中外供应链管理对比 供应链管理这一新型的管理模式已经改变了全球企业的动作方式现代化企业间的竞争更多的是依赖于企业间供应链管理的竞争我们都知道我国供应链的管理要比国外的起步晚那么它们之间存在着那些异同呢?我们一起来看看 1、1 供应链内涵 一个完整的供应链始于原材料的供应商止于最终用户供应链的目的是要使整个供应链产生的价值和利润最大化在大多数商业供应链中供应链的价值与供应链营利紧密相关供应链营利越高供应链也就越成功 1、2 供应链管理的内涵 供应链管理(SupplyChainManagementSCM)理论是物流管理与系统论等其他相关学科相互融合的基础上发展起来的一种研究领域它是确保顾客满意的一个主要环节即保证在正确的时间把正确的产品/服务送到正确的地方SCM帮助管理人员有效分配资源最大限度提高效率和减少工作周期从而增强竞争实力提高供应链中各成员的效率和效益 一个完整的供应链管理应该包括以下几个方面：生产计划与控制、库存控制、采购与物流管理、供应链管理信息技术支撑体系、供应链合作伙伴的选择、业务外包与扩展企业、供应链的构建、供应链企业组织结构与业务流程重构而笔者将这几个方面归纳为以下三个要素： 2、1 货物的实际流动 货物在物流管道中的实际流动是供应链活动中最明显的一个方面在分析供应链时要分析从原材料或零配件供应的起点开始通过生产制造环节和分销配送环节直到最终用户手中的货物流动 2、2 供应链信息化 电子商务是一种未来企业提高国际竞争力和拓展市场的有效方式它也为传统的供应链管理理论与方法带来了新的挑战而电子商务供应链管理则是供应链管理与电子商务相结合的必然产物其核心是高效率地管理企业的信息帮助企业创建一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流 2、3 控制供应链的组织和管理结构 现代供应链管理模式的精要是对管理供应链建立一种整合的方法从而使供应链内部的供应商、制造商、分销商、零售商和服务提供商以互利互惠、互信互补的原则一同去面对市场竞争 3、1国外关于控制供应链的组织和管理结构的解决 国外关于控制供应链的组织和管理结构的解决方法有很多可以说国外的企业发展很注重企业环境的发展以下笔者列举两种有代表性的供应链结构的解决思想 (1)归核化战略：美国在与日本很多企业都实施归核化战略――企业集中资源培育其核心能力大力发展核心主业把主业做大、做强、做精并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争 (2)绿色供应链管理：在整条供应链中虽然一些位于关键环节的企业对于环境管理制定并实施严格的内部标准但他们的上游供应商和下游分销商却并不一定遵守同样的标准这就使得供应链环境管理的整体性和系统性遭到了破坏根本无法达到关键环节企业的环保目的并造成了一定程度的资源浪费为了解决这个问题便产生了绿色供应链管理 绿色供应链中包括多个环节在众多环节中如何选择绿色供应链的战略合作伙伴特别是对供应商的选择显得极为重要 3、2 国内控制供应链的组织和管理结构的解决 目前很多企业的“现代化的”领导者都已经开始引进外国关于这方面的先进措施例如①中国卫通的全面实施归核化发展战略XX年中国卫通加强了集群通信业务的专业化管理同时对IP业务进行了积极调整已经见到成效中国卫通在XX年顺利扭亏为盈并为XX年归核战略的深入实施打下了坚实的基础②xx年红塔集团从中国烟草产业状况、烟草业的演化规律出发开始了红塔“以烟草为主业提质创新增强企业核心竞争力”的归核化战略的定位在中国烟草业引起较大反响红塔在xx年提前实现了三年内止跌回升‘的目标而同时红塔卷烟产品也成功进入东南亚、非洲、欧美和中东等地市场由于我国绿色供应链管理尚处在起步阶段还远远没有成为企业的自觉行为可以说在我国普及绿色供应链管理将是一个漫长而艰巨的历程 除了引进国外的先进理念国内的很多企业也在探索自己的供应链管理结构的改造道路并且解决的方向与国外有所相似例如都开始意识到供应商的选择对于企业的重要性然而我国企业虽然在管理过程中为提高管理效率也曾采取过许多措施但多是在企业内部或企业的部门内进行没有从整个供应链的角度去考虑多数企业不理解供应链管理更不了解国外管理的现状企业内部传统的物流部门的职能已经不能适应当前的商业环境急需从管理理念上进行改革 3、3 国内关于控制供应链组织和管理结构的解决方式的建议 (1)注意对企业供应链管理环境的改善要推进行业法律、法规的完善加强供应链管理的规范化实现行业供应链管理的协议化减少企业与企业之间、供应链与供应链之间的管理差异性 (2)强对供应链组织结构的改造开放思想提高合作意识努力改革组织机构建立面向市场的组织建立合理的绩效评估系统从而创建畅通无阻的供应链 (3)建立供应商质量保障体系加强企业与供应商的联系可以使有实力的供应商参与企业重要问题的改造与其建立战略联盟的伙伴关系以提高企业自身的竞争力 (4)在企业大力发展多元化的同时做好项目评估减少企业高成本的业务和冗余的投入集中企业核心资源充分应用业务外包 (5)中小型企业一定要加强以整体供应链为核心的观念要以行业供应链管理规范为管理规范准则 4 对国内供应链管理模式的总结 在供应链的建设中信息技术的应用是依托货物流动的优化是基本供应链管理结构的调整是手段而实现企业供应链利润最大化是目标可以说信息化是企业供应链发展的首要工作所以企业一定要进行适合自己的信息化改造广泛实现对企业管理咨询系统、资源规划系统和电子供应链管理系统的应用;加强对货物流动方面的管理充分实现对生产计划的控制优化整体供应链的库存管理减少物流成本提高物流效率;增强对企业核心竞争力的控制应用业务外包实现企业资源整合以整体强化的供应链来带动企业的发展 。