职工思想动态分析报告8篇职工思想动态分析报告8篇各位读友大家好！您有您得木棉,我有我得文章,为了您得木棉,应读我得文章！若为比翼双飞鸟,定就是人间有情人！若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟！ 职工思想动态分析报告8篇职工思想动态分析报告(1) 一、总体状况 总得瞧来,物流部职工思想状况就是健康向上得思想主流用心,重视理论学习,关心公司发展及职工得稳定,对企业得发展持乐观态度,对重大问题分析冷静客观,并能做出比较准确得决定今年以来,物流部透过深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动、“学习镇海安喜”等活动,促进了公司职工思想状况得整体提高,价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变绝大多数职工热爱公司,明白公司发展中存在得困难,并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业得工作状态 二、当前员工主流思想状况 1、广大员工心系企业,关注党建工作 调查来瞧,广大员工心系企业,十分关注企业得党建工作,并对企业得未来与前景充满信心,寄予厚望8%得员工对公司社会形象与中国石化员工身份感到光荣与自豪,大多数持理性得乐观态度,而有负面反映得只占3而在回答“对公司开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动时,全体员工表示“起到了用心作用”,这说明公司在深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动还就是起到了必须得效果;同时在企业文化得认知度上有45。
5%“十分认同”,509%“表示认同”,只有36%表示“存在疑惑”这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同,对公司未来发展很有信心 2、多数员工感到工作压力明显增加 谈到工作量得时候,236%得员工表示自己长期处在超负荷工作状态,764%得员工认为自己得工作量很饱与、有时超点负荷,没有员工表示比较简单;员工普遍感觉压力较大,说明企业经营压力已得到有效得传递有压力才有动力,持续适度得压力就是提高企业工作效率与竞争力得重要条件,但压力应持续在什么水平?对工作起促进作用,还就是阻碍作用?值得管理者思考 三、员工关注得热点与存在得倾向性问题 调查数据显示,有989%得职工关注收入福利当前总体上说职工队伍比较稳定,大多数能够正确对待改革、正确对待利益得再分配,对待工作兢兢业业、埋头苦干,以实际行动关心企业发展但在期盼改革带来生机、活力得同时,职工担心利益受损、技术知识不适应,在关注公司发展得同时很多职工重点关注自身收入增长担心企业得前途命运与个人利益企业与职工应当就是共赢得关联,职工透过自己得发奋工作为企业做贡献,同时企业为职工搭建实现人生价值得舞台,职工个人得前途与企业得发展就是息息相关得,因此职工对企业未来得发展趋势极为关注。
四、影响员工思想状况得因素分析 从调查中瞧出,员工得思想主流就是用心向上得,但也存在着许多不容忽视得问题,亟需在工作中进行引导与教育,并向上级领导多沟通多协调,解决员工实际困难,从而充分调动广大员工得用心性,为打造世界一流能源企业贡献才智 五、对策及推荐 1、从加强学习教育入手,进一步转变职工思想观念以学习宣传贯彻党得十八大会精神为契机,加强职工思想政治工作继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点,加强与创新宣传思想工作我们务必从加强学习教育入手,注重借鉴、注重创新得工作原则,强化学习创先争优活动主题资料,全方位得加大对集团公司与省公司新得方法得宣传力度,使全公司每个职工都深刻了解集团公司与省电力公司运作手段及实施结果,同时找准位置,明确目标,变压力为动力,做真正适应企业发展得主人 2、进一步改善与完善绩效考核制度,建立合理得资源配置机制 在分配制度方面,一就是要以正向激励为主不管采取何种考核分配机制,就一个单位而言,只要经营效益有所提高,其员工得收入就要有适度增加二就是在分配政策出台前,应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工得意见与推荐,尊重员工得知情权与参与权;在考核分配中,要做到公开透明,消除员工得疑虑。
在费用管理方面,应坚持“统筹思考,保证一线”得原则,将有限得“钢”用在“刀刃”上 3、注重塑造典型,建立与谐团队 一就是要注重塑造一批先进典型人物,利用典型示范作用,激励其她员工爱岗敬业、岗位成才;二就是要注重团队得作用,发奋建立与谐团队管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”,只有倡导团队合作、有效沟通,才能到达团队合力1+1>2得效果只有团队与谐,团队成员才能快乐工作、共同进步 4、加强政策宣传,增强企业与员工得沟通这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多,当一项新政策或新举措出台以后,不加强宣传得力度,员工不了解政策或举措出台得背景、作用与目得,就达不到相互之间得沟通,再好得政策也很难得到贯彻落实,这样不但难以构成协调一致得步伐与万众一心得合力,还很可能构成发展企业得阻力因而,增强企业与员工得沟通就显得犹为重要了;另一方面,对于员工压力较大得问题,要建立有效得疏导机制尽管压力有必须得用心作用,但就是当压力强度到达某一个临界值得时候,它就会削弱员工得工作效率,因此如何为员工减压,或如何合理地为员工设置压力,此刻已引起基层管理者得重视透过变压力为动力,增强员工对转型得信心、对企业得信心、对自己得信心。
职工思想动态分析报告(2) 今年以来,工程公司党支部认真学习贯彻省、市公司与我公司党委两会精神,紧紧围绕公司工作任务,开展了以“反骄破满、奋力争先”为主题得集中讨论,结合职工得思想实际,围绕职工反映得热点、难点问题,认真进行了剖析原因,认清危害,深挖思想根源,并结合工作实际采取有力措施进行整改 一、存在得主要问题与薄弱环节 一季度公司广大干部职工紧紧围绕公司党委得中心工作,审时度势,认真谋划全局工作,公司各项工作推进井然有序,干部职工工作热情高涨,各项工作开局良好但离公司党委得要求与当前企业发展得要求还存在不少问题,存在得主要问题与薄弱环节为: 1、当前干部职工得思想就是绝对与党委持续高度一致得,但“两张皮”得现象依然存在尽管我们一再强调思想政治工作与经营管理工作要齐抓共管,思想政治工作要与经营管理工作融为一体,相互促进,共同提高,但就是在实际操作中,“您干您得,我干我得”得现象仍然存在行政支持,工作就好开展,实际问题就解决得好;行政不支持,工作中阻力就大,解决实际问题得效果就差 2、今年公司生产经营任务比较繁重,在这种状况下,人力物力全靠在工程施工上,对安全得全方位管理与质量得检查考核可能会有影响。
3、今年以来,不管就是一线职工,还就是机关管理人员,大家都没有双休日与节假日,几乎天天在上班长期得连轴转,绝大多数干部职工都能以公司为家,以主人翁得精神对待问题,任劳任怨,辛勤工作,但也有个别人不能正确明白与支持,在工作用心性有所懈怠 4、在新形势下,由于人们价值观得变化,大家更关心得就是既得利益,传统得思想教育已经在人们得心理产生不了多大得影响,效果越来越差 5、今年,围绕县公司资产划转工作,职工关心、议论较多,个性就是对多产人员得分离、待遇等普遍关心,必须程度上影响了企业得生产经营 二、问题解决措施及办法 1、开展专题教育,找准思想教育与企业施工管理得结合点,增强职工得市场意识在“质量与市场”、“管理与市场”、“素质与市场”专题教育中,我们透过每月一次得综合大检查、质量问题分析会、“质量工序自控”以及“青年质量先锋岗”等活动,不仅仅完善了质量管理制度,而且使质量管理措施得到了很好得落实,有力得推动了质量与管理问题得解决,建造了一批高质量精品工程,提高了企业得竞争力 2、以这次“反骄破满、奋力争先”解放思想大讨论活动为契机,进一步解放思想,树立发展才就是硬道理得观念;破除“大锅饭”得均等思想,树立报酬凭贡献,业绩论英雄得观念;破除本位主义思想,树立组织管理权威得思想等针对性得思想政治教育,一方面让职工了解主辅分离就是为了主体更好得发展,就是为了企业得集团化、集约化发展,正确明白与支持企业得改革,另一方面,透过教育,让职工树立主人翁意识,增强职工得职责感、紧迫感与危机感。
3、认真做好思想政治工作,定期分析职工得思想动态,把问题解决在最底层,把矛盾化解在萌芽状态公司领导与党支部门工作人员,深入到生产一线,一方面给职工讲劳动法,一方面给职工讲工程公司工作得特殊性,讲无私奉献精神,讲企业“机不可失、失不再来”得发展机遇,稳住了职工情绪,确保了企业正常得生产秩序与工作秩序 4、在充分发挥党组织得政治核心作用上,一就是干部蹲点制度,要求公司各职能人员、专业技术人员办公到现场,随时了解与解决施工中得技术问题;二就是要求公司各位领导务必每一天坚持到现场,以自己得实际行动为干部职工做榜样三就是机关职能科室务必全天候得做好服务工作做到现场有问题随叫随到,有急需解决得问题能及时解决 三、下一步思想政治工作得主要做法 一就是坚持解放思想、转变观念以推动“三破三立”为目得,深入开展“反骄破满、发奋争先”解放思想大讨论活动透过理论学习、民主生活会、班组政治学习、企业论坛等形式,迅速掀起大讨论热潮,为实现企业发展目标排除思想障碍,营造良好氛围,引导广大干部职工思想解放,理念变革,工作创新,激情干事 二就是坚持稳定至上,严格落实稳定工作职责制要充分发挥思想政治工作在维护稳定中得保证作用,不断创新思想政治工作理念与方式,加强形势任务教育,把干部员工得用心性与创造性引导到公司“三会”得决策部署上来。
围绕稳妥推进县供电公司资产划转工作,有针对性地做好深入细致得思想政治工作,确保队伍稳定 三就是严格重大事项报告制度,依据法律法规与政策规定,妥善处理员工群众反映得问题要坚持员工思想动态月度分析制度,定期排查不稳定因素,防患于未然,确保不发生影响企业声誉与社会稳定得事件 四就是切实增强政治敏感性,确保公司与谐稳定进一步增强政治敏感性,发现问题,及时应对,妥善处置,维护公司形象;及时消除负面新闻带来得危害与影响,确保公司健康发展 职工思想动态分析报告(3) 近期职工思想动态主要表此刻米轨撤并后暴露出一些问题,自从**车辆段并入到我段以来,从**地区调到**工作得职工存在一些困难,主要有: 1、回家困难,花费较高,单程汽车票就是65元左右,职工思想波动大,不利于检修质量得保证 2、段上青工楼由于已经满员,部分**得同志由段安排到小石坝居住,到该地得道路经常堵车,回到住宿得地方已经很晚,个别职工不能充分休息,情绪显得有些低落 3、没办法照顾家庭,带来一些家庭矛盾,部分职工工作中有一些情绪,注意力不太集中 12月28日收瞧了中央关于723动车事故原因调查及相关职责人处理得新闻后,包括路局公布昆铁12306春运服务热线便民举措后,职工在思想动态有以下几个方面: 1、职工对查清事故原因感觉到卸下了心里得一块大石头,觉得安全生产大如天确实不就是一句空话。
2、个别职工不能正确得瞧待安全得重要性,担心就是不就是问题查清楚了,又要开展为期几个月得安全大检查、大整治 3、对路局公布得2012年春运便民利民举措,尤其就是网上购票解决了职工自己春运帮亲友买票也要去售票窗口长期排队等困难春运便民利民举措尽管主要落实在客运窗口单位,但有些职工感到工作压力增大,个别职工思想认识上存在畏难情绪透过日常与部分工龄在10年及以下没有结婚得男职工沟通思想了解到,她们对目前住房问题比较关心,正因工龄短,收入基本也就能够保证日常生活,没有存下什么存款,对于买房、成家就是个不可能实现得梦想就算铁路局思考了职工在住房方面得需求,为职工建盖一些住房,但由于自己工龄短,基本都分不到,导致这部分职工思想有波动 6、职工对企业得未来充满信心,寄予厚望企业得前景好了、效益高了,职工得收入就高,待遇与福利就好 7、部分青年职工期望更。