华为项目性HRBP培养——〃训战结合、循环赋能"知识点1、 项目HRBP的产生2、 项目HRBP的角色定位3、 项目HRBP的后备军培养方案—.项目HRBP的产生项目HRBP和普通的HRBP有什么差别，又是怎么产生的？项目HRBP的产生源于项目运営的需求，最典型的为华为的HRBP华为的业务运宫 以项目制为基本模式，优秀的项目管理能力是华为的一大核心竞争力二,项目HRBP的笛色定位华为公司的项目HRBP后备人才的培养遑循“角色定位——多维胜任一人才培养” 的思路展开，首■先根据公司情况清晰界定HRBP的角色，其次根据所界定的角色分析 项目HRBP的胜任力，以此为依据开展具体的人才培养工作综合考虑了组织战略要求、已有HRBP理论模型（华为HRBP模型：战略伙伴、HR 解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承者） 和项目管理的现实挑战，经团队研讨和专家论证，得到华为公司项目HRBP的能力模 型，如下表所示：维度 子项 行为描述业务战略解读理解公司所处的商业环境及对公司业务的影业务能力能力 响，并能正确解读公司的业务战略HR战略思维根据业务战略制定出有针对性的HR战略，并能力与连接能将业务问题与HR实践紧密结合，推动实现业力 务战略和年度业务计划HR专业能力 理解公司的人力资源政策、理念具备人才管理（HR的选育用留）和组织管理（组织设计、组织有效性提升）等方面的HR专业技能定义项目目标，协调项目团队资源，分配有效 管理能力 项目管理能力任务，协助监控项目进度、质量和预算，确保项目目标的达成,y 4激励与发展团队，激发团队斗志，发挥成员优 团队管理能力势，形成团队合力 核心价值观传保证公司核心价值观向项目团队成员的有效宣华为项目HRBP培养工作主要从自主学习阶段、赋能培训阶段和在岗实战阶段三个方 面展开。
1. 自主学习阶段华为公司HRBP的后备队伍主要来自新入职员工和内部转岗人员〃应知应会〃主要解 决新上岗项目HRBP的HR基础知识薄弱、角色认知不清等问题包括四方面内容如 下表所示:学习《胡总与HRBP部长座谈》等与HRBP有关的内部讲话纪HRBP岗位要求 要.自学《HRBP工作手册》中角色认知部分，理解华为公司HRBP角色模型华为HRM理念与学习人力资源各项发文与规定，自行研读华为高级干部研讨的教材《人力资源管理理念》，领悟华为人力资源哲学精髄学习由公司内部专家主讲的各个模块基础知识网课，了解公司 HR流程构架，参加公司HRBP基础知识考试常用工具和优秀实学习成为业务部门战略伙伴所需要的BLM方法论，学习HR解践案例决方案的资料信息，学习HRBP的实践案例2, 赋能培训阶段"训"阶段由华为大学负责，学员需要在华为大学先后完成企业文化培训班、HRBP赋 能班、C8项目管理资源池作训班这三个培训班的学习1 )企业文化与价值观培训在此过程中，新上岗HRBP从业人员不仅需要学习和理解公司文化与核心价值观，还 要思考未来如何将公司的核心价值观进一步传递到一线项目团队中去，有效承担核心 价值观传承者的角色。
2)项目HRBP赋能班项目HRBP赋能班隶属于华为大学教育学院管理者学习方案部目标是使学员了解 HRBP在项目中的定位和角色，掌握项目HRBP的基础知识，明确项目HRBP的关 键动作和关键技能，快速融入项目，发挥项目HRBP在项目管理中的专业价值硏讨各主题具体包括：HRBP角色认知、项目组组建与运作、项目人才供应管理、项 目成员绩效评价、项目奖金生成与分配、非物质激励、项目人力资源管理诊断和解决 方案等3 ) C8项目管理资源池作训班C8项目管理资源池作训项目隶属于华为大学教育学院项目管理与案例学习方室部 该培训班的学员汇集了项目经理、技术、质量、供应链、财务、合同法务、项目控制 等与交付项目管理有关的八个角色成员，称为项目管理”八大员"在为期10天的培训中，项目HRBP学员开始真正进入模拟项目团队，担任项目 HRBP角色，与项目团队其他角色并肩作战培训内容依据交付项目流程,划分为分 析规划阶段、建立项目阶段、实施阶段和移交关闭阶段3. 在岗实战阶段完成华为大学的三项赋能培训之后，新上岗项目HRBP将奔赴一线，从模拟训练场进 入项目实战在进入项目的初始阶段，学员需同所在项目的项目经理和代表处HRD 等一起制定实践计划，之后开始为期6个月的在岗实战。
培训结束后,学员一方面系统学习了项目管理的全流程，另一方面也建立了跨职能 角色的沟通与协助意识，真正做到学以致用HRBP如何快速进局？洞察:5个幸例，全方位解读标杆企业HRBP破局：打破僵局■快速成为业务得力搭档精逬：巧用工具，菜鸟变玩家指日而待【HRBP全攻略：从零到一】。