《条令条例》，严格各项生活制度的落实在生活中，大队想新兵之所想，在生活中给予新兵极大的支持大队为新兵统一购买了洗漱用品、拖鞋等生活必需品，并定期了解新兵需求，为新兵营造良好的生活环境，帮助新兵尽快适应部队生活，尽快融入部队整体生活中来二）老兵管理教育在老兵管理教育方面，大队将工作重心主要放在抓骨干队伍方面当前，大队存在部分班长刚刚接手班长岗位，缺乏协助干部管理队伍的经验，往往存在工作方法简单、不敢管、不会管等现象，导致部分战士不服从管理，从而激化了班长骨干与普通战士间的矛盾针对这一问题，大队组织有经验的老班长对新任班长进行指导，通过日常工作中的言传身教向他们传授管理经验，帮助他们尽快成长，合理解决班长与普通战士间的矛盾冲突其次，对于老兵与新兵之间的关系大队着力转变部分老兵认为“新兵不打不成器”的错误观念，坚决杜绝打骂体罚新兵现象的发生同时，通过组织开展新老兵见面会、新老兵恳谈会，为新兵老兵提供相互沟通了解的平台，促进新兵老兵间关系的和谐发展三）干部与合同制文员间的关系处理在干部与合同制文员关系处理方面，大队首先在文员选取环节加大力度，坚持择优录取原则，保证录取的文员均能够大队文化水平高、人员素质高，部队大队日常管理造成阻碍。
其次，大队坚持注重对文员的专业培训大队每月定期组织对文员进行一次理论培训，由大队参谋及中队干部对所属文员进行指导，帮助文员尽快熟悉工作岗位，了解大队日常工作重点，确保文员能够更好的完成本职工作同时，在征兆使用合同制文员的同时，大队始终强调干部要以素质立身，坚决避免所有工作通通交代给文员代办，最后出现干部业务水平不如合同制文员现象的发生大队通过建立制度，对干部日常工作及文员工作进行了合理划分，规定了文员的具体工作范畴同时，大队主官不定期抽查，对于发现干部违规给文员安排工作的行为，发现一起严处一起，有效遏制了此类问题的出现二、部队安全管理、作战安全及私家车管理方面出现的问题及采取的措施（一）部队安全管理大、中队军政主官分别与全体官。