工程项目技术质量管理_吴 国一“万一、技术质量策划概述、技术质量策划的必要伯、策划的概念、策划作用、项目管理策划基本类别、做好技术质量策划技术负责人、项目经理应具备的基本素质/职责四、项目管理技术质量策划主要内容11sb万L 仆第一部分技术质量策划概述乜技术质量策划的必要性11相关规范很多,但要求不明,不统一《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-200624/20)10.2项目质量策刘10.2.1组织应进行质量策划,剑定质量目标,规定实施项目质量管理体系的过程和资源,编制针对项目管理的文件该文件可称为质量计划质量计划也可以作为醒目管理实施规划的组成部分10.2.3质量计划应硫定下列内容1质量目标和要求2质量管理织织和要求3所需的过程、文件和资源4产品(或过程所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动以及捣受准则5记录的要求6所采取的措10.2.4质量计划应由项目经理部编制后,报组织管理层批准 建设施工企业质量管理规范》CGB/T50430-200714/15)10.2策划(10工程项目旅工质量管理)10.2.3施工企业应按照规定的职货实施工程项目质量管理策划,包括:1质量目标和要求;2质量组织和职责;3质量管理依据的文件;4人员、技术、施工机具等资源的需求和配置;5场地、道理、水电、想法、临时设施规划;6影响施工质量的因素分析及控制措施:7进度控制措施;8施工质量检查验收及其相关标准;9突发事件的硬件措施10对违规事件的报告和处理;11应收集的信息及传递要求12与工程建设有关方的沟通方式13施工管理应形成的记录;14质量管理和技术措旅;15施工企业质量管理的其它要求。
10.2.4质量策划的结果形成文件,并在实施前批准 程总承包管理规范)CGB/T50358-200724/17)11.2质量计划(11项目质量管理)11.2.1项目部应项目策划过程中编制质量计划,经批准后作为对外质量保证和对内质量控制的依据11,2.2项目质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求11,2,4项目质量计划应由质量管理人员负责编制,经项目经理批准发布11.2.5项目质量计划应包括下列主要内容1项目的质量目标、质量指标、质量要求2项目质量管理组织与职货3项目的质量保证与协调程序4项目应执行的标准、规范、规程5项目的质重目标和质量要求应采取的措施E- 量奖申报、现场复查必查资料省班奖:长安杯:1.3企业质量策划编制内容各有千秋企业在编制质量策划时,质量策划、质量规划、质量计划等名称不统一内容深泷不统一,有的粗到只有大线内客,有的纬到混凝土工艺、钢筋工艺无所适从,不能说其错,也不能说其对,没有依据1.4只有质量内容而忽视技术方面内容技术管理、新技术应用、技术创新是一个工程创优的支据和保障,能够使工程技术难点变为亮点,为工程创优的增加技术含量,确保顺利通过。
但是,目前策划中几乎没有人把这都分内容纳入策划之中,成为“被道忘的部分“. 四个字来描述一“出策划是针对未来要发生的事情做出当前的决策凡事预则立,不预则废“,应该说策划是一切活动的起点项目管理策划“这一概念被引入到项目管理工作中,是市场竞争环境的变化和企业内部管理的需要共同作用的结果2河国国河 医人一李史胡l策划能为人们提供新观念、新思路、新方法,起到改善管理、增强竞争力的作用;能够有效地保证欧策的正确性、计划的可行性、管理的科学性;策划是一个过程,是发现问题寻找对策解决问题的过程,输出的是计划 第一部分技术质量策划概述3*正程项目技术质量策划作用具体到我们工程实际中,项目管理策划是指在项目管理实施之前,依照合同、体系文件等的约定,结合项目本身特点,对项目管理目标、方法、措施等进行科学分析和论证,对项目的各项管理活动进行谋划简单的说就是“计划你的工作,工作你的计划院医“气 医水一李史胡l具体为:能完善、明确、细化各项质量、技术目标能科学、有效的保证目标实现能够为项目成本、进度、安全等各项工作协调有序开展提供指导能降低工程成本,创造更为明显的经济效益。