激励方案（黄琼） 一、目的：明确企业期望与要求，激发员工主动性与创造性，促进双方目标共同达成实现 二、原则：分层分类，组合激励，点面结合，适时激励 三、方式：以目标管理为基础，以报酬激励（工资/福利）、事业激励（工作安排/管理参与/培训）、情感激励（沟通引导/温情关爱）为主要方式 四、步骤： 1、明确公司战略目标 2、调查问卷，了解员工需求 3、进行员工需求分析，结合公司现状与期望战略，逐步建立向骨干与优秀员工倾斜的激励机制，针对员工层级、类别及需求，设计配套的激励措施 五、机制组成：1、目标管理体系：建立目标分解体系，企业目标分解到个人目标，通过考核评价体系实施，着重考核员工目标与组织目标的完成程度，帮助员工取得优良绩效 2、事业激励：建立员工职业发展通道，帮助设计个人职业发展计划，建立与之配套的定期调配制度与培训管理体系 3、报酬激励：建立与绩效考核制度相配套的薪酬制度（考虑股权等长期激励），针对不同工作性质的员工采取不同的计酬方式，发挥安全与激励的双重效应；福利构建上在保证一部分固化的福利外，可考虑带倾斜性的自助式福利项目 4、情感激励：建立有效正常的沟通、引导、关爱的组织氛围。
六、机制建设：以目标为导向，以制度为基础，以考核为手段，用行为作保障通过相应的制度体系建立与实施来完成，并注重长期性与连续性目标管理：目标管理制度/考核评价制度…事业激励：评优制度/职业资格等级制度/升降与调配制度/培训学习制度…报酬激励：薪酬制度/福利制度（保险/假期/房/车…）情感激励：沟通管理制度（谈话/渠道建设/信息反馈…）/温情管理制度（生日/探访/探病…）激励机制及举措（冯光林）1.1 激励目的留住核心、关键员工吸引稀缺、关键员工提升一般员工，能者上淘汰无用员工，庸者下1.2 激励机制精神激励和物质激励相结合、有形激励和无形激励相结合的多元化激励机制；注重职业经理人、技术创新人才、专业管理人才的价值体现；建立科学合理的约束机制1.3 激励举措1.3.1 物质激励1、建立以职务级别和岗位为核心的多元化薪酬激励和福利体系（黄琼已经提交讨论稿），营销、商务、财务、研发等类可以按对应级别套改应包含经营者年薪制办法，专业职能人员、营销人员、制造系统薪酬管理办法，高端人才及临时人员协议管理办法等2、嘉奖设立CEO嘉奖，某一个团队或个人出色完成一个项目或做出较大贡献时，CEO颁布嘉奖令3、股票期权经营层、核心研发、生产技术人才根据其贡献大小，在年度考评后奖励股票期权。
4、培训为优秀员工提供MBA学习、专业进修、上大学、岗位证书学习等1.3.2 丰富的非物质激励体系1、职业发展激励内部提拔重用、干部梯队建设、大胆培养年轻管理者、轮岗交流、核心人才双通道职业生涯规划等2、榜样激励树立标杆，重奖年度优秀人员并进行事迹通报学习；3、丰富且持续的情感激励节日问候：新年春节中秋等节日慰问、员工生日祝愿；一线慰问：在高温、节假日，经营层领导到生产、营销一线慰问或发慰问信；暖心工程：为外派人员家属提供援助、为员工在家庭发生重大事件时及时提供慰问和帮助、核心和关键岗位员工家属联谊等；交心活动：上下级、新老员工、人力资源部门与员工等定期进行沟通交流和职业、互相提升；回家看看：提供带薪假期和路费，让外地员工可以回家看看，享受天伦之乐和分担家庭责任；4、文化激励公司文化及CEO思想精髓能无形激励员工工作热情1.3.3 科学合理的约束机制1、KPI绩效考核，以业绩、行为态度为导向，及时晋级和降级；2、建立待岗中心，提供培训和改进后降级、竞聘新岗、转岗、解聘等；1.4 激励目标 实现“任职有评价、在位有考核、晋升靠业绩、降级有依据、鼓励先进、淘汰庸才”的动态用人机制。