工贸企业安全生产例会制度汇编（20篇范文） 目录 1.工贸生产制度有哪些 2.工贸生产制度是指什么 3.工贸生产制度的重要内容 4.工贸生产制度流程 5.工贸企业安全生产例会制度（20篇范文） 有哪些制度 工贸企业的安全生产例会制度是保障企业稳定运行的关键一环，它涵盖了安全检查、风险评估、事故预防、应急响应等多个方面这些制度旨在确保员工了解并遵守安全规程，降低生产风险，提高工作效率 是指什么 安全生产例会制度，简单来说，就是企业定期组织的关于安全议题的会议，旨在讨论、评估和改进工作场所的安全状况它包括定期的安全培训、安全隐患排查、事故案例分析以及安全政策的更新等环节，旨在提升全员的安全意识和应急处理能力 重要内容 1. 安全培训：定期对员工进行安全知识教育，确保他们了解并能正确执行安全操作规程 2. 风险评估：定期评估作业环境和设备的安全性，识别潜在危险，制定预防措施 3. 事故报告与分析：及时报告并分析事故原因，防止类似事件再次发生。
4. 应急预案：制定并演练应急预案，提高应对突发事件的能力 5. 管理层参与：管理层需积极参与例会，体现对安全生产的重视和支持 制度流程 1. 制定例会时间表：确定固定的时间举行安全生产例会 2. 准备会议议程：收集安全问题，准备讨论材料 3. 召开会议：由安全管理部门主持，各部门代表参加，共同探讨安全议题 4. 形成决议：根据讨论结果，制定或修改安全政策和操作规程 5. 落实执行：将会议决议转化为实际行动，监督各部门执行情况 6. 反馈与评估：收集执行效果，对制度进行持续改进 工贸企业的安全生产例会制度是企业安全管理的核心，通过系统化、规范化的流程，确保企业在追求经济效益时，兼顾到员工的生命安全和健康，实现可持续发展 工贸企业安全生产例会制度范文 第1篇 工贸企业安全生产例会制度 一、目的 为了进一步贯彻落实"安全第一，预防为主,综合治理'的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度 二、 适用范围 公司所有部门及班组 三、 机构与职责 3.1 主要负责人 负责定期组织召开安全领导小组会议（或安全生产委员会会议）。
3.2 安全管理部门门 负责本公司的安全生产会议管理，监督本制度的执行 3.3相关部门 公司各部门、车间在日常工作中贯彻执行本制度 四、管理内容与要求 4.1 会议分类 4.1.1、公司级会议公司或公司指派职能部门组织召开的安全会议，包括安全生产委员会会议，安全生产例会、政府安监部门等有关部门在公司的安全工作会议 4.1.2、部门级安全会议部门或部门指派下属装置岗位专业组织召开的安全会议，包括部门安全例会，事故报告会等 4.1.3、车间级安全会议各车间组织召开的安全会议，包括例会，事故分析会等 4.1.4、现场会议在生产现场召开的安全会议，包括调度会议，交接班会、现场事故分析会等 4.2 会议内容 4.2.1、公司级会议：集中学习新的安全生产法规、条例及有关文件精神，总结前期安全工作，安排下期安全工作任务，上级指示传达，各部门的安全生产情况汇报重大事故安全分析，分析安全生产形势、提出应对措施及其他重要事项等 4.2.2、部门级安全会议：集中学习新的安全生产法规、条例及有关文件精神，总结部门前期安全工作，安排下期部门安全工作任务，传达公司最新指示，事故案例分析等。
4.2.3、车间级安全会议：集中学习安全生产法规、条例、公司规章制度、部门规定，公司、部门最新指示，事故案例分析等 4.2.4、现场安全工作会议内容根据安全生产情况，可自行安排 4.3 会议要求 4.3.1、会议要求讲究实效，主持人要在会前充分准备，确定议题，提出意见 4.3.2、发言和交换意见要内容具体，语言简明扼要 4.3.3、会议内容要有记录，安全生产委员会会议要形成会议纪要形成决议的问题要由相关部门迅速赋予实施 4.3.4、参会人员应准时到会，因事不能到会（或不能准时到会）应提前向会议组织部门请假会议组织人员应在开会前5分钟到达会议地点，与会人员应在开会前3-5分钟到到达会议地点参加会议人员填写，由会议组织部门进行考勤 4.3.5、公司安全生产委员会、部门定期组织召开安全生产例会 1）安全生产委员会每季度至少召开一次安全生产例会，正常情况下公司每月下旬召开安全生产工作例会 2）车间每月至少召开一次安全生产会议，可与其他会议合并召开 3）班组采用班前会、班后会形式召开班组会议，也可与班组安全活动结合进行。
4.3.6、会议主持人由主管生产安全的人员担任公司级安全会议由总经理、分管安全副总经理担任，部门级安全会议由部门负责人担任，车间级安全会议由车间主任担任其他现场会议根据实际情况确定 4.4 会议记录及跟踪 4.4.1、各级安全生产会议的组织者负责完成会议记录或纪要，并妥善保管； 4.4.2、会议组织者或会议指定部门（或人员）负责对会议决议的跟催，并负责向会议主持人或相关领导汇报 五 相关记录 安全生产会议记录 会议纪要 第2篇 工贸企业绩效评定管理制度 一.目的 验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况 二. 适用范围 本制度适用于公司内安全生产标准化绩效评定管理工作 三. 职责 3.1企业领导：组织安全生产领导小组全体成员参与，按职责进行明确分工，确定评定各环节的主要负责人，并协调各部门积极参与到评定工作中； 3.2 安全生产主管部门：是企业评定的主管部门和具体组织实施部门在创建初期，经过一段时间企业安全标准化管理系统的运行后，即可组织进行评定。
在通过标准化评定后，每年实施落实至少一次的企业标准化自主评定工作主要职责：负责编制安全生产标准化绩效评定方案和报告；监督检查各单位安全生产标准化自评工作；督促各相关部门制定纠正和预防措施计划，并跟踪实施情况；负责安全生产标准化绩效评定工作相关记录的分发、保存和建档；根据评定结果和安全预警信息提出持续改进意见和工作规划 3.3 各职能主管部门和生产单位：对分管专业进行绩效评定，形成分管专业安全生产标准化绩效评定分级报告，上报公司安全管理部门要求:根据各自的具体职责，搜集相关信息和证据，分析一个周期来本部门、本单位在安全管理方面的主要情况，对于所发现的问题，要认真组织有关人员进行针对性分析，找出下一步安全管理必须改进的环节对症下药；根据绩效评定报告实施整改与改进 四.绩效评定角度与输入 4.1标准化绩效评定频次和周期 每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月在发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定 各项安全生产制度措施的适宜性、充分性、有效性的评定，应从以下角度加以关注： .1 适宜性：所制订的各项安全生产制度措施是否适合于企业的实际情况，包括规模、性质和安全健康管理的特点；所制订的安全生产工作目标、指标及其在企业内部能得以落实的方式是否合理，具备可操作性；与企业原有的管理制度相融合的情况，包括与原有的其它管理系统是否兼容；有关制度措施是否适合于企业员工的使用，是否与他们的能力、素质等相配套。
.2 充分性：各项安全管理的制度措施是否满足了《基本规范》的全部管理要求；所有的管理措施、管理制度能否确保pdca管理模式的有效运行；与相关制度措施相配套的资源，包括人、财、物等是否充分；对相关方的安全管理是否有效 .3有效性：能否保证实现企业的安全工作目标、指标；是否以隐患排查治理为基础，对所有排查出的隐患实施了有效治理与控制；对重大危险源能否实施有效的控制；通过制度、措施的建立，企业的安全管理工作是否符合有关法律法规及标准的要求；通过安全标准化相关制度、措施的实施，企业是否形成了一套自我发现、自我纠正、自我完善的管理机制；企业员工通过安全标准化工作的推进与建立，是否提高了安全意识，并能够自觉地遵守与本岗位相关的程序或作业指导书的规定等 绩效评定输入 .1安全管理部门负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息日常对各职能部门的安全管理工作的监督管理是否到位了，对下属各生产单位的安全检查是否有"代劳'的现象，安全生产主管部门的安全管理人员是否在安全检查环节还存在着"保姆'现象，是否"以罚代管'，各级安全管理人员的职责是否合理，安全监督管理的梯级是否健全，安全管理"点、线、面'之间的配合是否合理有效，这些是安全生产主管部门评定的重点。
.2安全管理部门收集职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息 .3安全管理部门提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况 .4办公室收集人力资源、教育培训方面的信息，基层一线操作工人，是否掌握了本岗位的相关规程和现场处置方案，是否熟悉了临时作业时各项安全措施要求 .5财务部门收集安全生产投入等相关管理方面的信息 .6 设备管理部门作为设备的日常维护、检维修的主管部门，在组织对设备进行检维修作业时，是否全过程关注了针对性的相应安全管理从检维修前各种审批手续的把关、停机环节、检维修过程的安全措施落实，到维修后设备重新投入使用等的所有环节的危险源及隐患是否进行了严格细致的管理 .7各生产单位：危险源及隐患排查是否充分到位了，控制措施及治理措施是否充分有效，各岗位日常安全检查是否还停留在"抽查'的方式上，安全检查的内容是否针对本岗位的具体情况，检查的方式、频次是否合理有效，班组建设是否真正考虑到了安全问题，等等，都必须在评定中加以关注和分析 .8各部门收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息 五、绩效评定过程 5.1评定计划。
5.1.1安全管理部门每年年初制定年度评定工作计划，经批准后以文件形式发布实施 5.1.2安全管理部门每次评定前依据年度评定工作计划制定具体的实施方案 5.1.3评定实施方案包含以下内容： 1）评定目的、范围、依据、时间和方法； 2）评定的主要项目； 3）评定组构成及分工； 4）特殊情况说明 5.2 评定方法 安全生产标准化绩效评定通过检查记录、检查现场和面谈等方法，通过系统的评估与分析，依据《企业安全生产标准化评定标准》进行打分，最后得出可量化的绩效指标 5.3 评定组织及周期 5.3.1公司每年至少组织一次安全生产标准化绩效评定工作，当发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定 5.3.2 安全管理部门根据被评审单位及。