建立干部精准化考察考核机制 攻坚克难，建设质量信得过班组 各位领导，大家好我是来xxx的xxx，下面由我来汇报我班质量信得过班组建设情况我班共5人，全部为新入厂员工，因此在工作中会遇到许多问题，面对这些问题，我积极与领导与同事沟通，共同在以班组成员质量素质和业务技能不断提高，严格执行“两票三制”制度，圆满完成各项工作任务和生产指标，班组安全管理井然有序的班组现状上，确立了通过班组成员技能、素质的提高，应用科学的质量理念，精益求精，使班组成为一个值得信任与信赖的基层组织的班组目标 首先，在班组自主管理方面，主要围绕“xxxxxxx”、“xxxxxxxxxx”，以及严格遵守电力行业规章制度开展工作，重点抓好以开好班前会，认真做好交接班工作，通过网格化管理有效的实现属地管理和现场管理，提高班组团队战斗力，提升班组安全意识和能力，制定考核标准、建设有质量的、安全的、干净的班组等几项工作以全域覆盖、全员参与、特色鲜明、务实高效为指导思想本着“全面覆盖、分级管理、层层负责、网格到底、责任到人”的原则将所管辖区域划分为若干个网格单元，在每个网格单元内将具体的设备和属地区域分配到具体的个人来负责，更准确更精准更专一的来进行属地管理和设备的现场管理作为工作目标。
其次，通过xxxxxxx制度，加强了对运行人员责任心的培养，提高了专业水平，尤其对设备的具体问题具体分析，深化了对设备的理 解和认识，更加有利于设备的维护，同时促进学以致用，同时通过对设备的学习和提问，不断提高对设备的理解层次更加细致的分析设备缺陷和隐患，为安全运行提供一定保障进一步完善从人到机的过渡，网格化管理包括 一、二次设备，系统的对设备进行了分解建立不断更新网格化管理相关数据信息制度，可以对设备进行纵向比较，并做出分析，有利于隐患的及时发现 最后，在提高团队战斗力方面，我认为首先是要建立一个“公平、公正”的工作环境，尽量保证分工、分配均匀其次是加强班组的内部沟通，除了班会还要注意平时与班员面对面单独沟通，只要大家心往一处想，劲往一处使，效率自然会高最后通过培训提高班员整体素质和工作技能在提升安全能力方面，我们坚持我的安全我管理、我的生命我负责、不要把事故当故事 截止到目前xxxx运行二班按标准化完成倒闸操作共xx次，发现缺陷问题共xxx项、事故应急处理共xxx起，其中违章操作0次，误操作0次，我们将全面组织学习质量标准，增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、和劳动价值的提升。
我们有决心、有信心使班组的各项工作再大跨一步 第3页 共3页。