可口可乐的管理分析--CQ

    可口可乐的管理分析--CQ-    可口可乐公司的管理分析可口可乐公司简介：可口可乐公司是世界最大的软饮料公司，于可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地有500余种产品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌在全球最畅销汽水前5位中独占4位Coca-Cola广告遍天下，公司重视国际市场，销售活动分布在145个国家和地区可口可乐成功之道：㈠配方的保密性我认为可口可乐公司成功的要素是多方面的，首先便是配方的保密性，自1886年被调配出来，这种神秘的饮料得到了众人近乎疯狂的喜爱，保住核心配方对保持总部对整个庞大的企业的核心作用是十分重要的㈡合理的分工与授权可口可乐公司的强大能量在于它有机地将分散在全球的企业机构形成了统一的管理模式这种模式的核心构成是瓶装系统可口可乐授权并允许瓶装公司是经销产品，瓶装公司也行有高度的自由，可以进行独立经营的当地公司，所以能在在授权范围内，高质量地完成生产和进行销售可口可乐公司对瓶装商们实行精细管理，在这些数目繁多的企业中，可口可乐公司可以熟练地地复制在美国的经验，使所有厂家拥有高效而标准的生产流程。

另一方面，可口可乐给予了各个厂家又有很大的自主权，经理可以结合当地特殊情况，充分发挥自身才干，产销可口可乐产品㈢管理模式不断改革完善随着公司的发展，可口可乐公司的供应链管理也不断地改革完善20世纪80年代前，可口可乐采取特许合同方式管理着供应链这条供应链由浓缩液制造商、装瓶商、经销商、零售商和消费者所组成，形成一个由可口可乐控制浓缩液制造，其它链节根据市场调控的供应链管理策略在这一管理策略下，公司的竞争实力与市场的竞争环境达到完美结合，造就了可口可乐的知名品牌在这种策略下，可口可乐充分利用瓶装商的智慧，推动了公司的发展后来面对以百事可乐为代表的竞争对手的强势竞争，可口可乐所改变策略，向装瓶商施加压力，要求其加快现代化生产过程的投入，以强下载文档原格式(PDF原格式，共4页)付费下载可口可乐公司的管理分析可口可乐公司简介：可口可乐公司是世界最大的软饮料公司，于可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地有500余种产品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌在全球最畅销汽水前5位中独占4位Coca-Cola广告遍天下，公司重视国际市场，销售活动分布在145个国家和地区。

可口可乐成功之道：㈠配方的保密性我认为可口可乐公司成功的要素是多方面的，首先便是配方的保密性，自1886年被调配出来，这种神秘的饮料得到了众人近乎疯狂的喜爱，保住核心配方对保持总部对整个庞大的企业的核心作用是十分重要的㈡合理的分工与授权可口可乐公司的强大能量在于它有机地将分散在全球的企业机构形成了统一的管理模式这种模式的核心构成是瓶装系统可口可乐授权并允许瓶装公司是经销产品，瓶装公司也行有高度的自由，可以进行独立经营的当地公司，所以能在在授权范围内，高质量地完成生产和进行销售可口可乐公司对瓶装商们实行精细管理，在这些数目繁多的企业中，可口可乐公司可以熟练地地复制在美国的经验，使所有厂家拥有高效而标准的生产流程另一方面，可口可乐给予了各个厂家又有很大的自主权，经理可以结合当地特殊情况，充分发挥自身才干，产销可口可乐产品㈢管理模式不断改革完善随着公司的发展，可口可乐公司的供应链管理也不断地改革完善20世纪80年代前，可口可乐采取特许合同方式管理着供应链这条供应链由浓缩液制造商、装瓶商、经销商、零售商和消费者所组成，形成一个由可口可乐控制浓缩液制造，其它链节根据市场调控的供应链管理策略在这一管理策略下，公司的竞争实力与市场的竞争环境达到完美结合，造就了可口可乐的知名品牌。

在这种策略下，可口可乐充分利用瓶装商的智慧，推动了公司的发展后来面对以百事可乐为代表的竞争对手的强势竞争，可口可乐所改变策略，向装瓶商施加压力，要求其加快现代化生产过程的投入，以强下载文档原格式(PDF原格式，共4页)付费下载  -全文完-。