Word文档下载后（可任意编辑） 企业文化的涵义 篇一：企业文化基础概念 企业文化基础概念 什么是企业文化？ 企业文化，或称组织文化〔Corporate Culture或Organizational Culture〕，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象 企业文化是指企业全体员工在长期的进展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和 教科书上的概念：企业文化是企业为解决生存和进展的问题的而树立形成的，被组织员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知 企业文化集中表达了一个企业经营管理的核心主见，以及由此产生的组织行为 “企业文化〞，就是企业成员共同的价值观念和行为规范讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过肯定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种坚固的“观念〞，而这种“观念〞一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，渐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范〞。
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、进展目标的总和 企业文化特指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称 也有人认为，应当从这样几个方面认识企业文化： 1. 企业文化是企业在解决生存和进展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题〞做为自己的宗旨 2. 企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的； 3. 企业文化是习得的 4. 企业文化是维系企业持续进展的 5. 企业文化集中反映了企业的关键价值 广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财宝与精神财宝的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素互相作用的结果它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的 企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依旧是存在的。
企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差第一，外在表现形式通常表现为一句话或几个词，不是内在本质内容的全部；第二，企业文化中实际存在的糟粕是确定不会出如今外在表现形式中的；第三，外在表现形式通常比较稳定，不会频繁更改，企业文化的本质内容却因各种因素的时刻改变而处在时刻改变之中 企业文化在与员工的互相作用中处于主要地位，一个人被一家企业录用而成为这家企业的新员工，这个时候的企业文化代表着是大多数老员工互相作用的结果，一个人与一个整体的互相作用，其结果自然是新员工被同化至于小概率事件，不具有普遍代表性，不说也罢 企业文化是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力它包含着特别丰富的内容，其核 心是企业的精神和价值观这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念 企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，依据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、互相渗透的依据企业文化的系统结构特点，柏明顿咨询给出了企业文化构建的HOME〔History-Oneness-Membership-Exchange〕模型。
企业文化，或者准确的说是组织文化〔Corporate Culture〕用国际君友会给的概念是：一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象广义说来，大至联合国、一个国家、民族、地方政府、政党、工会，小至家庭、伴侣等，其实都称为“组织〞 但是大部分状况下这个概念应用于形容企业，或各种非营利组织的文化形象 在现代管理学里，这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部全部人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大作用，这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视 企业文化概念的不同表述 关于企业文化的概念，有很多不同的认识和表达： 专业企业文化咨询公司对企业文化的12条观点： 1、价值观在管理实践中的表达，是企业文化分析和管理的重 同心动力认为“分析企业文化并不只是了解领导人期望的、向外宣布的那些价值观，而是看经过管理实践，有多少价值观被全部成员接受，并表达在工作中〞〔国际跨文化管理权威霍夫施泰德〕所以企业文化的梳理和定位要详尽分析企业管理的各个层级、各个序列等各种亚文化与“提倡文化〞的异同，尤其是反映在实际管理行为中的价值导向的异同。
只有详尽的科学调研才能定位，所以所谓的“企业文化策划〞是一种CIS的形象异化，对企业的文化变革没有实质的意义 2、企业文化是继承性的 同心动力认为企业文化是继承性的企业文化是企业在长期经营活动中渐渐形成的，是企业管理认识论和方法论的高度概括，所以对企业文化进展历史的梳理、对企业文化独特形成历史的梳理是企业文化建设特别重要的环节文化历史梳理的结果能清楚地向员工阐述“我们的文化从哪里来〞、“我们的文化为什么是这样〞，是对现有文化体系的强有力的支撑 3、价值的持续增长是企业文化建设的根本目的 同心动力认为价值的持续健康增长是企业文化建设的根本目的企业文化建设的目的是通过总结胜利基因，清楚核心价值，理顺价值差异，统一管理思想，澄清共同语言和准则，通过对内的整合到达对外部竞争环境的适应，提高组织运作效率，塑造整体形象，提高企业核心竞争能力，实现企业经营业绩的持续健康增长而业绩的持续增长是衡量企业管理能力和工作价值的几乎无法代替的最重要的指标因此，文化在管理中的渗透和深植〔内部整合与外部适应〕比文化体系本身更重要 4、“深植力差〞是中国企业文化建设的突出问题 同心动力认为“深植力差〞是中国企业文化建设的突出问题。
造成深植力差的主要缘由是文化体系本身无可操作性和没有科学的操作规划，而体系本身没有可深植性是问题的主要根源 5、独特是企业文化的生命 6、科学的企业文化体系是清楚、有用的 7、定性和定量的结合是企业文化体系形成的基础 8、企业文化建设的核心是认同和共享 9、企业文化的清楚解读是外部与内部的互动结果 10、企业文化不是CIS〔理念识别系统MIS + 行为识别系统BIS + 视觉识别系统VIS〕 11、企业文化基于企业家文化 12、企业文化不是策划出来的 企业文化深层次意义 1、 美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象 2、特雷斯迪尔和阿伦肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、风俗仪式、文化网络、企业环境 3、 威廉大内认为，企业文化是“进取、守势、敏捷性--即确定活动、意见和行为模式的价值观 4、 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条进展较快、效益较好、整体素养不断提高、使经济协调进展的路子，就必需普及和深化企业文化建设。
5、 企业文化有广义和狭义两种理解广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身独特的经营宗旨、价值观和道德行为准则的综合 6、 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范 〔1〕企业文化是在工作团体中逐步形成的规范 〔2〕企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚 〔3〕企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨 〔4〕企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则〞，是新员工要为企业所录用必需把握的“内在规则〞 〔5〕企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式 〔6〕企业文化就是传统气氛构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是敏捷--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。
〔7〕企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向 〔8〕企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响它不是指学问修养，而是指人们对学问的看法；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所表达的处世为人的哲学企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在 〔9〕企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念 〔10〕企业文化是在肯定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财宝和物质形态它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等其中价值观是企业文化的核心 企业文化最新观点：企业文化是可策划的，企业欲上市，管理先上市，价值观先上市！张瑞敏曾经说过：“海尔17年只做了一件事情就是创新〞。
假如说海尔胜利之道是什么，就是海尔所建立的特色文化以及持续多年只做一件事情很多年来，许多企业奔波到海尔取经学习，资料拿走了不少，但是中国却没有真正创造出几个“海尔〞为什么？因为形易似而神难似 海尔总裁杨绵绵也说过一句话：人人都说海尔的核心就是创新文化，但是如何让创新落地海尔的胜利就在于坚持文化，坚持了20年为什么海尔的管理模式搬不走？因为这种管理模式枯燥、辛苦杨绵绵说，人有三商：情商、智商和韧商，而韧商最难到达，这也是海尔的文化 文化是“道〞，它贯穿企业进展始终又潜行于企业各个详情和制度中文化无形却又比有形之物更具有力量，是“理念制胜〞时代企业的核心因此，鹰腾咨询认为优秀企业不但要上市，更主要是文化上市，价值观上市 企业文化的产生 初始讨论 80年月初，美国哈佛大学教育讨论院的教授泰伦斯迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦肯尼迪在长期的企业管理讨论中积累了丰富的资料他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化--企业生存的风俗和礼仪》一书该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作后又被评为本世纪80年月最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。
它用丰富的例证指出：杰出而胜利的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然商定俗成的而非书面的行。