交通银行组织架构及职位 1、人力资源部：负责人员招聘、行内外的培训工作、工资绩效的核定、人员职等评级等； 2、财务会计部：负责报表编制、工资绩效的发放、费用报销、收费的审核等工作， 3、风险管理部：负责分行信贷业务的贷后管理、处置风险项目、风险事件； 4、授信审批部：负责整个分行的信贷业务审批； 5、信息科技部：负责整个分行硬件、软件的维护及更换， 6、企业金融部：部分银行这个部分会在细分为很多小部门，主要负责整个分行对公业务的管理工作 7、零售金融部：同企业金融部一样，部分银行这个部分会在细分为很多小部门，主要负责整个分行的零售业务的管理工作； 8、运营管理部：又称为会计结算部，管理整个分行会计的工作，如重要会计凭证管理、柜员业务的检查、柜员技能的考核等等 9、金融市场部：负责票据、投行及同业业务等，这个部门要开拓业务，具有一定的压力； 10、办公室（总务办）：负责整个分行的采购、安全保卫、基建、纪律检查等工作 11、法律合规部：部分小银行并在风险部里，负责整个分行法律事务工作及支持，不良贷款的起诉等. 当前发达国家商业银行建立起的以客户为中心的矩阵型主流组织架构形式.主要有以下两大特点： 1.建立以客户需求为基础的五大业务线 2.采取不同的顶层组织架构设计 (1)采用大个金和大公金两大业务板块。
为个人客户提供服务的零售业务和财富管理业务放在一个板块.为企业和机构客户提供服务的商业银行业务、金融市场业务和投行业务放在一个板块形成了大个金和大公金两大业务板块并列的架构渣打、德意志和花旗在内的银行都采取了这种架构 (2)根据客户需求层次来组合业务板块根据客户的基础金融需求和高端金融需求来划分业务板块法国巴黎银行是这种模式的典型代表满足客户一般需求的零售业务和商业银行业务放在一起成为一个大的零售银行板块.满足企业和机构客户高端需求的金融市场业务和投行业务放在一个板块.满足个人高端需求的财富管理单独成为一个板块 (3)根据业务条线职能设置组织架构模式这种模式下的业务板块分得更为细致，根据业务条线职能设置组织架构.提供专业化服务摩根大通银行、巴克莱银行和苏格兰皇家银行采取的是这种模式 一、法人治理架构 （一）各银行均设置的法人治理架构： 董事会：发展战略委员会、提名和薪酬委员会、风险管理委员会、关联交易控制委员会 监事会：审计委员会 经营层：贷款审查委员会、资产负债比例管理委员会、绩效考核委员会、财务审查监督委员会 二、职能部门架构 1.前台：公司业务部、个人金融部、小微企业金融部、三农业务部、国际业务部、投资银行部、电子银行部、资产保全部 2.中台：计划财会部、授信审批部、风险管理部、信贷资产管理部、法律合规部 3.后台：行政管理部（办公室）、科技信息部、人力资源部、监察审计部、安全保卫部、党群工作部。