目 录序言第一章 何谓7S一、7S简介二、7S的定义及目的三、7S的效用四、7S措施之“七不走法”第二章 7S推行阶段步骤、要领及检查要点一、推行步骤二、推行要领三、检查要点第三章 7S标准或要求一、整理、整顿标准二、素养要求三、安全工作要求四、生产、办公区检查表内容第四章 7S维护操作办法一、整理、整顿、清扫、清洁及素养的检查、整改及考核二、安全检查、整改及考核三、7S宣传及动态即时公告 编后语第一章 何谓7S一、7S简介5S是整理（SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISO)、清洁(SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目,因日语的罗马拼音均以“S"开头,简称为5S,再加上安全和节约这两个因素，通称为7S没有实施7S的工厂，触目可及地感受到现场的脏乱，如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日积月累就形成了污黑的一层，零件与箱子乱摆放,起重机或车辆在狭窄的空间里游走再如,引进的最新式设备未加维护,经过数个月之后，变成了不良的机械；员工要使用的工夹具、计测器具也不知道放在何处等等员工在作业中显得松松跨跨，企业规定的事项，也只是起初两三天遵守而已。
工厂要想改变这样的面貌,实施7S活动最为适合二、7S的定义与目的1S--整理定义:区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品目的:将“空间"腾出来2S—-整顿定义：必需物品依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示.目的：不浪费“时间"找东西3S-—清扫定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生目的:消除“脏污”，保持现场干净明亮，从根本上消灭污垢发生源4S—-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化,维持其成果.目的：通过制度化来维持成果5S——素养定义:人人依规定行事，养成良好的工作习惯目的:提升“人的品质”,将员工培养成认真工作的人6S-—安全定义:：保证人身不受伤害，环境没有危险目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境,遏制安全事故的苗头，减少工业灾害7S——节约定义：杜绝浪费,节约费用,降低很多不必要的材料以及工具的浪费；节省很多宝贵的时间目的：降低成本,减少费用 实施7S活动能为企业带来巨大的好处一个实施了7S活动的企业可以改善品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气概括起来讲,企业推行7S最终要达到以下八大目的1．改善和提升企业形象整齐、清洁的工作环境，能够吸引客户，让客户有信心;同时，由于口碑相传，本企业会成为其他企业学习的榜样。
2．提高工作效率处于良好的工作环境和工作气氛中，身边是有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高3．改善零件在库周转率整洁的工作环境,有效的保管和布局，进行最低库存量管理,做到必要时能立即取出有用的物品工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间,改善零件在库周转率4．减少甚至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高产品质量5．保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品如果工作场所有条不紊，意外事故的发生也会减少，安全自然就会有保障6．降低生产成本企业通过实施7S,可以减少人员、设备、场所、时间等的浪费，从而降低生产成本7．改善员工精神面貌，增强组织的活力人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增强组织的活力.8．缩短作业周期，确保交货期企业由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费,保证生产顺畅,提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保了交货期。
三、7S的效用7S的五大效用可归纳为以下5个S1． 7S是最佳推销员（Sales）·客户对干净整洁的工厂充满信心，乐于下订单,且口碑相传，会有很多人来工厂参观学习员工愿意在整洁明朗的工作环境中工作. 2．7S是节约家（Saving ）· 降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间，节省工时，提高效率3．7S对安全有保障(Safety）·宽敞明亮，视野开阔的现场，物流一目了然.·遵守堆高限制，防止物品倾倒.·通道明确，不会因杂乱而影响工作顺畅进行4．7S是标准化的推动者（Standardization）·3定”、“3要素”原则规范现场作业·员工都按照正确的规定工作.·品质可靠,成本也稳定5．7S形成令人满意的现场（Satisfaction）·明亮、清洁的工作场所·员工动手做改善，有成就感·能营造现场全体员工进行改善的气氛总而言之，通过7S活动，企业能够健康稳定地快速成长，逐渐发展成为对本地区经济有贡献和影响力的世界级企业，并且最少保证以下四个相关方满意1．投资者满意(IS—-investor satisfaction）,通过7S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。
2．客户满意（CS-—customer satisfaction)，表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性大等特点3．雇员满意（ES—-Employee satisfaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每名员工都可获得安全、尊重和成就感4．社会满意（SS——society satisfaction），企业对本地区经济有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象 7S目标是指通过精益生产营造一个整洁清爽的工作环境;提高生产效率,降低过程库存，减少浪费,压缩生产周期，提高柔性生产水平.四、7S措施之七不走法物品不摆放整齐不走;产品不点清放好不走;设备不擦拭清洁不走；地面不打扫干净不走；报表记录不记好不走;坐椅不归位靠桌不走；安全隐患没排除不走第二章 7S推行步骤、要领及检查要点一、推行步骤阶段步骤准备阶段（P)高层承诺/做好准备第一步成立7S推进委员会/场所选定第二步7S推进策划第三步宣传造声势/教育训练第四步局部推进7S:现场诊断选定样板区实施改善第五步实施/评价阶段（D/C）第六步全面推进7S:区域责任制制定评价标准评估监督进行5S评比/竞赛第六步第七步维持管理(标准化/制度化)挑战新目标第八步巩固阶段（A）二、推行要领 （一)整理的推行要领1．对工作场所（范围）全面检查。
2．制定“要”和“不要”的判断标准3．清除不要的物品.4．对要的物品调查使用频度，决定日常用量5．每日自我检查 因为不整理而发生的浪费如下：(1）空间的浪费;（2）使用棚架或柜橱的浪费;（3）零件或产品变旧而不能使用的浪费；（4）放置处变得窄小；（5）连不要的东西也要管理的浪费；（6）库存管理或盘点花时间的浪费二）整顿的推行要领1．前一步骤整理的工作要落实2．需要的物品明确放置场所3．摆放整齐、有条不紊.4．地板划线定位.5．场所、物品标识6．制定废弃物处理办法（重点）整顿的结果是保证任何人都能立即取出自己需要的东西另外,员工使用后要能立即使其恢复原位，如果没有恢复原位或误放时能马上知道.（三）清扫的推行要领1．建立清扫责任区(室内、外）.2．开始一次全公司的大清扫3．每个地方清洗干净4．调查污染源,予以杜绝或隔离四）清洁的推行要领1．落实前3个S的工作2．制定目视管理及看板管理的基准3．制定7S实施办法.4．制定稽核方法5．制定奖惩制度,并加强执行力度.6．高层主管带动全员开展7S活动●7S活动一旦开始,便必须坚持下去●企业要打破这种保守、僵化的现象，只有花费更长的时间来改正五）、素养的推行要领1．制定企业有关规则、规定。
2．制定礼仪守则.3．教育训练4．推动各种激励活动.5．遵守规章制度6．同事之间见面要礼貌地打招呼● 素养就是帮助员工养成遵守规定的习惯，7S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作,并藉以养成良好的习惯,最终帮助员工提高个人素质.（六）安全的推行要领1．制定服装、臂章、工作帽等识别标准2．电源开关、风扇、灯管损坏及时报修3．物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险隐患4．在正在维修或修理的设备上贴标识5．对危险品、区域、设备、仪器、仪表特别提示● 保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全.杜绝事故苗头,避免事故发生三、检查要点1．有没有用途不明之物.2．有没有内容不明之物3．有没有闲置的容器、纸箱4．有没有不要之物5．输送带及物料架之下是否放置物品6．有没有乱放个人物品7．有没有把物品放在通道上8．物品有没有和通道保持平行或垂直状态9．是否有变型的包装箱等捆包材料10．包装箱等有否破损(容器破损）11．工夹具、计测器具等是否放在固定位置上12．移动是否容易13．架子的后面或上面是否放置东西.14．架子及保管箱内的物品，是否按照标示放置15．危险品有否明确标示,灭火器是否有定期点检.16．员工的脚边是否有零乱的零件。
17．同一类型的零件是否散放在几个不同的地方第三章 7S标准或要求一、整理、整顿标准●整理之“要”与“不要"分类标准 （一）要 1．正常的设备、机器或电气装置 2．附属设备（滑台、工作台、料架)3．正常使用中的工具 4．正常的工作椅、板凳5．尚有使用价值的消耗用品6．原材料、半成品、成品7．垫板、塑胶框、防尘用品. 8．使用中的垃圾桶、垃圾袋9．使用中的样品10．办公用品、文具11．使用中的清洁用品12．推行中的活动海报、看板 13．有用的书稿、杂志、报表 14．其他（私人用品)二）不要 1．地板上的的物品 （1）废纸、灰尘、杂物、烟蒂. （2）油污 （3）不再使用的设备、工夹具、模具 （4）不再使用的办公用品、垃圾筒 (5）破垫板、纸箱、抹布、破篮框 （6）呆料或过期样品. 2．桌子或橱柜 （1）破旧的书籍、报纸 （2）破椅垫 （3）老旧无用的报表、账本 (4）损耗的工具、余料、样品 3．墙壁上的物品 （1）蜘蛛网2)过期海报 （3）无用的提案箱、卡片箱、挂架. （4）过时的月历、标语 （5)损坏的时钟4．吊着的物品 (1)工作台上过期的作业指示书。
（2)不再使用的配线配管. (3）不再使用的老吊扇 (4)不堪使用的手工夹具5）更改前的部门牌.●整顿的技术（一）整体要求1．定时清理厂区周边杂草2．在厂内外种树或放置绿化盆景，并加以定位与指定责任者.3．在各厂房及办。