精品范文模板 可修改删除撰写人：___________日 期：___________**工务段标准化班组达标升级考评管理办法为进一步深化班组管理工作，规范班组达标升级考评管理，夯实安全管理基础，充分调动干部职工共保安全的积极性，依据《**铁路局班组达标升级考评管理办法》（济铁企法发【2015】 号）文件要求及《关于加强工务系统班组建设的指导意见》（济铁工发【2015】 号）文件要求，特制定本办法一、指导思想以实现班组管理规范化、现场作业标准化为目标，以落实安全质量关键为重点，通过在班组之间开展达标升级活动，建立班组之间的竞争机制，真正使“岗位第一责任”落到实处，“让标准成为习惯”形成自觉，提升班组竞争力，激发班组活力，体现干与不干不一样、主动干与被动干不一样，为促进段安全生产持续稳定、经营效益健康发展奠定坚实基础二、班组等级划分班组等级分不合格班组、合格班组（按一级班组、二级班组、三级班组细分）、优秀班组、标杆班组、品牌班组1、不合格班组段季度考评得分在60分（不含）以下或被段直接认定为差点班组的2、合格班组（按一级班组、二级班组、三级班组细分）一级班组：段季度班组考评得分在90分及以上的。
二级班组：段季度班组考评得分在70分（含）至90分（不含）三级班组：段季度班组考评得分在60分（含）至70分（不含） 3、优秀班组段季度考评一级班组中前三名的班组为季度段优秀班组4、标杆班组段班组建设工作领导小组每半年汇总段一级班组按要求报工务处进行考评，经工务处抽验合格后升级为系统标杆班组5、品牌班组段班组建设工作领导小组按照工务处要求，从段标杆班组中择优推荐品牌班组报企法处参加全局评定，经路局评定后晋升为品牌班组品牌班组保留称号直至出现不合格情况，等级班组升级重新开始三、考评程序班组考核分为：工区月度自验、车间联验、段综合考评工区每月25日前对班组建设工作进行自验，车间每月28日前对班组建设工作进行车间联验，段对车间班组季度末综合评价一次，段每半年向工务处申报标杆班组一次，段每年进行一次班组建设工作总评，表彰班组建设先进车间、品牌班组和优秀班组长1、车间工区自验：各车间要根据班组建设工作目标，树标杆带一般，设立一个车间级标杆班组，在学习段标准化车间、工区示范点的基础上，以点带面，带动其他班组对照段班组建设评定考核标准每月进行自查自评，每月28日前向班组管理推进办上报班组建设工区自验、及车间联验情况。
2、综合评定：（1）对班组进行评定：段班组建设领导小组每季度末按照月度任务验收占50%，季度政治工作验收占20%，班组日常检查占30%的比例对班组进行综合考评2）对车间进行评定：考评采用本车间本季度标准化班组综合考评结果减去上季度本车间标准化班组综合考评结果之差所得分数进行排名，取前三名进行奖励3、重点抽验：班组管理办公室采取抽查制，对三项验收均未检查到的工区、对段确定的月度不合格工区进行重点抽验，按照路局要求完成季度内工区全覆盖验收一遍4、信息反馈：段班组建设领导小组在每季度三项考评验收结束后两个工作日内召开班组建设会议，总结、分析本季度的班组建设情况，下发考核通报，安排次季度班组建设重点工作四、考核兑现根据考评成绩，由班组建设领导小组评定不合格班组、合格班组（一级班组、二级班组、三级班组）、优秀班组、推荐路局标杆班组、品牌班组1、优秀班组奖励根据段季度班组综合评比排名，对一级班组前3名的班组，授予“标准化建设季度优秀班组”，发放一次性奖励，标准为：工长150元，班长每人100元，班组其他职工每人80元（由班组考核发放），受奖班组所在车间全体干部（含该班组段机关包保干部）150元/人，2、车间奖励。
对季度创建中获得前三名的车间，给予车间干部、包保干部人均奖励500元对季度创建中获得后三名的车间，且车间季度综合分数低于60分，给予车间干部、包保干部人均扣罚500元3、不合格班组的考核对考核低于60分的不合格班组分别给予如下考核：（1）免发工长当月津贴，免发班长津贴50%，扣车间主任、党总支书记、包保干部（段及车间）各100元，扣该工区其他职工20元/人2）连续2次被认定为不合格的班组，工长安全逐级负责制按失格考核，免发工长、班长当月工班长津贴，扣车间主任、党总支书记、包保干部（段及车间）各200元；扣该工区其他职工50元/人3）连续3次被认定为不合格班组，工长给予免职，工长、班长各罚1000元，给予车间主任、党总支书记、及包保干部（段及车间）通报批评，并各罚款500元，扣该工区其他职工100元/人4）被认定为不合格的班组，取消年度各类先进评比资格附件1-1 线路班组建设考核评定标准项目序号考核内容考核标准否决项目（年底发生下列项目之一视为否决）1发生责任一般D类及以上事故的否决2发生路风不良反映或构成路风事件的否决3发生从业人员轻伤及以上责任事故、发生责任设备故障、发生责任一般及以上火灾、责任军运、道路交通、特种设备、路外伤亡事故。
否决4因工作不力出现越级上访的否决5发生治安问题或出现不稳定因素受到段及以上责任追究的否决6出现违法乱纪或受到治安处罚、被追究刑事责任的否决7出现严重及以上违章、接上级监察指令书的否决8弄虚作假、隐瞒安全事故和重大安全信息的否决9动态检查出现四级振幅、失格公里（提档检查根据实际判定）；因设备质量造成严重不良影响否决10因自身原因造成成本费用超支的否决11路局安全逐级负责制、经营业绩考核管理扣分4分以上的否决12经考核领导小组评定认定的其他事项否决安全管理（30分）13班组管理制度健全，安全管理有效文件、规章齐全做不到视情节扣1-5分14安全例会制度不规范、内容不全面未召开-2分，记录不规范-1分15各级安全通报、电报有传达、学习，有针对性的措施传达或学习记录缺少每次扣0.5分，无措施每次扣1分16各级下发的安全隐患通知书（监察通知书）、一般问题，“三违”问题，齐全、规范、定性准确、闭环管理安全隐患通知书（监察通知书）未整改-6分/项，一般问题未整改-2分/项1类三违-3分/件；2类三违-1分/件17施工或作业延点视情节扣2-5分18外单位施工监控落实不到位扣2分19无正当理由私自取消天窗修计划扣10分。
20工长未按照规定对道口管理状况进行检查签认扣2分/次21收工后工完料清、下道避让及时取下工料具达不到扣5分/次22安全风险研判不及时、提示不准确、控制不到位、总结分析不及时各扣2分23按规定组织开展各类安全大检查及安全专项整治活动，过程规范，做到有计划安排、有活动小结、有相关记录未开展6分/次，不规范扣2分/次，活动资料不全扣2分，记录不齐全扣1分/项24其他安全问题扣1分/次任务质量（35分）25生产任务：按月完成段下达的维修任务计划，按期完成段、车间布置的临时性生产任务防洪、防胀、防断等季节性重点工作做到计划措施、落实、检查、整改闭合管理完不成每月扣2-5分季节性任务无措施-2分，落实、整改不及时-1分26静态质量：系统检查无失格设备，无超临修处所设备失格扣5分/处，超临修扣1分/处27动态质量（提档检查根据实际判定）：年内无轨捡车Ⅲ级振幅，年内无车载式添乘仪Ⅳ级超限、设备严重晃车年内发生轨捡车Ⅲ级振幅减3分/个、季度内重复出现每次减5分，年内车载式添乘仪Ⅳ级超限减2分/个，季度车载式添乘仪Ⅲ级连续三次重复超限减2分/处设备严重晃车每处减3～10分28线桥静态评定合格率100％，线桥验收优良率90％及以上。
其他设备完好率100%达不到扣11分29正线道床严重缺碴、翻浆、轨枕失效、超标焊缝，站专线成段翻浆、接头和连续轨枕失效，联接零件缺损、失效，安全防护设施缺损、失效等结构病害根据严重程度扣2-10分30其他设备质量及轨料管理、线容线貌等问题视情节扣2-11分基础管理（20分）31按段统一要求，建立健全各类安全、技术、生产等基本台帐未建立-5分，记录不规范-1分/项32计划管理：按批准的月计划，每日编制日计划日计划真实、合理，工作项目、任务、地点、工料具、人员等计划安排做到项目齐全不漏项，安全预想周全未编制日计划扣2分/天，计划落实不到位扣1-2分33作业管理：以班前点名、班中“自控、互控、他控”、班后分析小结为手段，落实“班前学标、班中贯标、班后对标”制度，实现现场作业标准化执行记名修、质量回检等质量控制制度作业防护、人员避车、料具等安全措施到位未落实每次扣0.5分34设备检查：按规定周期进行设备检查；对检查问题按标准进行圈划并做好处理问题的工作量调查；编排处理问题的计划并组织实施；严格作业回检制度，并根据回检情况销号，做好闭环管理未按周期检查-2分/次；圈划不标准-0.5分/处；未整改销号-1分/处；未组织回检-1分/处；闭环管理不到位-1分/处。
35验收检查：段、车间、班组三级验收资料齐全，逐级验收检查的问题有分析、有整改三级验收资料不全扣5分，整改落实不到位扣1分/次36考核：考核制度规范健全、考核资料齐全，各级检查的问题能按制度和标准纳入考核达不到扣2分/项37应急措施（预案）：针对性强，规范实效无应急措施-11分；针对性差、不规范-2分38其他工料具、轨料、教育、后勤、应急处理等管理制度、标准规范、措施完善、落实到位做不到每项扣1分39院内环境、宿舍、库房、食堂、活动室、餐厅等场所定置定量管理到位、卫生达标做不到每项扣2分40厂务公开及时、无不稳定因素厂务公开不及时-2分/项，队伍不稳定造成一定影响-5分/件41内部安全保卫责任不落实出现被盗事件发生被盗问题-5分/件素质管理（15分）42工班长达到高级工及以上技能等级，文化程度达到中专（高中）及以上（不含50岁以上）未达到扣11分/人43职工熟悉本岗位管理制度、作业标准和技术标准；熟悉各项操作规程和技术要求抽查不熟悉扣1分/人44职工技能等级、文化程度达到国家职业标准规定的要求未达到扣1分/人45按规定组织对“三新”人员、劳务用工的安全教育培训扣1分/人46政治思想工作、民主管理和文化建设全面推进，取得成效。
无民主管理、文化建设制度扣11分思想分析不到位2分/次，学习制度不落实1分/次47抽考一人不及格扣2分48精神文明、法制教育制度落实不力每项-3分注：每项得分不超过最高分，每项不产生负分同一问题不重复扣分附件1-2． 桥梁班组建设考核评定标准项目序号考核内容考核标准否决项目（年底发生下列项目之一视为否决）1发生责任一般D类及以上事故的否决2发生路风不良反映或构成路风事件的否决3发生从业人员轻伤及以上责任事故、发生责任设备故障、发生责任一般及以上火灾、责任军运、道路交通、特种设备、路外伤亡事故否决4因工作不力出现越级上访的否决5发生责任设备故障否决6发生治安问题或出现不稳定因素受到段及以上。