普福项目总包招标交底,2,交底目录,项目概况 项目计划 总包人员配置及管理要求 项目质量要求 安全文明施工要求 新工艺应用及其他要求 其他需特殊说明和考虑事项,一、项目概况,普福地块位于杭州市德胜路与沪杭高速东北角，属于杭州万科在杭州主城的东面窗口项目占地46069M2，容积率2.4，计容面积110565 M2，地下室面积约41064M2本项目由14栋15~17层高层组成，有90和125两种户型，90户型834户，125户型256户，共计1090户红色框范围为示范区 整个项目划为南北两个标段，南面为一标段：1~8#楼 55964.74平方 地下室约22500平方 合计：78464.74平方两个示范区及商业楼都在一标段，其中南面1~3#楼无地下室北面为二标段：9~14#楼 49256.31平方， 地下室约18500平方 ， 合计：67756.31平方主楼都在地下室二 标,,一 标,第一示范区,,第二示范区,一、项目概况,一、项目概况,一、项目概况,,,二、项目计划——总体进度节点,二、项目计划——第一示范区进度节点,二、项目计划——第二示范区进度节点,10,水电负责,项目经理,生产副经理,资料员,材料员,安全员,技术负责人,现场总施工（生产经理兼）,质量员（兼实测负责）,放线专员1放线专员2,预算员,三、总包组织架构及管理要求——组织架构,11,1、项目经理必须是大专以上学历，具备全面项目管理能力，执行力强，客 户意识高，有全局观。
管理力度不能满足项目要求的，甲方有权要求退场更换人员 2、成立由总包、分包安全文明施工、质量管理架构体系管理体系由总包管理人员、监理、各分包单位负责人组成 3、针对安全生产、文明施工、质量方面等每周组织1～2次大检查，梳理存在问题，整改完成 4、总包实行楼栋负责制，楼栋长对本楼栋质量安全负责，楼栋长有相应的班组协调权力 5、每月对楼栋质量、进度进行打分排名根据排名情况进行适当奖励或处罚 6、公司实测及观感质量合格率、观感、规定动作及安全文明综合成绩以及整改闭合率与工程进度款支付挂钩三、总包组织架构及管理要求——总包管理要求,12,三、大总包管理要求和职责——甲分包管理,1、甲分包配合费由万科统一支付给总包，总包不得再向任何甲分包及甲供材单位收取配合费等其他费用 2、每一家分包单位进场前，须与总包签订总分包管理协议，并做好相关交底工作总分包协议明确各单位之间的权利和义务 3、总分包协议签订，总包须充分和恰当的运用协议相关规定，进行有效管理 4、总包应具有大总包管理思路，无论是班组还是分包存在质量和安全生产、文明施工、进度存在问题，总包管理人员都将作为第一责任人，尽一切办法满足项目对各方面的管理要求。
5、总包负有甲供材的质量数量验收保管责任13,三、大总包管理要求和职责——甲方/监理管理工作的配合,工程开工之初编制总进度计划、施工组织设计以及各项质量安全专项施工方案，报监理审批，审批合格后方能施工 总包公司工程部每月对项目的进度、质量、安全文明施工状况进行检查，项目部每周检查并将检查报告提交甲方、监理公司，并针对存在问题制定整改计划 总包公司领导、项目经济责任人以及项目主要管理人员每月定期与甲方、监理进行一次交流和总结会议 甲方认为乙方管理人员不能满足管理要求的，乙方必须在收到甲方书面通知后在规定时间内将该人员调离现场，并在规定时间内另派符合甲方要求的管理人员 5、对不配合监理的检查、整改工作要求，造成现场监理工作推进困难，受到监理公司正式书面投诉的，或威胁、辱骂现场监理，干扰监理正常工作的，一经核实，当事责任人必须立即清理出工地 6、乙方在收到甲方、监理书面或口头指令，应当场提出异议，否则必须根据诚信原则，严格遵照执行四、项目质量要求,1、示范区实测实量合格率100%（参照《万科集团在建项目产品实测操作指引（A5版）》标准） 2、实测实量合格率98%以上观感分数不得低于80分，规定动作不得得低于90分。
3、不得出现综合分扣分项，安全文明排名在良好以上 4、上海区域集团季度检查综合成绩（包括实测实量、观感质量、规定动作、安全文明）排名在前六 5、（集中交付＋集中交付四个月内）户均质量缺陷率≤0.5条/户 6、用户工程质量满意度≥85分,郡西、公望、草庄项目评定为优，探梅里B、堂前、柳映坊项目评定为良，无良以下项目 同一评定等级内各项目排名不分先后集团每季度检查排名,12年3季度上海区域各项目排名,注：排名原则如下： 优秀率高的公司排名靠前（一个较差项目抵减一个优秀项目）； 优秀率相同情况下，良好率排名； 项目均好程度（项目评价中，“中”较少公司排名靠前）； 多项目公司管理难度大，故在其他指标均相同的情况下，多项目公司排名靠前集团每季度检查排名,12年3季度杭州公司排名情况,五、项目安全文明要求——其他要求,模板完成后验收记录，有专人拍照记录 混凝土检测 学习日式可视化管理17/17,实行可视化质量管理,18/17,实行可视化质量管理,19,观感质量,20,观感质量,21,观感质量,22,观感质量,五、项目安全文明要求,1、严格执行万科安全文明标准 2、建立安全文明保证体系， 施工现场配置至少3名专职安全员，实行项目经理负责制，编制《项目安全环保现场管理作业指导书》。
3、必须树立总包管理意识，加强对所有分包单位的管理，实行总包 问责制 4、集团安全文明季度检查排名在良好以上五、项目安全文明要求——其他要求,1、工地门口配备道闸，配备专业保安，年龄不得大于45岁，形象气 质佳，工作敬业，对出入车辆和人员进行严格管理 2、施工现场实现安全管理可视化体现：施工现场风险分级分色管理，在主要通道口重要施工区设置监控摄像、在楼栋入口设置可视化控制表、标志标牌悬挂到位、安全帽分色佩戴，并在侧面张贴特殊工种标签 3、设置早会宣讲台，逐步实行早会制度 4、施工现场每单元每五层设临时小便斗一只，配置标准茶水亭，设置安全生产指示牌，见附件 5、脚手片采用钢筋网片，下图 6、对违反万科安全文明标准的处罚见附件 7、善待民工，提高民工住宿条件及伙食标准重点加强对生活区的卫生管理，建立生活区的管理制度加强食堂管理，食堂卫生必须符合卫生标准25/17,五、项目安全文明要求——其他要求,安全帽上信息：项目名称、姓名、血型、工种临时用电全部由总包完成，包含主线、动力箱、二级箱（各层的楼梯间）、电源插座和照明以一定的间隔布置在公共走廊上方，杜绝了乱拉电线的可能每个分包使用时在插座连接处会有标签，注明是那家分包单位在使用，方便使用、利于区分。
26/17,安全文明细节要求,26/17,设置工人休息区，可以抽烟27/17,安全文明细节要求,28/17,安全文明细节要求,在临边处设置安全绳，安全卡口固定牢靠，便于工人固定安全绳29/17,安全文明细节要求,落手清工作到位30/17,安全文明细节要求,工地安全三原则：整理整顿（材料堆放要平行、成直角），实施作业前碰头会（早会），服装端正整齐（配好安全带）五、项目安全文明要求——公司其他要求,五、项目安全文明要求——钢筋脚手片,总包单位logo,安全十戒,,1.使用明火时做好防火措施 2.高空或开口部位作业时，做好防坠落措施 3.防止吊机等倾覆，吊物要绑好绳套 4.防止钢梁、脚手架等有倾倒的危险 5.防止人员有碰撞起重机、车辆的危险 6.上部作业时，下部禁止出入 7.对滚落石、山坡崩塌、涨水要有充分警惕 8.防止有害气体、缺氧引起的危险 9.电动工具使用前应进行检查 10.临时性、突发性作业时应做好安全对策本月安全重点目标,,,安全值周人员,,特殊工种作业人员,今日各工种危险作业告示牌,7月 2日,本日安全责任人： XXX 监督：XXXXXXXXXX,土方及基坑工程,,钢筋工程,,焊接工程,,模板工程,,混凝土工程,,脚手架工程,,防水工程,,砌筑工程,,门窗工程,,外墙装饰工程,,屋面装饰工程,,外管网配套工程,,乔木吊装工程,,项目用电,,其他,,,,安全作业时间表,班前会细则,安全生产目标,工期：2010年01月21日 至2010年12月20日,360,天,目标时间,已安全生产,100,天,会前须准备好会议所需资料。
点名：各班组独自成列，报告单位名称及今日进场工人人数、工作内容和施工范围（如人员不足，会后询问） 昨天班组作业情况回顾（工程量完成情况，主要质量及安全问题） 今天工作安排（只说安排，不讨论） 安全注意事项（班组长会前写上墙） 本工种今天存在的危险源； 针对危险源应采取的措施 每两人一组，检查安全帽、服装、安全带、工作鞋等本项目采用铝模板施工，不采用传统木模板在东莞万科金域国际等项目已应用较为成熟六、新工艺应用及其他要求——铝模板施工,35/17,传统工序和穿插施工的比较,六、新工艺应用及其他要求——穿插施工,36/17,穿插流水施工的需考虑以下几点： 在各地的项目中，关于主体结构验收、毛坯验收或装修验收的规定都不相同，由于结构验收的问题，住宅的内装往往是在主体建筑验收后才开始的，浪费了大量的时间，闲置了大量的管理费用可以通过与当地政府协商，提前验收或分段验收，这个万科许多公司已经有先例 在结构拆模完成后提前进行楼层止水； 外架连接件、塔吊附墙、人货梯附墙需合理考虑，不影响内装修施工；,六、新工艺应用及其他要求——穿插施工,所有施工节点、工序必须制作样本，设置样板集中展示区，给进场班组工人交底。
六、新工艺应用及其他要求——样板先行制度,38/,1、万科安全文明施工要求特殊项措施增加费 2、实测实量检查管理费用增加 3、成品保护费（铝合金下崁木框保护、电梯轿厢保护） 4、精装修进场，户内电梯未安装前，总包施工电梯使用及管理费 5、对甲分包单位的安全文明管理费用 6、各标段分别提供甲供材材料样品间1间，监理及甲分包现场办公室及仓库共5间七、其他需特殊说明和考虑事项——总包需特别考虑的费用,39/,。