申诉制度一、总则(一)目的为保护公司员工享有通过正常程序获得建议、投诉及申诉的权利，特制定本制度（公司对此制度享有解释权）二)范围集团公司及各分公司全体各级员工(三)原则：员工应根据事实，按照本制度的规定进行申诉、投诉，如经查证表明申、投诉员工有欺骗行为的，公司将依据相关规定进行处罚，受理人应在保密的原则下,对申诉/投诉事件给予严肃认真对待,保证员工的正当利益不受侵害四)职责1.人力资源部负责本制度制定、修改、废止、解释之起草工作2.总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作(五)相关文件1.《考勤制度》2.《员工奖惩制度》3.公司其它相关管理制度二、定义1.投诉：员工对管理公司、各分公司的事情正式表示的不满意2.申诉：对管理公司、各分公司做出的决定和结果正式表示的不同意3.投诉、申诉管理1)相关当事人必须配合人力资源部的核查工作，并保证所提供资料的真实性、客观性、公正性，不可采取欺骗、隐瞒等行为2)当事人认为核查与事件有直接利害关系的，当事人有权利申请调换核查3)人力资源部所收集相关的资料中，如相关资料涉及到个人隐私或保密内容，必须征求当事人的核准三、申诉/投诉内容允许员工在自认为遭遇下列各项的情形下，进行申诉/投诉：1、对招聘、培训、薪酬、福利、考勤、绩效考核及奖惩等方面持有有异议的。
2、对住宿、用餐、用车等行政后勤方面有异议的3、对劳动合同的签订、续签、变更、解除、终止等方面有异议的4、不合理的工作布置、要求；不合适的工作条件、环境；不公正的岗位、职位、职级变动等5、酒店现行的制度、规章、办法或行政措施有未尽事宜，管理行为、工作指挥不当，而侵害员工权益者6、公司任何个人或部门的违规或非法行为，该行为使公司、部门或员工个人的正当利益受到损害；上级或同事有贪污、受贿、盗窃、以权谋私、滥用职权等违法乱纪行为7、员工受到不良言行、不公正对待，无论来自上级、下级或是同事8、威逼、恐吓、要挟、侮辱，这种侵害或者来自上级、同事、下属；或者以暴力威胁方式或其它方式出现；无论是口头或是行动9、性别歧视、残障歧视、民族歧视、性骚扰等；个人隐私、个人爱好等受到侵害或当事人有证据证明自己权益受到侵犯的其他事项10、其它损害公司、部门或员工利益的一切言行或任何违反公司规章制度的言行，无论其后果是否已经发生四、申诉/投诉 渠道1、自已直接上级、部门负责人、住店总经理2、管理公司人力资源部邮箱、：(****）3、管理公司分管副总/总经理总办邮箱、、（*****）五、申诉/投诉程序（一）一般流程员工直属上级部门负责人总经理管理公司人力资源部管理公司副总/总经理注意事项：直接向直属领导申诉/投诉为第一级申诉/投诉，直属领导不受理或处理不当才能向上一级领导申诉/投诉，直接越级申诉/投诉，将根据相关条例予以惩处。
1、员工向本部门直属上级提交申诉/投诉，部门直属管理人员应在1个工作日内与当事人进行面谈，并给予当事人回复2、员工若对回复持有异议可向上一级再次提起申诉/投诉，以此类推3、员工若对各分公司的处理持有异议，可向人力资源部提交一份书面说明（包括：时间、地点和所面对的事件），人力资源部在2个工作日内核查事件的具体经过；4、人力资源部受理人将处理建议提交人力资源经理，人力资源经理在1个工作日内给予当事人回复；5、如上述问题还是得不到解决，应提交副总/总经理，由副总/总经理在1个工作日内做出决定；6、总经理决定视为最终裁决二）特殊情况1、若当事人投诉对象为其他部门员工、管理人员或自己上级，可直接向投诉对象的上一级管理人员直接提起投诉，受理人应在1个工作日内与当事人进行面谈，并给予当事人回复若当事人对回复不满意可向受理人上级提起申诉员工若对各分公司的处理持有异议可想人力资源部提起申诉2、各分公司员工、管理人员对职能部门的申诉/投诉可直接向人力资源部提起3、各分公司对人力资源部提起的申诉/投诉可直接向分管副总提起六、处理1、受理人在调查取证过程中要本着迅捷、保密、客观的原则进行，相关部门必须积极配合。
凡被调查的人员必须据实出证，并对调查事项保密2、受理人在受理过程中，有权向员工、管理干部、总经理相关负责人了解有关细节3、当事人必须对内容的真实性负全责，严禁捏造或恶意夸大事实如经查实与事实不符，公司对当事人可从重处罚4、受理人必须对受理的过程和结果负责，经查有不公正或泄密行为，公司可对直接受理人和受理部门领导从重处罚5、当事人如果于程序进行中撤回其申诉/投诉公司可视实际情形继续或终止处理说明:1、所有申诉与投诉的受理、调查分析、处理结果等有关资料由人力资源部存档2、本办法由总经理核定，公布后实施，修订时亦同。