第一章 总则第一条 目的1．有效缩短新入职员工、转岗员工、轮岗员工的文化融入期与工作磨合期，提升工作效率与效果，加速人才成长2．造就一批既有专业技能又有指导、 能力的导师， 形成团队领导人才的后备力量3．通过“传帮带”，传递公司文化，强化知识分享，形成学习与分享的文化氛围第二条 原则1. 择优选拔，注重品德；2. 过程监控，注重实效；3. 为主，兼顾选才第三条 学员及期1. 新入职员工，期为3 个月；2. 转岗员工，期为 2 个月；3. 轮岗员工，期按照轮岗目标确定4. 公司认定需要配备导师的员工，期根据实际需要确定第四条 适用范围本办法适用于公司所有员工第二章 职责与权限第五条 公司人力资源部职责1. 负责导师制体系建设及方案的具体实施；2. 跟踪导师制运行情况，推动导师制与员工任职资格能力的结合；3. 跟踪日常工作，组织导师及学员交流会，组织导师培训；4. 每个期结束后，组织对导师和学员的考核评定；5. 组织导师年度评比，发掘储备人才第六条 导师的职责1. 根据岗位工作要求及员工特点，制订计划；2. 帮助学员熟悉公司环境、企业文化、规章制度、部门职能等，使学员尽快融入公司/部门；3. 实施计划，对学员进行工作方法、岗位技能等方面的指导，规范流程操作，使学员尽快掌握本岗位的工作技能与必备的知识，提高任职能力；4. 解答员工提出的与工作有关的其他疑问；5. 每月定期对学员掌握的工作技能、企业文化、公司制度等情况进行沟通验证，并针对过程中的问题进行记录，以便于有针对性的进行指导；6. 了解学员的思想动态，恰当地进行沟通交流，营造良好的工作氛围；7. 根据学员的表现，在期结束后，对其进行客观评价，并对员工的转正、提拔具有建议权；8. 期间学员离职的，导师负责提报离职分析，总结问题并提出改善建议；9. 推动公司导师制度的运作，提出改进的方法和建议。
第八条 学员的职责1. 根据导师制订的计划进行企业文化、工作技能等方面的学习，了解公司的发展历程与价值观， 熟悉公司的业务流程， 明确了解本岗位的工作职责， 深入掌握所需的岗位技能；2. 期间，每满一个月，学员需撰写月度总结提交至导师，汇报工作进展情况及学习心得，以便导师有针对性地进行；3. 配合公司对导师进行考核第三章 导师的选拔第九条 导师库建设与入库基本标准公司建立导师库，入库基本标准如下：1. 组长及以上级别在岗员工或普通岗位资深员工；2. 进入公司工作一年以上， 认同公司文化与价值观， 并自觉体现在日常工作和言行中；3. 精通岗位业务与技能，是部门的骨干成员；3. 无违纪记录，上年度绩效等级为“良”等及以上第十条 导师入库程序1. 导师选拔由各部门负责人根据导师入库标准进行筛选与举荐，并填写《内部导师申请推荐表》；2. 公司人力资源部对各部门推荐的导师进行资格审查，对于符合条件的导师，加入公司导师库第四章 与跟踪第十一条 确立关系1. 新入职员工的导师，由人力资源部与员工所在部门负责人协商，经与备选导师沟通后，确定导师人选；2. 轮岗员工的导师，由人力资源部与轮岗部门负责人协商，经与备选导师沟通后，确定导师人选；3. 转岗员工及其他需员工的导师，由员工在人力资源部提供的备选导师名单中选择导师，经导师本人、员工所在部门负责人及人力资源部同意后，确定导师人选。
4. 实行一对一导师制，每位导师原则上每次只能带一位学员第十二条 制订计划期初，导师与学员进行面谈，根据学员的岗位工作要求及员工特点制订计划，并提交学员直接上级进行确认，报人力资源部备案计划中每月的及关注的内容不得少于 2 项在过程中， 可根据学员的实际情况， 对计划进行修订， 修订后的计划仍需学员直接上级进行确认， 抄送人力资源部备案第十三条 实施导师依据计划对学员进行培养和锻炼导师过程中应注意的方法和技巧， 因材施教 导师的至少要包含以下几项内容：1. 公司文化与人文环境；2. 价值观与心态引导；3. 部门结构、岗位职责与关键业绩指标；4. 工作程序与方法；5. 专业知识技能；6．具体业务过程指导与监督第十四条 反馈根据学习情况， 学员每月末撰写月度总结， 提交至导师， 汇报工作进展情况及学习心得，同时抄送人力资源部备案第十五条 公司人力资源部不定期组织导师交流会，开展经验交流活动，人力资源部根据相关意见与建议，不断完善的模式第五章 考核与奖罚第十六条 学员考核学员考核在期结束后进行， 考核可采用综合评价、 笔试与实际操作等多种形式 综合评价一般由导师、学员直接上级、人力资源部负责人采用《学员综合评价表》（附件 5）进行，权重分别为 40% ， 50% 和 10% 。
学员考核成绩不低于 70 分为合格考核不合格者，可补考一次，补考仍不合格者由人力资源部及导师提出处理意见，报学员所在部门负责人审批，抄送公司人力资源部备案第十七条 导师考核期结束后，对导师进行考核， 由学员、学员直接上级、 导师直接上级及人力资源部使用《导师综合评价表》对导师进行评价，评分权重分别为 30% ， 30% ， 30% 和 10% 导师考核成绩不低于 70 分为合格考核不合格的，取消其当期导师津贴；若一年内达到两次不合格，取消其导师资格对员工负有管理权限的直接领导作为导师对新入职员工和转岗员工进行， 不进行导师考核第十八条 导师津贴为鼓励导师有效地对学员进行工作技能与专业知识的指导， 对于考核合格的导师， 公司将在当月工资中发放导师津贴导师津贴按所学员的不同， 给予不同的导师津贴 学员为新入职员工， 导师津贴为 300 元/ 人；学员为转岗员工，导师津贴为 200 元 / 人；学员为轮岗员工， 导师津贴为 20 元/天若学员在期内主动离职， 期限不足一个月的， 不予发放津贴； 期限超过一个月的，导师津贴为 50 元/ 人若学员在期内被公司辞退，不予发放导师津贴对员工负有管理权限的直接领导作为导师对新入职员工和转岗员工进行， 不享受导师津贴。
第十九条 年度最佳导师奖评比评比条件包括： 1. 全年带出顺利转正的新员工达 3 人以上； 2. 所带员工试用期内绩效成绩在部门内排名为中等偏上； 3. 年度绩效成绩达到良以上导师的年度评比由公司人力资源部统一组织实施 具体规则参见公司的 《年度评比方案》 公司将给予获奖导师一定的物质与精神奖励第二十条 其他导师在过程中，未履行其职责，经学员反馈属实的，将酌情减少导师津贴； 连续出现两次此种情况，取消其导师资格学员自期满一个月内，若发生严重的工作失误，导师承担连带责任导师对学员的可作为其职位晋级的鉴定依据之一第六章 附则第二十一条 本办法由人力资源部负责解释第二十二条 本办法自下发之日起开始执行看似短暂的一生，其间的色彩，波折，却是纷呈的，深不可测的，所以才有人拼尽一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索不管平庸也好，风生水起也罢，其实谁的人生不是顶着风雨在前行，都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂？有时候行到风不推身体也飘摇，雨不流泪水也湿过衣衫，而让我们始终坚持的除了一份信念：风雨总会过去，晴朗总会伴着彩虹挂在天边一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们，那就是流动在心底的爱，一份拳拳之爱，或许卑微，却是我们执著存在这个世界上，可以跨越任何险阻的勇气、力量和最美丽的理由。
人生的途程积累了一定的距离，每个人都成了哲学家因为生活会让我们慢慢懂得：低头是为了抬头，行走是为了更好地休憩，不阅尽沧桑怎会大度，没惯见成败怎会宠辱不惊，不历经纠结怎会活得舒展？看清才会原谅，有时的无动于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得有时痛苦，不是怕失去，不是没得到，而是因为自私，不肯放手，不是自己的，也不想给人生到最后，有的人把自己活成了富翁，有的人却一无所有梭罗说： 一个人富裕程度如何， 要看他能放下多少东西 大千世界， 我们总是想要的太多， 以为自己得到的太少 是啊， 一个贫穷的人怎么会轻易舍得抛下自己的所有呢？到了一定年龄，才会明白一个人对物质生活的过多贪求，反而让自己的心灵变得愈加贫穷人生到了最后，其实活出的只是一个灵魂的高度，清风明月，花香草色，便是一袖山水，满目清澈放下从前，放下过去，从容地走入当下，和自己的内心交流，和自己的灵魂对话，听时光走过的声音，嗅闻它御风而过的芳香 ??如果兜兜转转了大半个人生的你，此刻依然觉得自己很贫穷，那么愿一无所有的你。